今天小编为大家整理了有关于行政工作目标和计划模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

行政工作目标和计划1

一、人事管理方面

我们根据各部门的实际需求，有针对性地招聘了一批员工，以满足各岗位的需求。

我们规范了各部门员工的档案，并建立了电子档案系统，严格审核所有员工档案，对于资料不全的，我们要求补齐。

我们与采购和财务部门合作，严格控制促销员的进出关。

我们逐步完善了培训机制，不断派员工去外部学习，并邀请知名公司来培训我们的员工，同时加强内部培训管理工作。

二、行政工作方面

我们及时办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。

我们与工商、税务、药监、社保、银行等相关机构保持良好的沟通，以确保公司对外工作的顺利进行。

我们与报刊、电视台等媒体保持联系，做好对外宣传工作。

我们负责办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好领用登记，以节约成本为首要原则，合理采购办公用品。

三、公司管理运作方面

我们根据市场发展的需求，制定了相应的管理制度。我们完善了现有制度，使各项工作有法可依，有章可循。在日常工作中，我们与公司各部门和门店密切沟通，及时提出指导性意见。

我们逐步完善了公司的监督机制。因为员工不仅要做你要求做的事情，还要做你监督要做的事情。基于这个原因，我们加强了对员工的监督管理力度。

我们加强团队建设，打造一个全面、热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥下属的能动性和积极性，提高团队的整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司形象。

我们引导员工勇于承担责任。我们逐步明确各部门的工作职责，并要求每个人自主承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。要想带领好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作和业务，以身作则。只有这样，在人员紧缺的情况下，大家才能够主动承担工作，保证公司各项工作正常进行。

行政工作目标和计划2

一、行政部自身建设的要求

1.明确行政部门人员的岗位、职责和责任。

2.提升行政部门人员的专业技能。

3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想。

4.加强个人组织指挥和协调能力。

5.优化采购、入库、出库作业流程。

6.积极完成上级交给的各项任务。

7.做好员工档案管理等工作。

二、公司岗位职责的修订工作

1.制定每个部门的组织架构。

2.明确每个工作岗位的职责和责任范围，确保人尽其才。

3.建立完善的工作流程。

4.各部门主管协调参与修订工作。

三、绩效考核的深化工作

1.细化绩效考核方式和方法。

2.修订绩效考核标准。

3.各单位参与制订绩效考核评分方法。

4.建立透明的绩效考核制度。

四、思想教育训练

1.加强公司价值观，增强员工忠诚度。

2.制定培训计划，落实各部门培训制度。