根据员工满意度调查和绩效考核总结，结合公司发展状况和未来趋势，行政部计划在今年的工作中做好以下十二个方面的工作：

1. 做好日常的行政和人事管理工作。

2. 完善公司的组织架构，确定每个职能部门的权责，并完成工作分析，为人才招募、薪资评定和绩效考核提供依据。

3. 完成日常行政招聘和配置工作。

4. 推行公平合理的薪酬制度。

5. 关注员工福利，进行员工激励工作，建立升职制度，提供职业规划培训，培养员工的主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

6. 在现有绩效考核制度的基础上，参考其他企业的经验，完善绩效评价体系，并保证与薪酬挂钩，提高考核的权威性和有效性。

7. 加强员工行为规范的培训，协助各部门进行技能和安全培训，加大内部人才开发。

8. 培育和传播企业文化。

9. 建立内部沟通机制，调动员工的积极性，建立和谐的内部关系，为企业发展提供集思广益。

10. 控制人员流动率，处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司形象和利益。

11. 实施员工体检计划。

12. 策划员工旅游、军训、中秋晚会和年终总结大会，增强员工的集体荣誉感，调动团队向心力，体现人性化管理。

为了实施这些工作，行政部门将做好每日行政和人事管理工作，完善组织架构，进行招聘和配置，推行薪酬管理，关注员工福利，完善绩效考核体系，加强员工培训，培育企业文化，建立内部沟通机制，处理劳资关系，实施员工体检计划，策划员工活动。同时，行政部门还将注重沟通、听取意见和改进工作方法，以确保工作的顺利进行。新的一年，行政部门将继续努力，使工作更上一层楼。

精选行政工作计划及目标8

为了帮助公司在2021年达成目标，行政人事部门制定了2021年的工作计划，以提高人力资源管理和行政管理的计划性。我们将按照计划开展具体工作，以更好地协调各部门的运作并支持公司的决策，帮助各部门实现2021年的工作目标。

第一部分是人力资源工作计划。

一、人员招聘

在2021年，作为公司成立的第四年，我们预计将迎来快速发展的一年，人力发展将得到迅速增加，并逐步到位。我们计划利用公司的招聘和薪酬政策，以及春节后人力流动高峰期的机会，加强基层和中层的补充，尤其是招聘本行业的优秀人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。同时，我们也将实施内部培养和晋升，提拔和任用那些有上进心、不断学习和提升的内部员工。

二、绩效考核

绩效考核有两个关键问题：一是考核指标的科学性；二是形成一种管理习惯，建立行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是为了有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，推进工作成果的达成。我们将继续完善绩效考核制度和文件，补充和修正已有岗位和新增岗位的考核指标，重点评估考核结果，并跟踪考核形式、项目和结果的反馈与改进情况，以确保绩效考核工作的良性运行。

三、培训发展

目前，各企业对员工培训的重视程度和力度都不够，培训管理制度的约束力也不强。员工培训和开发是公司长期发展战略中必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度和凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，他们的工作技能、知识层次、工作效率和工作质量都将得到进一步加强，从而增强企业的竞争力。我们计划对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定他们待培训的方面。重点培训内容包括管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能和制度培训等。同时，我们也将向员工讲解内部的发展渠道，如内部职称发展、行政级别发展和内部横向发展，以及向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，满足员工的心理需求，并制定适合的职业发展规划，稳定员工的积极性和稳定性。

四、薪酬福利和员工关系

我们计划根据公司行业进行薪资方案的评估，制定适合企业的工资标准，并通过多样化的形式发放福利。员工关系工作的成效很大程度上体现在员工队伍的稳定性上。我们将通过座谈会、聚会等形式，促进员工与公司、上级与下级、员工与员工之间的沟通，增强员工的归属感。

第二部分是行政管理工作计划。

行政管理工作的核心是为领导、员工和客户提供服务。我们计划梳理和学习企业文化，完善并明确企业价值观、企业精神和经营理念，以统一思想、教育员工、净化环境、凝聚人心、树立形象和激励员工。同时，我们计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力和活跃氛围。具体的团队建设项目包括文体活动、重要节日活动及福利发放，以及年度优秀员工评选和旅游等。

行政管理工作的目标是为了提高组织效率和员工满意度，增强企业竞争力。通过以上工作计划的实施，我们相信可以更好地协调各部门的运作，支持公司的决策，并帮助各部门达成2021年的工作目标。

精选行政工作计划及目标9

(一) 建立有效的人力资源规划机制

1. 协助主管进行调查和分析，了解公司当前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层人事决策等提供依据。

2. 根据公司发展规划，提出适配的人力资源规划方案（具体方案根据公司实际情况而定）。

(二) 招聘与人员配置：

1. 协助主管建立特殊人才的储备机制和长期招聘渠道，例如售后工程师、研发人员、海外销售人员等。

2. 计划与国内重点高校建立长期供应优秀人才的关系。

3. 收集并关注国内知名的招聘网站上的人才信息。

4. 在实际操作中完善员工招聘的操作规程、流程和相关表单。

5. 协助各部门进行招聘工作。

6. 建立招聘档案。

(三) 培训：