3. 坚持安全常规管理，记录车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等，方便分析问题和查找原因。

二、提高员工质量意识，加强质量管理力度，提高成品一次合格率

为了提高产品质量，我们需要采取以下措施：

1. 加强生产操作人员的质量培训，增强员工对质量的认识。

2. 加强质量巡检工作，避免发生重大质量事故，并记录当班质量情况，方便管理和研究。

3. 建立合理的奖惩制度，将质量考核与员工收入挂钩，通过奖励和处罚激励员工。通过以上措施，我们的产品一次合格率将达到98%。

三、开源节流，降低成本，提高效益

为了降低成本，我们需要做以下几点：

1. 合理安排人员，梳理现有岗位，尽量减少劳动力成本。

2. 合理安排工作时间，连续生产，避免能源浪费。

3. 精细管理原辅材料，杜绝浪费现象，将消耗控制在3%以内。

4. 将消耗与员工收益挂钩，实行奖罚制度。

四、保证工艺贯彻率

我们将加强员工的工艺培训，提高员工对本工位工艺的熟悉程度，提升员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

为了确保设备的高效稳定运转，我们需要采取以下措施：

1. 制定设备保养及管理办法，建立日保、周保、月保制度，定期检查设备，通过激励手段引导员工正确保养设备。

2. 加强设备保养技能交流和培训，定期召开设备管理会议，纠正不良设备使用和保养行为，提升工作技能。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

我们将进一步加强生产现场管理，优化生产组织、人员、设备、物资调配，保持现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6S管理制度。力争在生产管理工作上取得新的进展。

总之，为了实现预定目标，我们将勇往直前，开拓创新，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神。从点滴小事做起，严格执行岗位责任制，加强内部管理，树立良好形象。通过扎实有效的工作，力争圆满完成公司下达的各项任务和指标。