3.重视培训后的考评和绩效考核。

4.将培训成绩与调职、调薪、升职挂钩。

五、各部门之间的沟通协调

1.定期召开各部门主管协调会议。

2.加强对各部门主管思想动态的监督，及时汇报异常情况。

3.实现个人目标与组织目标的一致，解决冲突，促进协作，提高效率。

六、劳动关系的处理

1.确保离职人员离开时没有抱怨。

2.建立完善的合同关系，保障员工权益。

3.认真学习劳动法规，尽量避免劳资纠纷，维护公司形象。

七、人才招聘和储备

1.补充各部门组织架构的人员。

2.与用人部门沟通人才的标准和要求。

3.填写和反馈初试和复试表单。

4.与公司领导沟通，制定人才储备计划。

八、企业文化建设

1.修订公司管理规章制度，确保有章可循，违规必究。

2.修订员工手册，让每个员工都能了解其内容。

3.开展员工会谈工作，了解员工心态，纠正错误思想。

4.培养员工忠诚向上、积极乐观的精神，组织有益的活动。

5.制定企业文化理念、口号、目标和宗旨，建设企业文化基础。

行政工作目标和计划3

2020年对于我们公司的发展来说是非常关键的一年。本部门将紧紧围绕公司的发展战略和经营目标展开工作，团结一致，履行职责，确保各方面的人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励和后勤保障等都能满足公司的经营发展需求，为实现2020年的目标尽职尽责。

首先，我们将健全和完善公司各项制度和工作标准。根据公司的发展需求，我们会适时修改和优化公司的管理制度，使其更加合理规范，为公司的发展打下基础。同时，根据各部门的实际运营情况，我们会制定和完善公司的运营流程，使各部门之间的沟通更加顺畅，程序更加规范。此外，我们还会根据原有的岗位职责，结合各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责，使职责清晰，责任明确。

其次，我们将深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司的岗位编制和岗位缺编需求，我们会制定公司的年度招聘需求，并确定相应的招聘渠道，执行招聘政策和程序，为公司招聘到合适的人才。对于营业员的招聘，我们会继续采取广场现场招聘的形式，并辅以海报宣传和广场外招聘横幅悬挂，每周五个工作日在广场外进行现场招聘。此外，我们还会优化网站招聘，并做好年度招聘费用预算，降低招聘宣传费用和网站招聘费用。同时，我们也会与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，了解员工离职原因并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

第三，我们将加强培训管理工作，构建培训体系。如果未能招聘到适合的培训专员，我们会由崔主管兼任培训专员，实施2020年度培训计划。根据公司的实际情况和发展战略需求，我们会制定年度培训计划，并组织实施。同时，我们还会与外部培训机构联系，计划将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要培训课程包括商务礼仪、销售技能和服务理念，提高管理人员的综合素质。内部培训工作将由培训专员和各部门主管开展，继续开展视频培训学习，每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。此外，我们还会对每月新入职员工进行入职培训，让他们尽快熟悉公司流程制度，了解公司企业文化和工作职责。

第四，我们将加强绩效管理，构建合理的激励机制。根据公司的年度经营目标，我们会制定2020年度的绩效考核体系，并实施绩效管理。我们将全程监控绩效考核过程，确保公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。我们将根据考核结果进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给予改善教育进步的机会。同时，我们还会根据考核结果不断改进考核体系，使其更加完善，发挥更好的激励作用。

第五，我们将控制人力成本，完善薪资结构。根据公司的发展需求，我们将重新审定各部门编制，确保人岗适配。我们会精简富余人员，降低人力管理成本，并适当调整在职员工的薪资待遇。同时，我们还会设计详细的薪资等级制度和岗位等级制度，根据现有的薪资标准和岗位情况，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

第六，我们将加强企业文化建设，增强员工凝聚力。我们计划与企划部合作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章，提供展现自身才华的平台。我们还计划与企划部合作，制定企业之舞和企业之歌，并进行培训，丰富员工的文化生活。此外，我们还计划建立公司网站，树立对外商业形象，与外界进行沟通，增强公司的商誉和品牌。我们还将加强新入职员工的企业文化培训教育活动，使公司的文化能够深入每一位员工的心中。同时，对于员工的婚、丧、生病及有困难的情况，我们会及时与人事部沟通，为他们提供帮助和慰问，让员工真正感受到公司的温暖和关怀。

第七，我们将规范行政管理工作，降低管理费用。我们计划在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。我们会严格审批物资采购，确保办公用品申领程序规范，避免不必要的采购。同时，我们还会加强废品统一管理，增加经济效益。易耗品仓和物料仓每月月底的报表也需要上报审核。我们还会加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量和服务质量，提高员工的满意度。同时，我们也会及时为公司各部门提供服务，做好后勤保障工作。

第八，我们将严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在2020年度，我们将进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的情况。我们将坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

第九，我们将加强督查力度，维护制度和流程的权威性。我们将进一步完善公司的督查流程和制度，扩大督查范围，确保各部门的工作流程和工作标准符合规范要求。我们将严格执行每周一次的督查频次，及时改善不规范行为，确保领导批办的事项能够及时落实。同时，我们也会加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。

最后，我们将加强团队建设，打造一个强有力的团队。我们将建立学习制度，鼓励本部门的职员持续学习和成长。我们将继续多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一个积极向上、充满活力的团队。我们将加强制度学习，提高执行力，严格执行公司的纪律，打造一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。我们将加强服务理念教育，为公司的其他部门、商户和顾客提供优质的服务。我们将与团队成员多沟通，关心、帮助和团结每一位成员，让团队成员在融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

行政工作目标和计划4

五月份对我们人事部门来说是一个充满挑战的月份，但幸运的是大家都能快速地融入中豪优美这个大家庭。整年下来，我们付出了很多，也收获了很多，遇到了失误，也取得了成果。通过这一年的锤炼，我们的工作能力得到了提升，工作方法和效率也有了很大的进步。下面是对五月份人事部工作的简要总结：

1、引进人才——为企业配置人才。根据今年的营销规划，我们对公司的组织结构进行了调整，并不断完善各岗位的职责，明确工作要点，让每个员工更清楚自己的职责。根据整年的招聘情况，我们基本上满足了各部门的用人需求。

2、入职培训工作。由于目前公司的培训体系还没有建立起来，我负责的入职培训和岗位培训还比较表面。针对这个情况，我们设计了岗前培训表格要求进行跟进，取得了一定的效果。在新人入职培训完成后，我们会继续跟进，确保每位新员工都能清楚了解公司的企业文化、组织架构、岗位职责和规章制度等。

3、劳动关系管理。根据《劳动合同法》和公司的管理模式，我们做好了劳动合同的签订工作。在过去一年中，我们按照公司管理模式严格执行了这项工作。在这一年中，难免会有企业与员工之间的摩擦，我们坚持以公司利益为先的原则，收集各方资料，与员工进行谈判。明年我们也会以严谨专业的态度继续做好这项工作。

4、人员转正、考核、离职、调整工作。每个月我们及时检查档案资料，对新员工进行跟进，了解他们的情况，针对工作进行评估，并按照转正考核流程做好员工转正工作。

5、薪酬管理工作。由于物价上涨，各地区都在调整最低工资标准，我们根据法律法规，在此基础上进行市场信息收集，调查同行竞争对手的情况，重新评估我们现行的薪酬制度。首先，我们重新修改了终端团队的薪酬制度，以稳定团队力量，提高销量为目标。其次，针对试用考核、技能熟练考核和岗位考核，对部分员工适时进行薪酬调整，给予一定的激励，提高他们的工作积极性和效率。