12. 落实公司关于能源管理的规定，监测各店的用电情况，控制成本。

13. 积极推进五号店和厨房的建设。

以上是行政部的新年工作计划，希望大家能监督和指导我们的工作。

经理年度工作计划6

人事行政部为了确保公司高速发展，提供强有力的人力资源和后勤保障，设定了20__年的工作目标。他们将以认真学习的态度，贯彻公司的经营规划，执行公司对人力资源和后勤工作的安排，统一思想，加强服务意识，承担好本部门的工作职责。

在公司高速发展的一年里，人事行政部将在人力资源方面开展以下工作：

一、人事招聘、人力资源开发和组织结构完善。

1. 根据公司职位设置和人员配置计划，确定招聘需求和人力资源开发计划。

2. 使用不同的招聘方式和渠道。对于主管以上管理人员，人事行政部将与集团人力资源中心合作，主要通过内部晋升、网站招聘和猎头公司来招聘。对于一般员工，人事行政部将自主招聘，主要通过内部晋升、周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布和张贴小广告的方式进行招聘。

3. 遵循一定的招聘政策。优先考虑内部晋升，对于公司职位空缺，优先从基层员工中选拔有能力胜任的员工。注重德才兼备，选择具备良好品德、工作能力和团队合作精神的人才。优先考虑对公司忠诚的人才，保持员工的稳定性，提高员工忠诚度。

4. 预算招聘费用。网络招聘费用由集团承担，人才市场招聘费用预计为2280.00元左右。

5. 完善组织结构。根据实际需要，确定公司的组织结构。根据公司发展需求及时调整组织结构。精简组织机构，减少非必要的编制人员，降低运营成本，加强人员培训，提升市场管理水平和服务水平。

二、培训

培训工作是20__年度人事行政部的重点工作。他们将完善培训体系，建立培训档案，制定培训纪律和考核制度，以满足公司提高服务意识和技能需求的要求。

1. 培训内容。根据公司发展阶段，对不同层级的员工进行培训，包括公司制度、管理能力、专业技能、办公室礼仪、沟通能力、成本控制、团队建设和执行力等方面的培训。

2. 建立完善的培训体系。建立新员工入职培训体系，包括了解员工基本情况、准备培训资料、制定培训计划、执行培训计划、培训后考核等步骤。完善岗位技能培训体系，由直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。加强晋升培训体系，要求晋升的员工参加相应的管理技能和专业知识培训。建立外部培训体系，与行业部门、培训机构、咨询公司、高等院校进行交流，选派人员参加外部培训。

3. 完善培训档案。建立培训资料档案，包括教案、岗位职责和工作流程资料等。建立培训活动档案，记录培训的考勤、考核试题和成绩，以及员工的培训跟踪表。

4. 完善培训制度。建立新员工入职培训制度，只有通过培训和考核的员工才能录用。完善晋升培训制度，只有接受培训和考核的员工才能晋升或转正。加强岗位培训制度，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加培训。制定培训活动管理制度，明确培训的开展、记录、考核等工作规定。

5. 预算培训费用。培训资料费用预计为1500.00元左右，外部拓展培训费用预计为5000.00元左右，政府和行业培训费用预计为5000.00元左右。

三、完善绩效流程和制度。

1. 进行绩效考核。根据公司要求，开展绩效考核工作，以工作目标的达成为考核标准，真实反映每位参与考核人员的工作业绩和效率。考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，推动员工的工作能力提升。

2. 改善工作流程。优化各部门和岗位的工作流程，提高工作效率，降低工作成本。鼓励员工提出合理化建议，改进工作流程，并组织员工学习和应用各种工作手段。

3. 检讨制度。根据公司的组织结构，制定相应的管理制度和岗位职责。废止不适宜的制度，修订适应公司发展的规章制度。制定与国家法律法规和行业规定相符的制度。加强对制度的执行监督，组织员工学习公司制度，落实制度的执行。

以上就是人事行政部20__年度的工作目标，他们将努力为公司提供强有力的人力资源和后勤保障，推动公司的高速发展。

经理年度工作计划7

根据我们部门对企业目前情况和未来发展趋势的分析，行政人事总务部计划在今年的工作中全面推行目标式管理。除了日常管理工作外，我们将重点做以下几方面的工作：

1. 加强后勤服务和监督力度。我们会根据企业实际情况修改和完善后勤服务的规章制度，使其更符合企业的需求。

2. 加大行政管理力度。我们将配合企业促进工作，及时公布典型的好人好事，通过激励和表彰的方式促使工作质量提高。

3. 加强劳动人事档案和合同的管理。我们会严格控制企业的劳动用工，根据岗位需要招募合适的人才，并提供合理的薪资依据。

4. 完成人力资源的招聘和配置工作。

5. 严格执行企业的规章制度。

6. 规范办公室管理和办公用品的管理，以及环境卫生的管理。

7. 加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。

8. 做好人员流动率的控制，处理劳资关系和纠纷等记录，既保障员工的权益，又维护企业的形象和利益。

另外，我们还会加强企业的广告宣传，维护和更新企业网站和项目网站，配合策划部的工作。

行政人事总务工作对于一个正在成长和发展的企业来说非常重要，需要企业全体成员通力合作。各个部门的配合是工作成功与否的关键。因此，在制定年度目标后，我们恳请企业领导和各个部门的大力协助。

今年将是紧张而忙碌的一年，行政人事总务部的工作责任重大。我将充满热情地投入工作，履行行政、人事、总务等职责，并执行企业的规章制度。当然，我们在今年的工作中也存在一些问题和不足，我们会在明年的工作中加以改进和纠正。随着企业的发展壮大，我们将根据需求进行人才招聘，加强行政、人事、总务管理和员工培训等工作，严格执行企业的规章制度。预计明年我们的工作将更加繁重，我将更加勤奋地工作，为企业做出贡献！让我们一起努力，成为行业的领导者！

经理年度工作计划8

为了更好地开展集团公司的行政人事工作，为各子公司、新建项目和集团所属部门提供后勤服务保障，协调各子公司、新建项目和集团所属部门的运作，支持公司的决策，确保实现20xx年目标，我们制定了以下20xx年度工作计划：

1、完善公司的组织架构，明确每个职能部门的权责，确保公司在既有的组织架构中运营，并根据组织架构进行定员、定岗、定编工作。