以下是我在未来一年的工作计划：

一、规范行政人事制度、流程、手续和表格的使用。目前，这些方面还没有统一的规范，有些制度和表格只是临时制作的。这给自己和其他部门的工作带来了很多不便，也影响了办事效率。我计划在行政和人事两个小组的合作下，建立一套规范的手续，并向各部门推广实施。

二、及时更新人事信息。有时候，我们对入职和离职人员的信息掌握不及时，导致手续办理不顺利，时效性差。我打算与各部门主管多沟通，及时了解人员变动情况，并更新人员信息。

三、更好地统筹活动。我参与过公司一年内的多个活动的策划和安排，但有时候没有考虑到一些细节。我希望在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。

四、其他方面。无论是领导交代的临时任务还是基本的文案处理，我都需要更加细心和认真，有条不紊地完成工作。

五、努力学习人事方面的知识，提高自己的工作技能，使自己的工作更加专业化。我会严格要求自己，及时了解各部门的需求信息，多听、多问、多沟通。对每一项工作都会以保质保量、高效率的态度去完成，遇到解决不了的问题会及时反馈。

正如一句话所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们在工作中更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信行政人事部门会越来越强大。新的一年，我将带着良好的心态迎接挑战，为公司贡献自己的力量！

经理的年度工作总结与计划6

即将远去的一年里，我们经历了许多喜悦和艰辛。回首过去，我们认识到了__年对公司发展的重要性，也明白了行政部的成绩和改革的关键。现在，我将总结我们行政部的重点工作，并与大家分享我们新一年的工作计划。希望大家能够对我们的工作提出批评和宝贵意见。

首先，我们要通过严格管理和高效沟通，营造一个愉快的工作环境。我们要激发员工的积极性和主动性，培养他们的多方面能力，使他们成为一岗多能的全能员工。我们还要加强各店之间的技术交流和学习，提高整个部门的技术水平。同时，我们要通过多种形式加强与员工之间的沟通，推行公司的企业文化，提高员工的思想境界。我们要改变员工的思想和工作作风，提高服务水平，为员工创造良好的工作条件，形成团结和谐的氛围。

其次，我们要节能降耗，控制成本。我们要重点进行设备的节能改造，以降低能耗。在维修材料和设备大修方面，我们要遵循自主解决和回收利用的原则，避免重复购买。我们还要加强设备的巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。

第三，我们要提供高质量和高效率的维修服务，从被动维修转变为主动维修，从事后维修转变为事前检修。我们要提高维修和运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚实的硬件保证。我们要以客户满意为终点，努力提高维修和检修的质量。

在总结去年工作的基础上，我们认识到定期巡视检查的重要性，以及规范工程管理的必要性。在新的一年里，我们要重点做好以下工作：

1. 加强安全、防火和防盗工作。

2. 树立服务意识，加强沟通协调，更好地完成外联工作。

3. 加强检查和整改工作，正确认识自己的工作。

4. 加强常规检查，把安全防火工作落实到实处。

5. 加强与员工的思想交流，了解员工的心态和稳定性。

6. 改进工作服务程序，加强与各部门协调合作。

7. 合理调控设备的经济运行，严格控制浪费现象。

8. 加强材料、设备和配件的价格管理，控制成本。

9. 严格控制外委项目，尽量减少费用。

10. 利用旧物品，挖掘员工的潜力。

11. 加强人员服务意识和工作技能的培训，提高工作质量。

12. 落实公司关于能源管理的规定，监测各店的用电情况，控制成本。

13. 积极推进五号店和厨房的建设。

以上是行政部的新年工作计划，希望大家能监督和指导我们的工作。

经理的年度工作总结与计划7

人事行政部为了确保公司高速发展，提供强有力的人力资源和后勤保障，设定了20__年的工作目标。他们将以认真学习的态度，贯彻公司的经营规划，执行公司对人力资源和后勤工作的安排，统一思想，加强服务意识，承担好本部门的工作职责。

在公司高速发展的一年里，人事行政部将在人力资源方面开展以下工作：

一、人事招聘、人力资源开发和组织结构完善。

1. 根据公司职位设置和人员配置计划，确定招聘需求和人力资源开发计划。

2. 使用不同的招聘方式和渠道。对于主管以上管理人员，人事行政部将与集团人力资源中心合作，主要通过内部晋升、网站招聘和猎头公司来招聘。对于一般员工，人事行政部将自主招聘，主要通过内部晋升、周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布和张贴小广告的方式进行招聘。

3. 遵循一定的招聘政策。优先考虑内部晋升，对于公司职位空缺，优先从基层员工中选拔有能力胜任的员工。注重德才兼备，选择具备良好品德、工作能力和团队合作精神的人才。优先考虑对公司忠诚的人才，保持员工的稳定性，提高员工忠诚度。

4. 预算招聘费用。网络招聘费用由集团承担，人才市场招聘费用预计为2280.00元左右。

5. 完善组织结构。根据实际需要，确定公司的组织结构。根据公司发展需求及时调整组织结构。精简组织机构，减少非必要的编制人员，降低运营成本，加强人员培训，提升市场管理水平和服务水平。

二、培训

培训工作是20__年度人事行政部的重点工作。他们将完善培训体系，建立培训档案，制定培训纪律和考核制度，以满足公司提高服务意识和技能需求的要求。

1. 培训内容。根据公司发展阶段，对不同层级的员工进行培训，包括公司制度、管理能力、专业技能、办公室礼仪、沟通能力、成本控制、团队建设和执行力等方面的培训。

2. 建立完善的培训体系。建立新员工入职培训体系，包括了解员工基本情况、准备培训资料、制定培训计划、执行培训计划、培训后考核等步骤。完善岗位技能培训体系，由直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。加强晋升培训体系，要求晋升的员工参加相应的管理技能和专业知识培训。建立外部培训体系，与行业部门、培训机构、咨询公司、高等院校进行交流，选派人员参加外部培训。