收料单的填写必须准确完整。供应单位名称要填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还要注明单重和总重。同时，收料单上必须有仓库保管员和经手人的清晰签字。每批材料入库的合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理的注意事项

1. 采用先进先出法

各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时，必须办理出库手续，并限额领料。车间领用的物料必须由车间主任或指定人员统一领取，领料人员要凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料。领料员和仓管员要核对物品的名称、规格、数量和质量状况，核对正确后方可发料。仓管员要开具领料单，并经领料人签字，做好入卡和入账的登记。

2. 成品发出要有相应单据

成品发出必须由销售部开具销售发货单据。仓库管理人员要凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并进行相应的登记。

3. 月末结账前的衔接工作

仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作。各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

4. 处理问题和差错

在库存物资清查盘点中，如果发现问题和差错，应及时查明原因，并采取相应的处理措施。对于短缺和需要报废处理的物资，必须按照审批程序经领导审核批准后才能进行处理，不得自行调整。同时，如果发现物料缺失或质量问题（如超期、受潮、生锈或损坏等），应及时用书面形式向有关部门汇报。

仓库如何做好计划目标4

如何做好固定资产管理，确保准确无误？

为了加强固定资产管理，我们需要做以下几点。首先，我们要总结和吸取以往的经验，在此基础上不断完善。其次，我们需要对公司的固定资产进行盘点，准确统计数量和种类，确保准确性。最后，我们要严格按照公司的规章制度，管理和使用固定资产。

如何控制日常资金管理，提倡勤俭节约？

勤俭节约是企业发展的重要保障。我们要加强日常管理成本的控制。在办公过程中，要管理好办公物品，倡导勤俭节约的理念。比如，规定办公用品的定量定期发放，推行纸张双面复印和随手关闭电源的习惯。采购过程中要严格遵守询价制度和比价制度，选择物美价廉的产品。同时，我们还要组织各种勤俭节约的活动，提高员工的节约意识。

如何加强制度的常规化，强化监督力度？

制度的执行和监督是至关重要的。我们要建立奖罚分明的执行机制，确保制度的实施。针对员工的着装要求，我们要定期检查和通报，对违规者给予相应的处罚，对规范的员工和部门进行定期通报和评优。这样可以确保制度的有效执行。

如何营造良好的卫生环境，开展卫生运动？

良好的卫生环境能够提高员工的工作积极性和工作质量。我们要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，每个部门负责本部门的卫生管理。定期和非定期检查卫生环境，并通报检查结果。同时，要全面开展禁烟活动，设立吸烟区域，对乱扔烟头的行为进行处罚，并开展警示活动，提醒员工注意卫生。

如何严格管理工厂仓库，加强安保力量提升？

仓库管理是一项系统性的工作，关系到货物的安全和数量准确性。我们要强化仓库人员的责任心和敬业精神，加强管理力度。通过经济处罚制度和激励制度，调动仓库人员的积极性和激情。同时，要加强安保力量，增派保安人员，并配备现代化的巡逻设备，如监控设备等，确保仓库的安全。

通过以上几个方面的努力，我们可以确保固定资产管理的准确性，控制日常资金管理的成本，加强制度的执行和监督，营造良好的卫生环境，严格管理工厂仓库。这些措施将有助于提升企业的效益和形象。

仓库如何做好计划目标5

仓库是公司的一个重要部门，仓管员的工作纪律和服务质量直接影响着公司形象和生产效率。为了确保工作任务的顺利完成，我们必须严格遵守公司的各项规章制度，并树立起团队意识和服务意识。这意味着我们要出勤率高、工作认真、不迟到不早退，同时还要不断学习业务知识，积极参加各项活动，提高团队的凝聚力和战斗力。

改善物资存放和管理

为了更好地服务于生产部门，我们需要对仓库物资进行合理的存放和管理。在上半年，我们对货物存放位置进行了调整，使之更加整齐美观、取用快捷。我们根据货物的类别、型号、重量、库存量和周转率等因素，进行了合理有序的库位调整，遵循先进先出的原则，提高了物资的科学化管理。这项工作进行得有条不紊，预计将在7月底前完成，为仓库的形象提升和5S推行奠定基础。

科学控制库存物资

随着公司的发展，我们仓库的工作量也在不断增加。为了避免物资变质和浪费，我们需要科学控制库存物资。我们加强对物资采购计划的监控，采取有效措施和科学方法，努力让进入仓库的货物有序存放。我们还根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率，以降低成本的同时满足各分厂部门的生产需要。

不断提高业务水平和团队凝聚力

学习是进步的关键。在做好本职工作的同时，我们要利用工余时间不断学习，提高自身的能力和水平。我们还要与其他仓库保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨改进仓库管理工作的新方法和新思路。通过学习和努力，我们的工作态度和团队凝聚力得到了质的飞跃，取得了许多成绩。

建议

为了进一步改进仓库工作，我们提出以下建议：

1. 尽快修建仓库外地坪并建立库棚，确保不能淋雨的物资得到妥善保管。

2. 增加货架，将部分轻便的物资上架存放，以提高存取效率。

3. 解决物资出入库流程不够认真细致的问题，确保每个物资都有准确的记录和发货手续。

4. 进一步探索废旧物资的回收再利用管理办法，提高资源利用率。

5. 由于女工较多，劳动力不足，我们需要解决搬运整理物资的速度较慢的问题。

总结

通过严格遵守规章制度、改善物资存放和管理、科学控制库存物资以及不断提高业务水平和团队凝聚力，我们仓库的工作效率和质量得到了显著提升。然而，我们也要认识到在工作中仍存在一些不足之处，比如出库错误、物资堆放不规范等。我们将进一步改进这些问题，提高仓库的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。