1.明确行政部门人员的岗位、职责和责任。

2.提升行政部门人员的专业技能。

3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想。

4.加强个人组织指挥和协调能力。

5.优化采购、入库、出库作业流程。

6.积极完成上级交给的各项任务。

7.做好员工档案管理等工作。

二、公司岗位职责的修订工作

1.制定每个部门的组织架构。

2.明确每个工作岗位的职责和责任范围，确保人尽其才。

3.建立完善的工作流程。

4.各部门主管协调参与修订工作。

三、绩效考核的深化工作

1.细化绩效考核方式和方法。

2.修订绩效考核标准。

3.各单位参与制订绩效考核评分方法。

4.建立透明的绩效考核制度。

四、思想教育训练

1.加强公司价值观，增强员工忠诚度。

2.制定培训计划，落实各部门培训制度。

3.重视培训后的考评和绩效考核。

4.将培训成绩与调职、调薪、升职挂钩。

五、各部门之间的沟通协调

1.定期召开各部门主管协调会议。

2.加强对各部门主管思想动态的监督，及时汇报异常情况。

3.实现个人目标与组织目标的一致，解决冲突，促进协作，提高效率。

六、劳动关系的处理

1.确保离职人员离开时没有抱怨。

2.建立完善的合同关系，保障员工权益。

3.认真学习劳动法规，尽量避免劳资纠纷，维护公司形象。

七、人才招聘和储备

1.补充各部门组织架构的人员。

2.与用人部门沟通人才的标准和要求。

3.填写和反馈初试和复试表单。

4.与公司领导沟通，制定人才储备计划。

八、企业文化建设

1.修订公司管理规章制度，确保有章可循，违规必究。

2.修订员工手册，让每个员工都能了解其内容。

3.开展员工会谈工作，了解员工心态，纠正错误思想。

4.培养员工忠诚向上、积极乐观的精神，组织有益的活动。