- 招聘：主要通过内部员工推荐、校园招聘、网络招聘和其他招聘渠道进行有计划的人员增补。

- 培训发展：按照部门培训计划，重点培训员工的职业素养、执行力和团队建设能力。建立培训管理体制，配合各部门组织培训，使培训工作更加系统化、有效化。

三、人力资源管理体系的构建

1. 建立各个模块的规范体系，制定和完善操作流程，重点规范招聘管理流程和人事档案管理流程。完善酒店的规章制度，如员工休假管理规定和员工福利制度等。

2. 协助各部门制定和完善工作流程和工作标准，明确操作流程，提高工作效率和质量，使酒店各部门的运作更加顺畅和高效。

四、绩效考核方面的工作

完善绩效考核的正面激励项目，重点关注人才培养和工作流程优化，加强对人才梯队培养不足的部门的督导。

五、质检工作

建立完善的质检体系，广泛征求意见，修正和完善质检奖罚细则。加强质检人员培养，增加质检数量和项目，实现全面质检管理。

六、企业文化建设

建立员工业余生活计划，如出游、生日会、趣味运动会等活动。建立员工心声计划，及时了解员工的意见和需求。

七、后勤管理

重新制定酒店后勤管理计划和方针，特别是员工宿舍和员工食堂的管理。

我们行政人事部将继续坚持总经理对酒店经营管理的指导思想，完善部门工作，按照制定的目标认真执行各项任务。同时，我们也要不断提高自己，及时学习更新，使管理方法更加科学合理。加强与各部门的沟通与合作，促进相互了解和协调发展。总之，我们行政人事部将继续积极向上，使工作走向规范化和标准化，为实现目标做好准备迎接新的挑战。

2024行政的工作目标工作计划4

20xx年对于我们公司的发展来说是非常关键的一年。本部门将紧紧围绕公司的发展战略和经营目标展开工作，团结一致，履行职责，确保各方面的人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励和后勤保障等都能满足公司的经营发展需求，为实现20xx年的目标尽职尽责。

首先，我们将健全和完善公司各项制度和工作标准。根据公司的发展需求，我们会适时修改和优化公司的管理制度，使其更加合理规范，为公司的发展打下基础。同时，根据各部门的实际运营情况，我们会制定和完善公司的运营流程，使各部门之间的沟通更加顺畅，程序更加规范。此外，我们还会根据原有的岗位职责，结合各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责，使职责清晰，责任明确。

其次，我们将深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司的岗位编制和岗位缺编需求，我们会制定公司的年度招聘需求，并确定相应的招聘渠道，执行招聘政策和程序，为公司招聘到合适的人才。对于营业员的招聘，我们会继续采取广场现场招聘的形式，并辅以海报宣传和广场外招聘横幅悬挂，每周五个工作日在广场外进行现场招聘。此外，我们还会优化网站招聘，并做好年度招聘费用预算，降低招聘宣传费用和网站招聘费用。同时，我们也会与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，了解员工离职原因并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

第三，我们将加强培训管理工作，构建培训体系。如果未能招聘到适合的培训专员，我们会由崔主管兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。根据公司的实际情况和发展战略需求，我们会制定年度培训计划，并组织实施。同时，我们还会与外部培训机构联系，计划将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要培训课程包括商务礼仪、销售技能和服务理念，提高管理人员的综合素质。内部培训工作将由培训专员和各部门主管开展，继续开展视频培训学习，每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。此外，我们还会对每月新入职员工进行入职培训，让他们尽快熟悉公司流程制度，了解公司企业文化和工作职责。

第四，我们将加强绩效管理，构建合理的激励机制。根据公司的年度经营目标，我们会制定20xx年度的绩效考核体系，并实施绩效管理。我们将全程监控绩效考核过程，确保公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。我们将根据考核结果进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给予改善教育进步的机会。同时，我们还会根据考核结果不断改进考核体系，使其更加完善，发挥更好的激励作用。

第五，我们将控制人力成本，完善薪资结构。根据公司的发展需求，我们将重新审定各部门编制，确保人岗适配。我们会精简富余人员，降低人力管理成本，并适当调整在职员工的薪资待遇。同时，我们还会设计详细的薪资等级制度和岗位等级制度，根据现有的薪资标准和岗位情况，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

第六，我们将加强企业文化建设，增强员工凝聚力。我们计划与企划部合作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章，提供展现自身才华的平台。我们还计划与企划部合作，制定企业之舞和企业之歌，并进行培训，丰富员工的文化生活。此外，我们还计划建立公司网站，树立对外商业形象，与外界进行沟通，增强公司的商誉和品牌。我们还将加强新入职员工的企业文化培训教育活动，使公司的文化能够深入每一位员工的心中。同时，对于员工的婚、丧、生病及有困难的情况，我们会及时与人事部沟通，为他们提供帮助和慰问，让员工真正感受到公司的温暖和关怀。

第七，我们将规范行政管理工作，降低管理费用。我们计划在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。我们会严格审批物资采购，确保办公用品申领程序规范，避免不必要的采购。同时，我们还会加强废品统一管理，增加经济效益。易耗品仓和物料仓每月月底的报表也需要上报审核。我们还会加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量和服务质量，提高员工的满意度。同时，我们也会及时为公司各部门提供服务，做好后勤保障工作。

第八，我们将严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在20xx年度，我们将进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的情况。我们将坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

第九，我们将加强督查力度，维护制度和流程的权威性。我们将进一步完善公司的督查流程和制度，扩大督查范围，确保各部门的工作流程和工作标准符合规范要求。我们将严格执行每周一次的督查频次，及时改善不规范行为，确保领导批办的事项能够及时落实。同时，我们也会加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。

最后，我们将加强团队建设，打造一个强有力的团队。我们将建立学习制度，鼓励本部门的职员持续学习和成长。我们将继续多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一个积极向上、充满活力的团队。我们将加强制度学习，提高执行力，严格执行公司的纪律，打造一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。我们将加强服务理念教育，为公司的其他部门、商户和顾客提供优质的服务。我们将与团队成员多沟通，关心、帮助和团结每一位成员，让团队成员在融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

2024行政的工作目标工作计划5

根据员工满意度调查和绩效考核总结，结合公司发展状况和未来趋势，行政部计划在今年的工作中做好以下十二个方面的工作：

1. 做好日常的行政和人事管理工作。

2. 完善公司的组织架构，确定每个职能部门的权责，并完成工作分析，为人才招募、薪资评定和绩效考核提供依据。

3. 完成日常行政招聘和配置工作。

4. 推行公平合理的薪酬制度。

5. 关注员工福利，进行员工激励工作，建立升职制度，提供职业规划培训，培养员工的主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

6. 在现有绩效考核制度的基础上，参考其他企业的经验，完善绩效评价体系，并保证与薪酬挂钩，提高考核的权威性和有效性。

7. 加强员工行为规范的培训，协助各部门进行技能和安全培训，加大内部人才开发。

8. 培育和传播企业文化。

9. 建立内部沟通机制，调动员工的积极性，建立和谐的内部关系，为企业发展提供集思广益。

10. 控制人员流动率，处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司形象和利益。

11. 实施员工体检计划。

12. 策划员工旅游、军训、中秋晚会和年终总结大会，增强员工的集体荣誉感，调动团队向心力，体现人性化管理。