其次，我们加大安全生产检查力度，确保工作顺利进行。除了每周一次的安全生产检查，我们还进行了脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理等专项检查。截至目前，我们共进行了多次检查，督促各项目部门排查隐患，并对施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况和安全资料的管理进行了全面覆盖。通过这些检查，我们提高了安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。

此外，我们还健全完善了安全生产责任制和目标管理体系。我们制定了公司安全生产责任制和安全管理目标，并要求各项目部门根据公司的要求，制定和完善项目安全管理目标。我们还将公司的安全管理制度下发给各项目部门参考执行。

在过去的工作中，虽然取得了一定的成效，但也面临着一些困难。其中，项目部门在安全管理分工方面不够明确，各个管理人员没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。此外，安全员对现场隐患整改存在一定的惰性，只是为了应付公司和上级部门的检查。另外，施工基层人员的素质较低，思想意识不够好。还有一些方面需要健全完善，比如材料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等问题。

在未来的工作中，我们将继续努力，根据公司要求制定年度安全管理目标，并确保全年无重大伤亡事故。我们将加强安全生产管理工作，加强施工现场安全管理，加强安全生产教育和特殊工种持证上岗工作。同时，我们会加大对机械设备的管理，加强对高处坠落和物体打击的防范和检查，严格执行安全防护工作。我们还会认真搞好现场巡查工作，发现问题及时整改，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。另外，我们也会加强公司形象管理，要求各项目部门把工作做细，体现企业文化和形象。

总之，安全生产是一项长期的工作。我们公司高度重视安全问题，投入了大量的精力、人力和财力。在未来，我们安全部门将继续加强对安全工作的管理和监管，严格执行各项制度，为公司的生产建设创造良好的安全环境。