根据新的绩效考核模式，我们将调整薪酬结构，同时完善福利制度。

5. 建立职级管理体系

为了更好地进行集团化管理，我们将建立职级管理体系，并制定评价标准。

6. 完善绩效考核制度

我们将逐步实施绩效考核，对每个月的考核进行总结，修正需要完善的资料，以满足各公司的绩效管理需求。

二、加强员工培训，提升素质

针对员工的适应能力、创新能力和改进能力不足的问题，我们将进行全面的培训需求调查，制定年度培训计划。培训将分为入职培训、业务技能培训、强化培训和基本素质培训，并实行年度积分制。

三、完善绩效考核，提升员工绩效

我们将实施新的绩效考核模式，定期总结经验，找出更适合部门和个人的绩效考核标准。领导将加强与员工的面谈，提供指导，不断改善绩效，提升员工工作潜力和业务技能。

四、做好人才储备，及时补充所需人才

随着公司发展和业务拓展，对人才要求也逐步提高。我们将从多渠道进行人才储备，注重内部培养和外部招聘，并提前做好招聘计划，寻找企业所需人才。

五、完善薪酬福利结构，提高竞争力

为了配合新的绩效考核模式，我们将调整薪酬结构，并推出个性化福利政策，提高市场竞争力。

六、增强团队合作精神和凝聚力

加强团队沟通和交流，组织一些有利于团队建设的活动，提升团队合作意识和凝聚力。

以上是我们为完善人力资源管理所做的一些改进措施，通过规范制度、加强培训、完善绩效考核、做好人才储备、优化薪酬福利、增强团队合作等方面的工作，我们将提升员工整体素质，促进公司的持续发展。