为了确保工作场所符合职业健康要求，我们要积极做好卫生防护工作，包括控制职业病危害因素的强度或浓度，合理布局生产设备，设置卫生设施，保护员工的生理、心理健康。我们还要做好职业病危害项目的申报工作，根据规定填报申报表。

对从事有毒有害作业的管理也很重要，包括对作业场所和作业人员的管理。我们要采取措施，如隔离作业场所、管道化、密闭化和自动化操作等，确保作业场所安全。从事有毒有害作业的人员必须符合相关要求，并通过培训和职业健康检查，取得特殊职业病危害作业资格后方可上岗。

我们还要建立和健全职业健康档案，进行职业病危害因素监测，制定职业健康体检计划，建立职业病危害事故应急救援预案，建立职业病报告制度，抓好作业场所危害警示，进行职业健康培训，做好职业健康日常管理工作。

总之，我们将全力保护员工的健康和权益，确保工作环境符合职业健康标准和要求，使职业健康工作科学化、规范化、法制化。通过我们的努力，希望能为职业健康工作打下坚实基础。

企业员工年度工作计划5

经过上级有关部门的正确领导，我们公司在20__年进一步发展壮大。为了继续确保安全工作，我们将坚持“安全第一，预防为主”的方针，并加强各项安全基础管理。具体的工作计划如下：

一、制定新的安全工作目标

我们的目标是最大限度地减少事故发生、保护员工健康、保护环境。我们将改善劳动条件，消除不安全因素，确保劳动生产顺利进行。同时，我们也将关注员工的身体健康和心理状态，以及与人类生活和生产活动相关的各种自然力量和生态关系。

二、继续加强安全基础管理

我们将按照国家和山东省的安全标准化考核评级办法，重新修订安全管理制度，规范员工行为。通过多种措施，努力使员工的日常工作和行为符合体系和安全标准化的要求。我们目标是争取成为三级安全标准化单位，确保员工的健康和安全。

三、加强现场管理，确保安全生产

各部门将加强安全巡检，及时发现和整改隐患。对于特殊作业，如动火、动土、高处作业，我们要严格办理相应的作业证，禁止无证作业。我们还将加强设备的日常维护和保养，并定期进行检测。在节日期间和季节性变化时，我们也会加强安全管理。此外，我们还将做好日常作业的安全监护工作。

四、加强安全检查和隐患整改

公司保卫科将每月至少组织一次安全检查。我们还要继续加强检维修期间的安全督查工作，特别是严格管理“八大票证”，杜绝现场违章指挥和违章作业。我们还将认真抓好季节性安全检查以及节前、节中、节后的检查。专职和兼职安全员将继续实行每日安全巡检制度，严格执行日常巡回检查制度，并重点落实隐患报告制度。

五、加强安全教育，提高员工的作业技术素质和自我保护能力

我们将认真进行新上岗和外来人员的三级安全教育。我们还将坚持日常教育和全员安全培训，对全体员工进行定期的培训，并做好相关记录。对于转岗人员和停工学习人员，我们将按照公司的安全培训教育制度认真进行培训，不合格者严禁上岗。我们还将重点关注外来施工人员的安全教育工作。此外，我们今年还将重点对班组长进行安全业务培训，以加强班组的安全管理。我们还将不定期对专职和兼职安全管理人员进行安全管理业务培训。

通过以上工作计划，我们将继续深入贯彻执行安全工作方针，确保公司的安全生产。

企业员工年度工作计划6

想要在新的一年工作顺利，就应该提前制定好年度工作计划。

自身建设方面：考虑到自己参加工作时间不长，需要全面提高自身经验、处事能力和人际关系。一方面，认真努力完成工作，并对自己的工作进行自我检查和监督。另一方面，需要得到公司领导的指导和同事的帮助。我会虚心向领导和同事请教相关问题。

工作方面：

1. 公司ERP系统的现状：我们公司的ERP系统，也就是K3系统，还处于初步阶段。目前只有仓储部和财务部对系统进行了比较全面的应用，其他部门还没有实现信息化。此外，现行的编码方案存在问题，编码规则混乱，而且条形码也不是国际通用的。由于我对K3的经验有限，实施起来需要金蝶公司的配合。目前看来，配合还需要进一步协调。

2. 三月份的工作计划安排：针对上述ERP系统运作方面存在的问题，整个三月份的计划是在三月底完成K3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换，并对销售模块和采购模块进行培训、实施和上线后的问题解决和维护。

具体工作安排：

1. 物料编码的调整：由于年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间还新增了很多旧的物料编码，给这一块的工作增加了难度。整个三月份都会涉及到物料编码的相关工作，需要各部门的配合。我会同时进行新旧代码对照、新代码审核和每天新增编码的修改工作，工作内容和工作量比较大，可能需要增加工作人员的配合。另外，由于我之前主要从事公司办公室和后勤等相关工作，对生产线和产品不太熟悉，可能在物料编码方面会遇到问题，需要与相关部门同事进行沟通交流，希望能够得到领导和同事的配合。

2. 销售和采购模块的实施：在三月份，我计划邀请金蝶公司的实施人员过来对我们的销售和采购模块进行培训，并跟踪指导，同时也对我们的物料编码工作进行指导和配合。上线实施后，我将跟踪解决相关软件操作和运行方面出现的问题，并进行系统维护。

下一步工作计划的安排：

1. 定期维护和备份K3系统服务器，保证系统的正常运行。同时处理单机用户使用K3系统出现的问题。

2. 根据公司战略决策中的时间安排，对需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分为四个部分进行实施：首先，与相关部门组成项目小组，对项目进行分析、调研，并整理确认实施方案。其次，对系统能够实现的相关业务需求进行梳理和微调，并进行培训和技术指导。再次，对上线的模块进行测试运行，解决和完善相关问题。最后，对系统上线运行期进行维护，并反馈和总结运行期间的问题，为以后的系统实施提供宝贵的意见和经验。

其他工作计划的安排：

除了K3项目，还有其他几项工作安排：

1. 配合人力资源部将玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统的最大优化发展。

2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器进行计划和实施。

3. 更新维护公司网站页面，并建立公司的网站服务器。

4. 完成领导交办的其他工作。