首先，我们制定了对口支援年度计划实施方案，主要内容包括医院管理方面的培训和指导，技术援助方面的手术和医疗技术指导，人员培训方面的免费进修，设备物品支援方面的提供基药、设施、设备和一次性医疗用品，以及帮助支援医院提升等级创建。

其次，我们医务科按照实施方案制定了医疗帮扶工作计划，并定期派出人员到位到岗。我们指定了科室对口支援乡镇中心卫生院，并派驻人员给予技术援助。今年共派出10名医技人员到中心卫生院，为病人提供诊疗服务2878人次，实施手术58例次，进行技术培训和指导26次，举行会诊及疑难病例讨论39次。我们还赠送了一台东芝700S型CT设备给镇金中心卫生院，帮助支援医院引入新技术，提高了部分医疗服务项目水平和服务质量。

最后，我们也发现了一些存在的问题和改进措施。首先，我们没有严格按照年度实施方案进行帮扶，需要规定派出人员的资质要求。其次，医务科在工作实施管理方面还存在薄弱环节，需要加强管理和调查人员的到岗情况。另外，我们医院面临二甲医院评审，人员少、工作压力大，需要合理调配资源。最后，少数人员工作责任心不强，需要将支援考核情况纳入个人绩效考核，以提高工作效果。

总的来说，我们医院在对口支援工作方面取得了一些成绩，但也发现了一些问题。我们将继续努力，加强管理和培训，提高对口支援工作水平，为受援医院提供更好的帮助和支持。

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自从我们院参与“万名医师支援农村卫生工程”活动以来，我们一直致力于提高医院的医疗服务能力和水平，特别是在农村常见病、多发病和重大疾病的救治方面。我们的目标是让农民能够得到更高水平的基本医疗服务，解决他们就医难的问题。在上级部门的协调下，我们与__医学院第一附属医院合作，成为他们的帮扶对象。

今年6月29日，医学院第一附属医院派遣了三名经验丰富、专业对口的医师来到我们院的外科、儿科和内科工作。他们是血管外科主治医师、儿科主治医师和风湿免疫科主治医师。虽然我们所在的地区是偏远贫困地区，住宿不便、交通不便，但他们没有抱怨，而是积极投入工作。他们与我们院的医护人员一起坐诊、查房，为医院的发展努力。在过去的十个月里，他们不仅与我们共同承担了医疗工作，还培训了我们的医务人员。他们在门诊和病区工作的同时，还进行技术培训，通过临床教学的方式进行查房、手术和疑难病例讲解，弥补了我们医务人员在医疗工作中的不足。他们还积极参与医院的管理工作，将先进的管理经验和理念引入我们的科室，并提出了许多建议，为我们的专科建设提供了参考。

派遣医师的到来提高了我们部分科室的专业水平。派遣的__医师在内二科进行了“新生儿重症识别”和“常见儿科补液”等授课。__医师在内一科不仅发挥了中西医结合治疗疑难疾病的专业特长，还引入了支援医院的先进管理方法，加强了科室的内部管理。在外一科，医疗队队长__医师改进了我们过去血管外科手术的方式，提高了下肢静脉曲张和血管瘤的治疗效果。

参与“万名医师支援农村卫生工程”活动，虽然不能完全解决基层医疗单位存在的问题和不足，但新鲜力量的加入和高级技术人才的流动带来了明显的经济效益和社会效益。我们的内一科就有一位病人，她得了“类风湿”，原本需要去__医院治疗，但听说__医师被派到我们院后，她选择到我们内一科治疗。派遣医师不仅带来了病人，还带来了优秀的技术和丰富的经验，这些都是宝贵的财富。现在，我们县内的广大群众不需要出县就能享受到省级专家的诊治，对于我们县的老百姓来说，看病的经济负担也减轻了。

虽然有派遣活动的帮扶，但基层医疗单位的不足和问题并没有完全消除。目前存在许多问题，例如基层医院的基础设备短期内无法得到完善，管理机制只在某些方面得到改善；医疗技术的提高只能是逐步积累，无法实现质的突破，技术服务的提升仍需要时间。我们还有一些担心和顾虑，首先是帮扶医师的生活和待遇需要进一步改善；其次，由于我们目前正在进行门诊综合大楼的建设，住院2号楼尚未完工，派遣医师的居住环境和业余生活条件非常有限，希望在下一步工作中能够改进；第三，帮扶活动是否具有长期效应，不仅仅在这几年中进行帮扶，活动结束后是否能够延续；此外，派遣医师到受援单位对口科室工作势必会对该科室产生积极影响，但这种影响是否会因为医师的更替或到期而结束，建议在派遣医师完成任务后，受援单位的对口科室和派遣医师所在的原单位的科室能够结成对口关系，进行帮扶和互助；最后，建议给予基层医院适当的专项资金支持，用于改善派遣医师的生活和居住环境。