大家好，今天小编为大家整理了一些有关于经理年度工作计划的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。

经理年度工作计划1

一、建设公司人才队伍

1. 健全各项制度：公司目前的各项制度尚未健全，我们将根据实际情况明确组织架构，编制符合公司需求的人力资源管理操作流程体系，逐步实现规范化的人力资源管理。

2. 建立职位等级关联体系：根据组织架构，确定公司的管理模式和体制，明确各岗位的级别、责任和权利，建立岗位职位等级，为薪酬管理制度的设计提供基础依据。

3. 修编岗位职责和岗位编制：根据公司组织架构和各岗位在管理组织中的位置、功能、工作任务和责任，重新修编各岗位的工作职责，进行岗位分析，评估工作量和人员需求，避免浪费人力资源。

4. 制订绩效考核管理办法：广泛征求各部门建议，制定适合公司管理现状的绩效考核管理办法，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，激活员工的工作激情。

5. 完善薪酬管理制度：根据市场薪资水平和公司分配原则，补充完善薪酬管理制度，使其更合理、更能激发员工的工作动力。

6. 建立人才"蓄水池"：通过内部培训、培养和储备优秀管理人员，建立后备体系和内部后备人才队伍，满足公司发展需求。

7. 完善干部管理：完善干部选拔培养机制，挖掘员工潜力，提供充足、合格的后备人才，建立干部管理办法。

8. 实施结构化面试：建立专业化的招聘选拔制度，提高招聘效果和企业美誉度。

9. 加强高技能人才培养：结合公司新工艺、新设备和新流程，以职业生涯发展为动力，大力推进高技能人才培养。

10. 绩效管理：制定公司战略目标，制定战略地图，将战略目标分解至部门目标，确定岗位工作目标，采用分层分类的绩效考核模式。

11. 薪酬福利：根据公司薪资状况和组织架构，制定科学合理的薪酬管理体系，完善福利项目和激励政策。

二、加强员工关系

1. 建立良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传。

2. 规范员工劳动合同和人事档案管理，处理劳动矛盾、争议和纠纷。

3. 提供员工离职率高的问题处理，加强与员工的沟通，了解员工需求。

三、建设企业文化

1. 建立公司信息来源和对外发布流程，搭建信息沟通平台，树立专业品牌形象。

2. 运营企业文化传播载体，如报纸、企业QQ、宣传栏等。

3. 塑造标杆文化，宣传优秀员工的事迹，树立典型。

4. 丰富企业文化活动，开展员工娱乐和技能比武活动。

5. 建设企业文化环境，设计展示墙面，展示公司项目和内部文化。

6. 建立企业文化素材库，记录重要事件和活动。

四、控制人工成本

制定合理的工资标准定位策略，建立灵活的薪酬制度，将工资和奖金与成本控制挂钩，制定人工成本预算，实时把握人工成本使用动态，调整策略。

五、加强内部团队建设

1. 完善部门人员配备，明确分工，提升工作标准和质量。

2. 建立详细的人力资源档案，反映人力资源状况。

3. 提升部门人员专业水平，加强培训和指导。

4. 实施部门目标责任制和项目制管理，确保年度目标的完成。

六、制定重点项目计划推进表，实施项目管理。

经理年度工作计划2

即将远去的二十年，回首来看，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了不少成绩。不知不觉间，新的一年即将到来。回顾过去的一年，我们可以说是企业稳定发展的一年，也是进行行业改革、拓展市场的关键一年。作为行政部门，在过去的一年里取得了不少成绩。现在，我将结合企业实际情况，对行政部门的重点工作进行总结，并分享新年的工作计划。希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议。

首先，我们要严格管理，高效沟通，创造愉快的工作环境。我们要充分发挥员工的积极性和主动性，培养员工的多方面能力，让他们成为一岗多能的万能工。我们还要加强各店之间的技术交流和学习，提高整个部门的技术水平。同时，我们也要加强与员工之间的沟通，推行企业的企业文化，丰富员工的思想和觉悟。通过这些努力，我们希望为员工创造一个愉快的工作环境，形成团结、紧张、活泼和谐的氛围。

其次，我们要节能降耗，控制成本。根据目前企业的能耗情况，我们发现节能潜力较大。因此，工程部门将集中精力进行设备的节能改造，以确保企业的能耗在合理水平内。我们还要在维修材料和设备大修的管理上严格控制，坚持能自主解决的不找厂家，能回收利用或拼装使用的坚决不买。同时，我们还要整理各店分散材料的资源，避免重复购买。在设备故障高峰到来之前，我们要加强巡检保养，延缓设备老化期，并严格控制维修成本。

第三，我们要变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。我们要提高维修和运行人员的服务水平，为企业打造品牌提供坚实的硬件保证。我们要以员工和客户的满意为目标，努力提高维修和检修的质量。通过对过去一年工作的总结，我们更深刻地认识到定期巡视检查的必要性和重要性。我们要及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统进行良好的管理。

在新的一年，我们将积极围绕安全、防火和防盗工作展开。我们还要加强与员工的沟通和交流，掌握员工的心态和稳定性。同时，我们也要改进工作服务程序，加强与各部门的协调工作。我们还要合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象。此外，我们还要加强材料、设备和配件的市场价格管理，以便更好地控制成本。对于外委项目、水、电和维修项目，我们要尽量自行解决，控制费用。我们还要激发员工的潜力，加强他们的服务意识和工作技能培训，提高行政部门的工作质量。

最后，我们还要坚决落实企业关于能源管理的规定，加强对各店水、电、气、油使用情况的监测和比较，并通报给各使用部门，以便控制成本。