时间过得真快，转眼间已经过去了半年的时间了。我来到公司也已经近5个月了。

回顾这近5个月来，我受到了公司领导和同事们的关心和支持，这给了我很大的动力和激励，让我充满了工作的热情。经过这段时间的磨合和历练，我的人事工作变得更加熟练，工作效率也大幅提升。我和各个部门的配合也更加默契，工作质量也明显提高。我们都一心一意地为公司的202X年经营战略目标而努力。现在，我想向领导做一下这近5个月来的行政人事工作的汇报。

在人事方面：

1. 我负责新员工的资料录入，系统资料的维护，以及所有员工档案的管理。

2. 我为公司全体员工办理了相应的保险，包括医疗保险、社会保险和意外险，并处理了社保基数的变更申报。

3. 我负责员工的用工报备和退工手续。从3月份开始到现在，我们共有116名新员工入职（其中包括16名暑期工），175名员工离职（其中包括70名在这段时间入职后离职的员工）。

4. 每个月我负责汇总考勤数据，并进行工资核算。

5. 我每季度负责农村社保补差的办理。

6. 我配合客人的厂验和培训工作。我们已经进行了两次验厂（分别在3月28日和6月7日），还进行了一个为期三天的BSCI培训（在5月29日至30日），以及一个为期一天的培训（在6月29日）。

7. 我处理了工伤事宜。目前已经处理完两起工伤，另外两起正在进行报销和申请工伤认定的程序中。

8. 我代理处理了厦门人才中心的人事档案办理工作。共有三个人，其中一个人的档案已经迁出。

9. 我进行了一次员工介绍费的统计和发放。

在行政方面：

1. 我负责组织每周的例会，并记录整理会议纪要。到目前为止，我们已经进行了近19次例会。

2. 每个月我制作综合管理部的资金计划，已经制作了4次。

3. 我检查、整理和归档了各种证照，并进行了年检和更换工作。

4. 我配合公司制作和发放奖惩公告和各类通知（包括1份奖励通知、7份惩罚通知和10份其他通知）。

5. 每个月我核算租户的水电费，并制作缴费通知，并开具相应的增值税发票（包括水电费和房租）。到目前为止，已经进行了4个月的工作。

6. 我办理了公司机器设备、原材料和成品等财产的保险续保手续。

7. 我保管了所有物业资料。目前我们有七家租户：巨隆祥、水大卫浴、永鸿润、胜意龙、瑞发莱、锐昇仪表、印绣花。

8. 我配合组织了两次员工生日聚会。

9. 我进行了垃圾费、绿化费、油费和各类会费的请款。

然而，在近5个月的工作中，我也发现了一些问题：

1. 对于公司各个部门的工作和个别员工的思想动态了解不够深入，对存在问题的了解也不够全面，还没有充分发挥参谋助手的作用。

2. 由于临时性工作较多，有时原计划性的工作会滞后完成。

3. 对于个别不按制度行事、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对办法。

4. 对员工的培训还没有跟上，即使进行了培训，对员工参与的约束还不够严格。

5. 离职率较高，还没有深入调查原因。

6. 对租户的租金和水电费催缴，还没有找到最合适的方法。

这些问题都需要我进一步探索，吸取经验教训，并在今后的工作中加以改进和解决。

上半年公司非常忙碌，行政和人事工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，认真履行行政、人事等各项工作职责，且较好地完成了各项工作。当然，在近5个月的工作中还有一些不足之处，我会在下半年的工作中努力改进和纠正。随着BSCI审核工作的临近，下半年的行政和人事管理工作将更加繁重，对我的要求也更高。因此，我会更加努力地工作，争取做得更好！

行政部年度个人工作总结怎么写精选8

人事行政部在20__年下半年的工作过程中，主要开展了以下工作：

一、完善各项管理制度。

在20__年，人事行政部积极推进人事管理制度的建设，形成了较为规范的人事管理流程。针对容易出现问题的环节，我们制定了宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度等。为了调动员工的积极性，我们还改变了工资只与工作表现无关的问题。目前，员工的薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已经在保安部开始试行。

二、加强人事流程的规范管理。

我们严格执行了公司审定的人员编制，并根据精干、高效的原则，按照业务部门的工作情况进行了定岗定员。针对二期实际情况，我们申请增加了一些工作岗位，包括保洁员、临时编制和保安员。同时，我们重新制订了各个岗位的任职条件，例如客服中心的物业助理要求全部毕业于物业管理大专，工程技术岗位要求持证上岗。根据新的任职标准，我们完成了人员招聘工作。

三、加强员工培训。

为了解决物业公司业务开展过程中员工素质对服务水平的影响问题，我们认真进行了各类培训。对新进员工进行了上岗制度和业务培训，共举办了三期新员工培训，覆盖率达到了95%以上。根据业务部门的培训需求，我们邀请专业学校老师进行了礼貌礼仪的培训，提高了人员的服务意识和整体形象。同时，我们还对部门骨干和领班进行了管理基础知识的培训，提高了基层管理人员对执行力的认识和重视。

四、积极配合业务部门的工作开展。