大家好，今天小编为大家整理了一些有关于仓库如何做好计划目标的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。

仓库如何做好计划目标1

一、提前备料：仓库根据提前下发的领料清单，提前三到五天备料，以确保生产能够按时上线。在备料过程中，及时反馈物料的欠料情况，为计划、采购和生产等部门解决生产欠料问题，减少因欠料而导致的生产延误。这项工作正在有序展开。

二、提高库存准确率：仓库库存准确率长期低下，导致库存数据失真，给公司的财务、计划、采购和生产等相关部门的工作带来很大的影响，同时也使仓库管理处于被动状态。为解决这个问题，仓库将在一个月内导入每日循环盘点制度，优化管理流程，提高管理人员的数据观念。同时，严格按照工作日清日结的原则处理数据异常，并彻底改变仓库以往单纯依赖调账的方式来维持数据准确的情况。这样做不仅可以提高库存准确率，还为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三、改进单据和报表管理：目前仓库对单据管理不到位，无法满足财务部的要求，也无法对单据进行有效追溯。仓库要重点改进单据的填写、传递、装订、保管和存档等各个环节。加强对单据和报表的审核，特别是对进仓单和报检记录的审核。对单据体系进行清理，规范各类业务和单据的使用，签批流程。目前公司的单据设置不全面，有部分业务无对应单据登记，需要重新设计和规范一批单据。这项工作将在二月份完成。

四、加强三包件管理：目前仓库对三包件管理处于真空状态。仓库需要从人员配备、业务流程、账目控制和物料控制等方面全面加强对三包件的管理。

五、接管钢材和除尘器仓库的管理：仓库要配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理和相关单据的传递和使用等方案。同时，修理除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理从行政部门转交给仓库。

六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制：为了提升库存准确率，仓库将在二月份实施库存准确率考核制度，对连续二到三个月内未能实质性提升库存准确率的仓库相关管理人员（目标准确率为98%）进行工资调整，并考虑调离工作岗位。

七、加强物料控制工作，提升物料管理水平：完善不良品和呆滞物料的管理，单独建账管理不良品，并在春节前对呆滞物料进行清理。及时反馈物料信息，为计划、采购和物控工作提供参考信息。与生产部门沟通，每月集中发放紧固件，提高物料收发效率，并与生产部门确定管理方案。

仓库如何做好计划目标2

仓库是企业物资供应销售体系的重要组成部分，负责储备和管理各种物资，并承担着多项货物流通管理的职责。仓库管理人员需要制定合理的工作计划，同时统筹规划工作任务，分配和协调员工的具体工作。

仓库管理的主要任务是保管好库存货物，确保数量准确、质量完好、安全可靠、收发迅速、服务周到，同时降低费用。

现在我们来看一下仓库管理的目的、现存问题、目标以及实现目标的基础。

仓库管理的目的是有序保管货物并实时反馈库存情况，通过调整仓库使整个企业资源计划（ERP）系统能够正常运转，实时反映公司的工作流程和状态，为管理层的决策提供支持。

目前仓库存在一些问题：

1. 仓库人员的职责范围不明确，缺乏责任感和执行力，仓管的工作职责和范围也不清晰明确。

2. 货物没有按照种类和型号进行有效的分类摆放，缺乏标识，有时只能靠记忆来辨别货物，搬运时也不够细致，对一些货物没有轻拿轻放的处理。

3. 帐目的实时性不高，货物进出库时未及时登记，或者登记出入库单时可能会做多次帐目记录，导致帐面数据难以反映实时库存。

4. 货物的摆放规则不明确，没有明确的原则，分类摆放的执行也不彻底，每个仓管员自行决定货物的堆放方式。

5. 仓库的货物编码不完整和合理，导致仓库帐面和实物存在偏差，增加了工作量。

仓库管理的目标是实现帐、卡、物的一致，以达到基本的保管作用，实时反映仓库的备货情况、实时库存和滞销货物的状态。同时要提高仓库的管理水平，提升工作效率。

为了实现这些目标，需要建立清晰的工作流程和规范，明确仓库人员的职责和工作范围，加强货物的分类摆放和标识，及时记录货物的进出库情况，制定明确的货物摆放规则，完善仓库的货物编码系统。

通过这些改进措施，可以提高仓库管理的效率，减少错误和遗漏，实现仓库管理的目标，为企业的物资供应销售体系提供良好的支持。

仓库如何做好计划目标3

一、仓库管理的重要性

在企业的日常运营中，仓库管理是非常重要的一环。合理的仓库管理可以确保物资和产品的安全和准确性，从而提高生产效率和客户满意度。

1. 建立明细账簿和台账

仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料、半成品和产成品等不同类型的物资应该分别建立相应的明细账和卡片。财务部门和仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。同时，合格品、逾期品、失效品、废料等应分别建账反映，以便及时掌握库存情况。

2. 日常操作要规范

仓库保管员必须严格按照仓库管理规程进行日常操作。对于当日发生的业务，必须及时逐笔登记台账，做到日清日结。这样可以确保物料进出及结存数据的正确无误，保证账物一致。

3. 定期核查库存物资

仓库保管员必须定期对各类库存物资进行检查盘点，并与账、物、卡三者核对一致。特别是对于铸件材料的单重，也应定期核对并记录，如果有变动，要及时向领导反映，以便进行及时调整。

4. 控制库存量

生产车间在制定生产计划和采购数量时，必须根据仓库库存情况合理确定，严格控制各类物资的库存量。仓库保管员也要定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、逾期失效等不良存货，要按月编制报表报送领导和财务人员。

二、入库管理的要点

1. 凭单据办理入库手续

物料进库时，仓库必须凭送货单和检验合格单办理入库手续。对于不合格或手续不齐全的物资，要拒绝入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2. 检查物资的数量和质量

入库时，仓库必须仔细查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目。如果发现物资数量、质量或单据不齐全，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资要放在待检区域内进行待检处理，经检验不合格的物资要退回并放在暂放区域，同时要及时通知经办人员负责处理。

3. 正确填写收料单