今年全年，在项目部和各施工协作队全体人员的共同努力下，牛栏沟项目部施工安全生产情况总体良好，较好地完成了各项管理目标和任务。

在今年的施工期间，我们紧紧围绕业主关于安全生产工作的重要指标精神，并结合本项目特殊的施工情况，积极进行安全生产的各项工作。我们组织了各施工协作队进行进厂安全教育，督促做好“三级”安全教育和班组安全会议。通过提高施工队伍的安全认识和统一安全意识，我们确保了施工工作的明确方向。我们及时完善、补充了相关安全管理制度，规范施工人员的作业行为，顺利进行了安全生产工作。

为更好地管理项目安全生产工作，我们成立了以项目经理为首的安全生产工作领导小组，并将办公室设在项目部综合办。我们还配置了专兼职的安全员负责日常的安全工作。

根据安全投入计划，我们共投入45万元用于专项安全投入，主要用于安全警示装置、标志、器材，安全监测，安全宣传教育，安全生产劳保用品，安全考核、奖励、表彰等方面，确保了安全生产工作所需的财物支持。

我们加强了安全检查和隐患排查治理工作，每个月至少进行一次综合大检查，共发现并整改了102项隐患。我们还组织了防洪度汛专项安全整治工作和安全知识竞赛活动，通过检查发现隐患并及时整改处理，保证了项目的安全生产。

我们组织了多次安全教育培训工作，提高了项目部全体员工和施工协作队人员的安全意识。我们对新进场人员进行了岗前安全教育，督促落实“三级”安全教育。

我们扎实开展了安全基础管理工作，包括明确职责、完善制度和体系、加大安全宣传力度、加强安全检查和整改、完善安全管理制度、建立安全生产管理台账和机械设备管理台账、加强对特种作业的管理、建立危险源的辨识、分析、评价台账、加强消防安全等。

我们制定并管理了安全生产应急救援预案，对预防和控制事故的发生起到了重要作用。我们还进行了现场防护和个人自我安全防护工作，采取了一系列措施确保施工现场的安全。

在当前的安全生产工作中，我们面临着一些问题。建筑施工人员流动性大、民工安全意识薄弱等问题给安全管理工作带来了很大的难度。特种作业及特种设备管理方面是我们安全管理工作的薄弱环节。部分管理人员存在思想误区，协作队施工人员缺乏自我安全管理的思想。各部门之间的配合不够密切，工作的协调性需要加强。

为了解决这些问题，我们制定了明年的安全工作计划。重点是提高施工人员的安全意识，加强对特种作业及特种设备的管理，做好岗前安全教育培训和安全技术交底工作，完善各项安全管理工作，加强各部门之间的配合和信息沟通，加大安全投入资金，加强对易发生伤害事故的管理，继续按照安全生产标准化的要求进行工作。

通过这些努力，我们将实现全员、全过程、全方位施工的安全生产，确保施工安全。