行政部年度个人工作总结怎么写精选4

在转眼间一年已经过去，回顾这一年，我在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，顺利地完成了本年度的工作。作为公司的行政人员，我在过去的一年里，不仅完成了本职工作，还顺利地完成了领导交办的其他任务，提升了自己的各个方面能力。但是也有不足之处，需要不断学习和积累工作经验。现在，我将这半年的工作和学习情况总结如下：

首先，行政工作相对复杂和琐碎，我一直认真地做好各个部门的服务工作，保证了各部门的正常运行。

其次，我尽心尽责地做好了行政人事工作和物资管理工作，包括办公用品的采购和发放，以及合理配置各个部门的使用和管理。

另外，我也完成了文件管理工作，包括写了18篇会议记录，并完成了公司各个部门文件的上传和下达工作。

在人事管理方面，公司采用了多个渠道进行人员招聘，包括网络、报纸和现场招聘会等。我每月都参加现场招聘会，完成了各个部门缺少的人员招聘任务。同时，我们也长期合作并利用网络招聘网站进行招聘工作。

此外，我还在日常行政事务工作中协助经理完成了车辆管理和印章使用等工作。

我还办理了公司营业执照和组织代码证的年检工作。

在制度建设方面，我在现有的各种制度基础上，继续完善了公司的车辆管理制度和环境卫生负责区域。车辆管理制度中，我具体责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。此外，我还根据公司的具体情况，制定了差旅管理制度，并下发到各个部门。

在公司的审批流程方面，我重新定制了各公司的审批流程和现行使用的各种表格，规范了投资公司、装饰公司和建筑公司的各种费用审批流程。在合同签订方面，我按照规定的合同会签程序签订了合同。

我还参与了公司投标文件的制作，包括济宁矿业集团、济宁法院、产学研基地和汶上人民医院等标书的制作，并与北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。

然而，我也意识到了自己的不足之处。在公司环境美化和文化建设方面，我需要提高自己的工作能力。另外，我的管理意识还有欠缺，对其他部门的工作监督得较少，而在后勤服务方面做得较多。

行政部将积极面对自己工作中的不足之处，努力改善，更好地完成本部门的工作，并协调好与其他部门的工作关系。

行政部年度个人工作总结怎么写精选5

一、人事管理方面

根据公司各部门的需求，我们有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。我们规范了员工的档案，并建立了档案管理制度，严格审查员工档案，确保资料齐全。同时，我们也加强了内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、今年我们进行了两次验厂活动，发现了一些问题。主要是由于公司厂地面积较小和员工访谈培训不够导致的。我们需要改进这些问题，以提高验厂结果。

2、我们成功通过了ISO再认证工作，但也意识到了管理上的不足。ISO的覆盖范围不够广，明年行政部需要加强各部门ISO管理体系的培训和学习。

3、我们致力于提供健康、卫生的食品，以保障员工的后勤保障工作。

三、公司管理运作方面

1、我们根据市场发展的需求，制定了相应的管理制度。我们完善了现有制度，使各项工作有依据、有规范。在日常工作中，我们及时与公司各个部门进行沟通。

2、我们逐步完善了公司的监督机制。我们认识到员工不仅需要要求，还需要监督。因此，今年我们加强了对员工的监督管理。

3、我们致力于团队建设，打造一个全面、热情高涨的团队。作为管理者，我们要充分发挥下属的能力和积极性。我们提高团队整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。

4、明年我们将继续努力，确保高质量、高效率、安全生产，减少安全事故发生。

5、我们要引导员工勇于承担责任，了解自己的职责。逐步明确各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

四、工作中的收获

我们懂得了事情的轻重缓急，能够按时完成领导交代的工作。与同事相处融洽，能够积极配合其他部门完成工作。我们的工作适应力逐步增强，积累了许多经验。

五、工作中存在的不足

在过去的一年中，虽然我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。主要表现在以下几个方面：

1、由于工作事项繁多，我们的人力和精力有限，不能把每件事情都做到完美。

2、我们对公司各部门的工作了解不够深入，对存在的问题掌握不够全面，不能充分发挥参谋助手的作用。

3、我们需要加强制度的落实。公司事务繁杂，我们有时候重视制度建设，但在落实方面不够到位。

4、我们需要进一步学习公司的专业业务知识。这些问题需要我们在今后的工作中加以解决。我们要提高工作的细心度，提高工作效率，并加强各部门之间的配合。

行政部年度个人工作总结怎么写精选6

龙城公司在集团总经理亲自带领下，取得了令人骄傲的业绩：产销值超过1.5亿元，实现产品生产累计达1000万台，销售额达1.6亿元，超额完成了集团下达的年度目标。

行政人事部是公司总经理室直接领导下的部门，负责处理文书、档案、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等工作。在过去的一年中，行政人事部围绕公司的年度目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理方面进行了战略性管理，并取得了一定的业绩。

在人力资源管理方面，行政人事部逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，从以前的人事管理提升到了人力资源管理的角度。公司重新优化了组织结构，定编了岗位，并对员工的入职和转正进行了管理。此外，行政人事部还积极开展员工培训，提高员工的综合素质，建立了绩效导向的薪酬体系，并完善了福利保障体系。公司还对员工进行了绩效考核和管理，并为员工的发展和职业规划提供了支持。在员工关系管理方面，公司举办了老员工座谈会和员工座谈会，加强了与员工的沟通和交流。

总之，龙城公司的行政人事部在过去的一年中取得了一系列的管理成果，为公司的发展奠定了基础，为未来的工作提供了良好的条件。

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