2、完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定和绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘和配置工作。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，并考虑员工福利，激励员工，增强公司凝聚力。

5、在现有绩效考核制度的基础上，完善绩效评价体系的运行，并与薪资挂钩，提高绩效考核的效果和有效性。

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，培养员工的职业发展，完善员工内部晋升机制。

7、完善公司发展的企业文化和员工关系，营造良好和谐的工作氛围。

8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9、提供行政后勤服务，为员工的工作、生活和公司的发展提供支持和保障。

20xx年度工作计划重点内容：

一、完善公司及部门组织架构

公司组织架构的设置决定了企业的发展方向。为此，我们将在20xx年首先完善公司组织架构和人员编制，制定科学可行的组织架构，明确各职能部门的权责，确保公司发展持续性和运营规范化。

二、完善职位分析

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构的依据之一，通过职位分析可以了解各部门各职位的任职资格和工作内容，为人力资源配置、招聘、考核和员工培训提供依据。

三、人员招聘配置计划

根据公司的发展和经营情况，我们将严格执行20xx年度人力资源需求计划，节约人力成本，尽可能发挥每个人的才能。招聘渠道主要以网络招聘为主，兼顾人才市场招聘会和高校校园招聘会。

四、员工培训与开发计划

员工培训与开发是公司长期发展的重要工作，通过培训和开发，提升员工的工作技能和知识层次，改善工作效率，增强公司竞争力。我们将根据公司的发展目标制定培训计划，加强内部培训和外部培训，并建立电子知识库方便员工学习。

五、薪资管理与员工福利计划

我们将完善薪资管理和员工福利制度，确保薪酬公平合理，考虑员工福利，激励员工，提高公司的凝聚力。根据公司的经营情况逐步调整员工福利项目，并制定其他激励政策。

六、绩效管理完善与实施计划

推行公司绩效考核体系，激励员工改善工作，提高工作效率，培养员工的计划性和责任心。我们将制定关键绩效指标，设立KPI指标库，并加强绩效考核的宣传和解释工作，确保建立科学、公正、有效的绩效考核体系。

七、企业文化与员工关系管理

我们将努力创建良好的企业文化，协调处理员工关系，控制人员流动率，确保员工满意度。通过内部沟通、办公室管理、公共关系管理等工作，营造和谐的工作氛围。

八、完善修订规章制度

我们将完善公司的管理规范，制定改善措施，形成完整的管理体系，加强员工意识，确保体系的高效执行。制定办公室管理制度，规范办公场所的管理，严格控制管理成本。

九、行政服务与成本管控计划

我们将完善行政服务和成本管控工作，以月度预算为依据，重点完善内部沟通、办公室管理和公共关系管理，严格控制管理成本。

以上就是我们20xx年度的工作计划，我们将全力以赴，确保计划的顺利实施，为公司的发展和员工的工作、生活提供全方位的支持和保障。

经理年度工作计划9

一、行政部自身建设：行政工作对未来企业发展至关重要，因此，行政部门需要加强内部管理和规范。行政部在第九年的自身建设目标包括完善部门组织职能、完成人员配备、提升从业人员的专业技能和业务素质、提高工作质量要求，以及圆满完成年度目标和任务。

三、绩效评价体系的完善工作：行政部门将继续完善绩效评价体系，并保证与薪资挂钩，以提高绩效考核的有效性。绩效考核的目的是激励员工改善工作方法和质量，建立公平的竞争机制，提高组织工作效率，培养员工的计划性和责任心，及时发现不足并进行调整改进，推动企业发展。行政部门在操作过程中将重视听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法；同时，注重纵向和横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行；并在保证绩效考核与薪酬体系的关联性的基础上，做好绩效考核的宣传和释疑工作。

二、建立职位分析制度：职位分析可以了解企业各部门各职位的任职资格和工作内容，从而更加精确地进行工作分配、衔接和流程设计，并为制定科学合理的薪酬制度提供依据。

第二部分建立内部纵向和横向沟通机制，加强日常行政管理。行政部门的工作涉及到各个部门和企业工作的各个层面，需要处理许多不可预见的工作任务。其中重要的部分包括企业文化的塑造、建立企业内部沟通机制和办公室管理。

一、员工培训制度：通过对员工的培训和开发，可以提高员工的工作技能、知识水平、工作效率和工作品质，从而全面提升企业的整体人才结构和综合竞争力。行政部门计划加强员工岗位知识、技能和素质培训，增加内部人才开发力度；同时，推行轮岗培训、老带新培训和员工自我培训等形式。

二、企业文化的深化塑造：深化企业文化的塑造是一个不断累积、传承和发扬的过程。通过总结归纳企业发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓，修改员工手册并加入企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨和企业奋斗目标等内容，对新进员工进行企业文化培训，加强对优秀员工和好人好事的宣传，可以增强员工的向心力和凝聚力。

三、建立企业内部沟通机制：建立部门主管评议机制，定期对部门主管进行评议，以综合评价其工作作风、能力、效率、成绩、模范作用和员工信任度；加强行政部员工晤谈的力度，与员工进行工作晤谈，并及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈；完善其他沟通机制，如员工满意度调查和部门经理会议等。

以上是行政部门在第九年的自身建设、绩效评价体系完善、职位分析制度建立、内部沟通机制和日常行政管理加强等方面的目标和措施。通过这些努力，行政部门将为企业的发展提供更好的支持和保障。