完善绩效考核的正面激励项目，重点关注人才培养和工作流程优化，加强对人才梯队培养不足的部门的督导。

五、质检工作

建立完善的质检体系，广泛征求意见，修正和完善质检奖罚细则。加强质检人员培养，增加质检数量和项目，实现全面质检管理。

六、企业文化建设

建立员工业余生活计划，如出游、生日会、趣味运动会等活动。建立员工心声计划，及时了解员工的意见和需求。

七、后勤管理

重新制定酒店后勤管理计划和方针，特别是员工宿舍和员工食堂的管理。

我们行政人事部将继续坚持总经理对酒店经营管理的指导思想，完善部门工作，按照制定的目标认真执行各项任务。同时，我们也要不断提高自己，及时学习更新，使管理方法更加科学合理。加强与各部门的沟通与合作，促进相互了解和协调发展。总之，我们行政人事部将继续积极向上，使工作走向规范化和标准化，为实现目标做好准备迎接新的挑战。

行政工作计划与目标4

一、行政部自身建设的要求

1.明确行政部门人员的岗位、职责和责任。

2.提升行政部门人员的专业技能。

3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想。

4.加强个人组织指挥和协调能力。

5.优化采购、入库、出库作业流程。

6.积极完成上级交给的各项任务。

7.做好员工档案管理等工作。

二、公司岗位职责的修订工作

1.制定每个部门的组织架构。

2.明确每个工作岗位的职责和责任范围，确保人尽其才。

3.建立完善的工作流程。

4.各部门主管协调参与修订工作。

三、绩效考核的深化工作

1.细化绩效考核方式和方法。

2.修订绩效考核标准。

3.各单位参与制订绩效考核评分方法。

4.建立透明的绩效考核制度。

四、思想教育训练

1.加强公司价值观，增强员工忠诚度。

2.制定培训计划，落实各部门培训制度。

3.重视培训后的考评和绩效考核。

4.将培训成绩与调职、调薪、升职挂钩。

五、各部门之间的沟通协调

1.定期召开各部门主管协调会议。

2.加强对各部门主管思想动态的监督，及时汇报异常情况。

3.实现个人目标与组织目标的一致，解决冲突，促进协作，提高效率。

六、劳动关系的处理

1.确保离职人员离开时没有抱怨。

2.建立完善的合同关系，保障员工权益。

3.认真学习劳动法规，尽量避免劳资纠纷，维护公司形象。