1、首先，做好公司分派的工作。按照上级领导的意图办事，灵活地完成领导交代的任务。

2、要有主动服务意识。及时了解各项工作动态，及时反馈信息，并提出自己的看法和意见，为领导提供参谋和助手的支持，成为员工与领导沟通的桥梁。

3、促进各部门的团结协作。一个人的努力不足以取得成功，行政工作需要和谐和团结，做好沟通和协调工作，要合作而不是竞争。

4、做好人事劳资管理工作。虽然工作琐碎，但必须认真负责地完成，包括招聘、辞退手续和人员培训等。认真处理人事事务，使员工档案编档和管理有序。

5、进一步加强公司制度建设，规范管理，提前规划。作为人事文员，要与时俱进，根据实际情况和公司发展的需要，及时调整公司制度，使之更规范、合理，更适合发展需要。

人事行政文员这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况合理分工、合理安排，认真履行岗位责任制，确保工作有条不紊；同时，我还要创造性地工作，不断探索新的思路、新的方法和新的经验；同时，我要注意办事到位，不越位干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上下沟通的桥梁。

在行政工作中：

1）加强各服务部门之间的信息联络和沟通，确保信息在公司内部传递到位；

2）将员工的信息反馈给公司，成为员工沟通的桥梁；

3）协助公司制定规章制度；

个人修养和能力：

1）参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能，制定每日的工作规划；

2）与同事学习工作经验和方法，提升自身素质；

3）自主学习，提升知识水平。

我深知：人的能力是有限的，而人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，要快速提升自己的个人能力，否则就会被社会淘汰。我要抓住这个机会，使工作和个人修养同步，实现自我的价值。

行政工作计划怎么写范文5

一、行政人事部的战略目标

根据国内经济发展趋势和酒店的实际情况，我们行政人事部在__年制定了战略目标，即“内部整休、管理提升、加强执行力”。我们的目标是提升企业人力资源的整体素质，建立一个具备核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。

二、人力资源发展规划

1. 培养有序的内部人才梯队

我们将充分发掘内部员工的潜力，通过2-3年的培训，重点培养管理岗位和专业技能岗位的人才。员工的发展通道将包括管理岗位和技能岗位。技术型岗位的发展将通过星级服务员的评定来实现。关键管理岗位的空缺将优先从内部选拔人才，激励员工积极工作和自我提升，提升团队整体素质，营造学习型团队氛围，激发员工的积极性和进取精神。

2. 政策、制度和项目支持

a. 制定并实施餐饮和客房的星级服务员评定制度。

b. 招聘和培训发展

- 招聘：主要通过内部员工推荐、校园招聘、网络招聘和其他招聘渠道进行有计划的人员增补。

- 培训发展：按照部门培训计划，重点培训员工的职业素养、执行力和团队建设能力。建立培训管理体制，配合各部门组织培训，使培训工作更加系统化、有效化。

三、人力资源管理体系的构建

1. 建立各个模块的规范体系，制定和完善操作流程，重点规范招聘管理流程和人事档案管理流程。完善酒店的规章制度，如员工休假管理规定和员工福利制度等。

2. 协助各部门制定和完善工作流程和工作标准，明确操作流程，提高工作效率和质量，使酒店各部门的运作更加顺畅和高效。

四、绩效考核方面的工作

完善绩效考核的正面激励项目，重点关注人才培养和工作流程优化，加强对人才梯队培养不足的部门的督导。

五、质检工作

建立完善的质检体系，广泛征求意见，修正和完善质检奖罚细则。加强质检人员培养，增加质检数量和项目，实现全面质检管理。

六、企业文化建设

建立员工业余生活计划，如出游、生日会、趣味运动会等活动。建立员工心声计划，及时了解员工的意见和需求。

七、后勤管理

重新制定酒店后勤管理计划和方针，特别是员工宿舍和员工食堂的管理。

我们行政人事部将继续坚持总经理对酒店经营管理的指导思想，完善部门工作，按照制定的目标认真执行各项任务。同时，我们也要不断提高自己，及时学习更新，使管理方法更加科学合理。加强与各部门的沟通与合作，促进相互了解和协调发展。总之，我们行政人事部将继续积极向上，使工作走向规范化和标准化，为实现目标做好准备迎接新的挑战。

行政工作计划怎么写范文6

一、行政部自身建设的要求