针对行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，辅以主题活动的方式。通过吸收其他先进企业的经验，我们将在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

6. 创新十主动

作为行政部负责人，我们必须花时间进行思考，提出独特的改良办法和方式，主动出击。我们将将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标中，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识推动工作。

7. 完善自我、加强学习

在20xx年的工作中，我们仍然存在许多问题。我们要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定。少说话多做事，多做实事。培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己，提高自己的管理水平。

行政工作规划和目标怎么写7

20xx年对于我们公司来说是一个关键的发展年。本部门将紧密围绕公司的发展战略和经营目标展开工作，团结一致，履行职责，确保各个方面，如人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等，都能满足公司的经营发展需求，为实现20xx年的目标尽职尽责。

首先，我们将健全和完善公司的各项制度和工作标准。根据公司的发展需求，我们会适时修改和优化公司的管理制度，使其更加合理规范，为公司的“法治”打下基础。同时，根据各部门的实际运营情况，我们会制定和完善公司的运营流程，使各部门之间的沟通更加顺畅，程序更加规范。此外，我们还会根据原有的岗位职责，结合各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责，使职责清晰，责任明确。

其次，我们将深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司的岗位编制和岗位缺编需求，我们会制定公司的年度招聘需求，并确定招聘渠道，执行招聘政策和程序，以招聘到合适的人力和人才。对于营业员的招聘，我们将坚持走广场现场招聘形式，并辅以海报宣传和广场外招聘横幅悬挂，每周五个工作日在广场外进行现场招聘。此外，我们还会与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，了解员工离职原因，并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

另外，我们还会加强培训管理工作，构建培训体系。如果未能招聘到适合的培训专员，我们将由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度的培训计划。根据公司的实际状况和发展战略需要，我们会制定20xx年度的培训计划，并组织实施。此外，我们还会与外部培训机构联络，将公司的管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，提高管理人员的综合素质。内部培训方面，我们将由培训专员开展，并辅以各部门主管的参与。我们将继续开展视频培训学习，每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织和成长性团队。

此外，我们还要加强绩效管理，构建合理的激励机制。根据公司的年度经营目标，我们将制订20xx年度的绩效考核体系，并实施绩效管理。我们会全程监控绩效考核过程，确保公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。同时，我们也会根据考核结果，不断改进考核体系，使其更加完善，更能发挥激励的作用。

在人力成本方面，我们要控制成本，完善薪资结构。根据公司的发展需求，我们将重新审订各部门的编制，确保人岗适配。我们会精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工的薪资待遇。同时，我们还会根据现有的薪资标准和岗位情况，设计详细的薪资等级制度和岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

此外，我们还要加强企业文化建设，增强员工凝聚力。我们计划与企划部合作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀作品。同时，我们还计划与企划部合作，制定企业之舞和企业之歌，并进行培训，使每个员工都会唱、会跳，丰富员工的文化生活。我们还会建立公司网站，树立对外商业形象，与外界进行沟通，让更多人了解、信任我们，打造良好的商誉和品牌。此外，我们还会加强新入职员工的企业文化培训教育活动，让公司的文化融入每一位员工的心中。

我们还要规范行政管理工作，降低管理费用。20xx年度，我们计划在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。我们会严格审批物资采购，办公用品申领要走正规手续，杜绝不合理的采购。同时，我们还会加强废品统一管理，增加经济效益。我们要对易耗品仓和物料仓进行月底报表上报审核。此外，我们还要加强食堂的检查力度，提升饭菜质量和服务质量，增加员工的满意度。同时，我们也要及时为公司各部门提供服务，做好后勤保障工作。

我们还要严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在20xx年度，我们将进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的情况。我们坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

最后，我们还要加强督查力度，维护制度和流程的权威性。我们会进一步完善公司的督查流程和制度，扩大督查范围，确保部门工作流程和工作标准符合规范要求。我们会严格执行每周一次的督查频次，及时改善不规范行为，确保领导批办的事项能够及时落实。同时，我们也会加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。

最后，我们要加强团队建设，打造强有力的团队。我们要建立学习制度，鼓励员工持续学习，不断成长。我们要保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立积极向上的团队。我们要与团队成员多沟通，关心、帮助和团结每一位成员，营造融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围。同时，我们要加强制度学习和执行力培训，确保团队守纪律、有素养、有执行力。我们还要加强服务理念教育，提供优质服务，让每个人都能全力以赴地做好工作。

总之，在20xx年，我们将全力以赴，团结努力，履行职责，为公司的发展做出贡献。我们将不断完善各项工作，提高管理水平，打造强大的团队，为实现公司的目标而努力。

行政工作规划和目标怎么写8

一、全面提升行政人事管理水平

1. 完善制度，确保执行。上半年修订、整理和汇总公司各项制度，并在实施过程中不断完善。

2. 将人才管理作为战略支持，落实《后备人才培养计划》。第一季度与各部门沟通、商议后备人才培养计划，确保达成一致，并通知各部门。第二和第三季度开始对候选人进行考核，争取将后备人才培养工作制度化。

3. 加强员工关系管理，以人为本。加强劳动合同签订工作，每半年进行普查，避免漏签和延期现象，并及时解决问题员工的困难。认真执行社会统筹保险工作，将养老和医疗保险与季度考核结合，作为奖励先进和激励后进的措施，并做好详细的账务记录。每季度组织员工活动，加强企业文化建设，丰富员工文化生活，增强员工凝聚力。制度化执行各项福利措施。规划员工职业生涯，为转正员工提供晋升渠道。保持与每位员工的沟通交流，通过正式和非正式的沟通活动了解员工的意见和想法。

二、提高招聘质量，完成招聘工作

1. 拓宽招聘渠道，广泛寻找人才，以支持公司业务发展，完成招聘任务。

2. 加强对应聘者的资格审查工作，包括证件验审和背景调查等，确保录用合格人才。

3. 对试用期员工进行月度谈话，随时了解新员工的工作情况和适应性。对主管以上级别的试用期员工采用评制，即当事人述职，部门负责人提问，公司领导评审。

三、调整和规范培训工作

1. 加强新员工入职培训，修订《新员工培训手册》，提高培训效果。指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训，包括熟悉部门、介绍同事和主要人员、解释工作内容等。协助部门组织联谊活动，促进新老员工之间的亲切感和团结合作精神。

2. 加强各部门业务培训工作，每季度与部门负责人沟通，明确培训需求，并指导和协助各部门的培训工作。每季度评估各部门的培训效果。

3. 加强管理人员的培训工作，为有发展潜力的员工指派专人进行帮带培训。

4. 编写适合公司各部门工作特点的培训教材，逐渐形成具有公司特色的培训体系。

5. 鼓励员工自主学习，倡导人人学习、追求进步的氛围。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1. 加强部门考核，增加直接主管的考核力度。每个部门负责人负责每月的绩效考核工作，考核结果与当月工资挂钩。

2. 加大奖惩力度，将考核结果与奖罚挂钩，奖励优秀、惩罚懒散。

3. 建立绩效评估投诉制度，确保绩效评估的公正性。

行政工作规划和目标怎么写9

一、日常行政管理：

1. 加强与员工的沟通。分析上半年员工辞职现象，决定在下半年加大对员工的沟通力度，主要关注员工升迁、调动、离职、学习、调薪、工作考核或其他因私因公出现思想波动的情况。行政部门要定期与员工进行工作沟通，并记录下沟通内容。必要时，与员工所在部门的经理或负责人及时交流，以便针对员工的思想状况做出有针对性的工作安排。