1. 协助主管进行调查和分析，了解公司当前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层人事决策等提供依据。

2. 根据公司发展规划，提出适配的人力资源规划方案（具体方案根据公司实际情况而定）。

(二) 招聘与人员配置：

1. 协助主管建立特殊人才的储备机制和长期招聘渠道，例如售后工程师、研发人员、海外销售人员等。

2. 计划与国内重点高校建立长期供应优秀人才的关系。

3. 收集并关注国内知名的招聘网站上的人才信息。

4. 在实际操作中完善员工招聘的操作规程、流程和相关表单。

5. 协助各部门进行招聘工作。

6. 建立招聘档案。

(三) 培训：

1. 在实际操作中完善员工培训教育管理办法、流程和相关表单。

2. 巩固已初步建立的员工培训机制。

3. 编制新进员工培训教材。

4. 建立培训档案。

5. 邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员进行1-2次培训，培训内容根据实际工作需要而定，例如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

(四) 绩效考核：

1. 协助主管制定绩效考核管理办法，为具体实施绩效考核提供依据。

2. 协助主管推行全公司的新绩效考核标准。

3. 继续做好绩效考核的其他相关工作，例如每月跟催、汇总等。

行政工作目标和计划8

一、全面提升行政人事管理水平

1. 完善制度，确保执行。上半年修订、整理和汇总公司各项制度，并在实施过程中不断完善。

2. 将人才管理作为战略支持，落实《后备人才培养计划》。第一季度与各部门沟通、商议后备人才培养计划，确保达成一致，并通知各部门。第二和第三季度开始对候选人进行考核，争取将后备人才培养工作制度化。

3. 加强员工关系管理，以人为本。加强劳动合同签订工作，每半年进行普查，避免漏签和延期现象，并及时解决问题员工的困难。认真执行社会统筹保险工作，将养老和医疗保险与季度考核结合，作为奖励先进和激励后进的措施，并做好详细的账务记录。每季度组织员工活动，加强企业文化建设，丰富员工文化生活，增强员工凝聚力。制度化执行各项福利措施。规划员工职业生涯，为转正员工提供晋升渠道。保持与每位员工的沟通交流，通过正式和非正式的沟通活动了解员工的意见和想法。

二、提高招聘质量，完成招聘工作

1. 拓宽招聘渠道，广泛寻找人才，以支持公司业务发展，完成招聘任务。

2. 加强对应聘者的资格审查工作，包括证件验审和背景调查等，确保录用合格人才。

3. 对试用期员工进行月度谈话，随时了解新员工的工作情况和适应性。对主管以上级别的试用期员工采用评制，即当事人述职，部门负责人提问，公司领导评审。

三、调整和规范培训工作

1. 加强新员工入职培训，修订《新员工培训手册》，提高培训效果。指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训，包括熟悉部门、介绍同事和主要人员、解释工作内容等。协助部门组织联谊活动，促进新老员工之间的亲切感和团结合作精神。

2. 加强各部门业务培训工作，每季度与部门负责人沟通，明确培训需求，并指导和协助各部门的培训工作。每季度评估各部门的培训效果。

3. 加强管理人员的培训工作，为有发展潜力的员工指派专人进行帮带培训。

4. 编写适合公司各部门工作特点的培训教材，逐渐形成具有公司特色的培训体系。

5. 鼓励员工自主学习，倡导人人学习、追求进步的氛围。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1. 加强部门考核，增加直接主管的考核力度。每个部门负责人负责每月的绩效考核工作，考核结果与当月工资挂钩。

2. 加大奖惩力度，将考核结果与奖罚挂钩，奖励优秀、惩罚懒散。

3. 建立绩效评估投诉制度，确保绩效评估的公正性。

行政工作目标和计划9

半年已过，回顾这段时间，我感到非常幸运能够得到领导和同事们的关心和支持，顺利完成了上半年的工作。作为行政专员，我在公司各部门的支持下，努力完成了本职工作，并成功完成了领导交给的任务。我在这半年中在各个方面都有所提高，现在我来总结一下这半年的学习和工作情况。