5、进一步加强公司制度建设，规范管理，提前规划。作为人事文员，要与时俱进，根据实际情况和公司发展的需要，及时调整公司制度，使之更规范、合理，更适合发展需要。

人事行政文员这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况合理分工、合理安排，认真履行岗位责任制，确保工作有条不紊；同时，我还要创造性地工作，不断探索新的思路、新的方法和新的经验；同时，我要注意办事到位，不越位干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上下沟通的桥梁。

在行政工作中：

1）加强各服务部门之间的信息联络和沟通，确保信息在公司内部传递到位；

2）将员工的信息反馈给公司，成为员工沟通的桥梁；

3）协助公司制定规章制度；

个人修养和能力：

1）参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能，制定每日的工作规划；

2）与同事学习工作经验和方法，提升自身素质；

3）自主学习，提升知识水平。

我深知：人的能力是有限的，而人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，要快速提升自己的个人能力，否则就会被社会淘汰。我要抓住这个机会，使工作和个人修养同步，实现自我的价值。

精选行政工作计划及目标5

xx年对于我们公司的发展来说是非常关键的一年。本部门将紧紧围绕公司的发展战略和经营目标展开工作，团结一致，履行职责，确保各方面的人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励和后勤保障等都能满足公司的经营发展需求，为实现2020年的目标尽职尽责。

首先，我们将健全和完善公司各项制度和工作标准。根据公司的发展需求，我们会适时修改和优化公司的管理制度，使其更加合理规范，为公司的发展打下基础。同时，根据各部门的实际运营情况，我们会制定和完善公司的运营流程，使各部门之间的沟通更加顺畅，程序更加规范。此外，我们还会根据原有的岗位职责，结合各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责，使职责清晰，责任明确。

其次，我们将深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司的岗位编制和岗位缺编需求，我们会制定公司的年度招聘需求，并确定相应的招聘渠道，执行招聘政策和程序，为公司招聘到合适的人才。对于营业员的招聘，我们会继续采取广场现场招聘的形式，并辅以海报宣传和广场外招聘横幅悬挂，每周五个工作日在广场外进行现场招聘。此外，我们还会优化网站招聘，并做好年度招聘费用预算，降低招聘宣传费用和网站招聘费用。同时，我们也会与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，了解员工离职原因并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

第三，我们将加强培训管理工作，构建培训体系。如果未能招聘到适合的培训专员，我们会由崔主管兼任培训专员，实施2020年度培训计划。根据公司的实际情况和发展战略需求，我们会制定年度培训计划，并组织实施。同时，我们还会与外部培训机构联系，计划将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要培训课程包括商务礼仪、销售技能和服务理念，提高管理人员的综合素质。内部培训工作将由培训专员和各部门主管开展，继续开展视频培训学习，每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。此外，我们还会对每月新入职员工进行入职培训，让他们尽快熟悉公司流程制度，了解公司企业文化和工作职责。

第四，我们将加强绩效管理，构建合理的激励机制。根据公司的年度经营目标，我们会制定2020年度的绩效考核体系，并实施绩效管理。我们将全程监控绩效考核过程，确保公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。我们将根据考核结果进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给予改善教育进步的机会。同时，我们还会根据考核结果不断改进考核体系，使其更加完善，发挥更好的激励作用。

第五，我们将控制人力成本，完善薪资结构。根据公司的发展需求，我们将重新审定各部门编制，确保人岗适配。我们会精简富余人员，降低人力管理成本，并适当调整在职员工的薪资待遇。同时，我们还会设计详细的薪资等级制度和岗位等级制度，根据现有的薪资标准和岗位情况，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

第六，我们将加强企业文化建设，增强员工凝聚力。我们计划与企划部合作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章，提供展现自身才华的平台。我们还计划与企划部合作，制定企业之舞和企业之歌，并进行培训，丰富员工的文化生活。此外，我们还计划建立公司网站，树立对外商业形象，与外界进行沟通，增强公司的商誉和品牌。我们还将加强新入职员工的企业文化培训教育活动，使公司的文化能够深入每一位员工的心中。同时，对于员工的婚、丧、生病及有困难的情况，我们会及时与人事部沟通，为他们提供帮助和慰问，让员工真正感受到公司的温暖和关怀。

第七，我们将规范行政管理工作，降低管理费用。我们计划在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。我们会严格审批物资采购，确保办公用品申领程序规范，避免不必要的采购。同时，我们还会加强废品统一管理，增加经济效益。易耗品仓和物料仓每月月底的报表也需要上报审核。我们还会加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量和服务质量，提高员工的满意度。同时，我们也会及时为公司各部门提供服务，做好后勤保障工作。

第八，我们将严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在2020年度，我们将进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的情况。我们将坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

第九，我们将加强督查力度，维护制度和流程的权威性。我们将进一步完善公司的督查流程和制度，扩大督查范围，确保各部门的工作流程和工作标准符合规范要求。我们将严格执行每周一次的督查频次，及时改善不规范行为，确保领导批办的事项能够及时落实。同时，我们也会加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。

最后，我们将加强团队建设，打造一个强有力的团队。我们将建立学习制度，鼓励本部门的职员持续学习和成长。我们将继续多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一个积极向上、充满活力的团队。我们将加强制度学习，提高执行力，严格执行公司的纪律，打造一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。我们将加强服务理念教育，为公司的其他部门、商户和顾客提供优质的服务。我们将与团队成员多沟通，关心、帮助和团结每一位成员，让团队成员在融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

精选行政工作计划及目标6

为了顺利实施公司2020年计划，行政部制定了以下计划：

1. 深化绩效考核成果

通过近几个月的绩效考核和目标管理，各部门对绩效考核的理解和行为逐步改善。我们将以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，全力配合公司的绩效改革。我们要加强与各部门和员工之间的沟通，提高工作绩效，以提高员工满意度为指导思想。

2. 全面响应“全员营销”工作理念

我们将与营销相关的部门合作，建立一套后勤服务保障体系，并承诺协助相关部门，并将其写入绩效考核指标中，以确保公司销售目标的实现。

3. 抓节约、保指标

行政部必须与各部门充分沟通，制定详细的制度，大力抓节约。我们将在日常工作中进行监督、检查和改进，从“节流”的角度确保公司利润指标的达成。

4. 狠抓安全生产

我们将以现有的安全标准化管理平台为基础，加强安全检查和安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工的安全生产意识，确保安全生产零事故率。

5. 企业文化建设

针对行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，辅以主题活动的方式。通过吸收其他先进企业的经验，我们将在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

6. 创新十主动

作为行政部负责人，我们必须花时间进行思考，提出独特的改良办法和方式，主动出击。我们将将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标中，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识推动工作。

7. 完善自我、加强学习

在2020年的工作中，我们仍然存在许多问题。我们要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定。少说话多做事，多做实事。培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己，提高自己的管理水平。

精选行政工作计划及目标7