今年，各公司将实行新的绩效考核模式。在试行过程中，我们将不断总结经验，找出更适合部门和个人的绩效考核标准。同时，要加强部门负责人与员工的绩效面谈，提供更多指导，不断改进绩效管理，推动员工能力和业务技能的提升。

四、做好人才储备，及时补充所需人才。

随着公司的发展，对人才的需求也在逐步提高。为了保证工作的正常开展，我们将从多渠道进行人才储备。注重内部培养，对基层管理人员进行内部人才培养计划，提供发展平台。通过人才网站、招聘会等方式储备一般岗位人才。对于新开发的项目，提前做好招聘计划，寻找合适的人才。

五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力。

为配合新的绩效考核模式，我们将调整薪酬结构，以更好地推动绩效考核的实施。同时，我们还将提供一些个性化的福利政策，以吸引和留住人才。

六、建设和谐的劳动关系，增强团队合作精神和凝聚力。

劳动关系的和谐和团队合作意识是企业稳定发展的重要保障。我们将倡导诚信、合作、分享的理念，在部门和同事之间加强沟通和合作。同时，我们计划组织一些有利于团队建设的活动，如基本礼仪知识竞赛、技能大赛、知识竞赛等。

在新的一年里，我们将夯实基础，逐步实施各项工作。相信在集团公司领导的支持和指导下，通过大家的积极配合和实践总结，我们的人力资源管理工作将更加规范化，员工的业务水平和职业素养将得到提升。