大家好，今天小编为大家整理了一些有关于经理的年度工作总结与计划的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。

经理的年度工作总结与计划1

一、建设公司人才队伍

1. 健全各项制度：公司目前的各项制度尚未健全，我们将根据实际情况明确组织架构，编制符合公司需求的人力资源管理操作流程体系，逐步实现规范化的人力资源管理。

2. 建立职位等级关联体系：根据组织架构，确定公司的管理模式和体制，明确各岗位的级别、责任和权利，建立岗位职位等级，为薪酬管理制度的设计提供基础依据。

3. 修编岗位职责和岗位编制：根据公司组织架构和各岗位在管理组织中的位置、功能、工作任务和责任，重新修编各岗位的工作职责，进行岗位分析，评估工作量和人员需求，避免浪费人力资源。

4. 制订绩效考核管理办法：广泛征求各部门建议，制定适合公司管理现状的绩效考核管理办法，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，激活员工的工作激情。

5. 完善薪酬管理制度：根据市场薪资水平和公司分配原则，补充完善薪酬管理制度，使其更合理、更能激发员工的工作动力。

6. 建立人才"蓄水池"：通过内部培训、培养和储备优秀管理人员，建立后备体系和内部后备人才队伍，满足公司发展需求。

7. 完善干部管理：完善干部选拔培养机制，挖掘员工潜力，提供充足、合格的后备人才，建立干部管理办法。

8. 实施结构化面试：建立专业化的招聘选拔制度，提高招聘效果和企业美誉度。

9. 加强高技能人才培养：结合公司新工艺、新设备和新流程，以职业生涯发展为动力，大力推进高技能人才培养。

10. 绩效管理：制定公司战略目标，制定战略地图，将战略目标分解至部门目标，确定岗位工作目标，采用分层分类的绩效考核模式。

11. 薪酬福利：根据公司薪资状况和组织架构，制定科学合理的薪酬管理体系，完善福利项目和激励政策。

二、加强员工关系

1. 建立良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传。

2. 规范员工劳动合同和人事档案管理，处理劳动矛盾、争议和纠纷。

3. 提供员工离职率高的问题处理，加强与员工的沟通，了解员工需求。

三、建设企业文化

1. 建立公司信息来源和对外发布流程，搭建信息沟通平台，树立专业品牌形象。

2. 运营企业文化传播载体，如报纸、企业QQ、宣传栏等。

3. 塑造标杆文化，宣传优秀员工的事迹，树立典型。

4. 丰富企业文化活动，开展员工娱乐和技能比武活动。

5. 建设企业文化环境，设计展示墙面，展示公司项目和内部文化。

6. 建立企业文化素材库，记录重要事件和活动。

四、控制人工成本

制定合理的工资标准定位策略，建立灵活的薪酬制度，将工资和奖金与成本控制挂钩，制定人工成本预算，实时把握人工成本使用动态，调整策略。

五、加强内部团队建设

1. 完善部门人员配备，明确分工，提升工作标准和质量。

2. 建立详细的人力资源档案，反映人力资源状况。

3. 提升部门人员专业水平，加强培训和指导。

4. 实施部门目标责任制和项目制管理，确保年度目标的完成。

六、制定重点项目计划推进表，实施项目管理。

经理的年度工作总结与计划2

即将远去的二十年，回首来看，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了不少成绩。不知不觉间，新的一年即将到来。回顾过去的一年，我们可以说是企业稳定发展的一年，也是进行行业改革、拓展市场的关键一年。作为行政部门，在过去的一年里取得了不少成绩。现在，我将结合企业实际情况，对行政部门的重点工作进行总结，并分享新年的工作计划。希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议。

首先，我们要严格管理，高效沟通，创造愉快的工作环境。我们要充分发挥员工的积极性和主动性，培养员工的多方面能力，让他们成为一岗多能的万能工。我们还要加强各店之间的技术交流和学习，提高整个部门的技术水平。同时，我们也要加强与员工之间的沟通，推行企业的企业文化，丰富员工的思想和觉悟。通过这些努力，我们希望为员工创造一个愉快的工作环境，形成团结、紧张、活泼和谐的氛围。

其次，我们要节能降耗，控制成本。根据目前企业的能耗情况，我们发现节能潜力较大。因此，工程部门将集中精力进行设备的节能改造，以确保企业的能耗在合理水平内。我们还要在维修材料和设备大修的管理上严格控制，坚持能自主解决的不找厂家，能回收利用或拼装使用的坚决不买。同时，我们还要整理各店分散材料的资源，避免重复购买。在设备故障高峰到来之前，我们要加强巡检保养，延缓设备老化期，并严格控制维修成本。

第三，我们要变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。我们要提高维修和运行人员的服务水平，为企业打造品牌提供坚实的硬件保证。我们要以员工和客户的满意为目标，努力提高维修和检修的质量。通过对过去一年工作的总结，我们更深刻地认识到定期巡视检查的必要性和重要性。我们要及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统进行良好的管理。

在新的一年，我们将积极围绕安全、防火和防盗工作展开。我们还要加强与员工的沟通和交流，掌握员工的心态和稳定性。同时，我们也要改进工作服务程序，加强与各部门的协调工作。我们还要合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象。此外，我们还要加强材料、设备和配件的市场价格管理，以便更好地控制成本。对于外委项目、水、电和维修项目，我们要尽量自行解决，控制费用。我们还要激发员工的潜力，加强他们的服务意识和工作技能培训，提高行政部门的工作质量。

最后，我们还要坚决落实企业关于能源管理的规定，加强对各店水、电、气、油使用情况的监测和比较，并通报给各使用部门，以便控制成本。