2、我们对188家经营场所进行了百日安全生产大检查。
3、我们对社区所有楼栋进行了安全隐患排查,并请消防队对隐患进行了排除。
4、我们对汛期的安全工作进行了周密部署和安排,对安全隐患进行了排查并上报到安监站,还在社区内张贴了温馨提示并进行了宣传。
三、禁毒方面
1、我们成立了“流动课堂”工作领导小组,在春节期间,通过发放宣传资料和张贴画,组织了禁毒知识宣传教育活动。
2、我们对居民的菜地、阳台、楼顶等区域进行了禁种铲毒的排查,并宣传了毒品禁种法规。
3、我们对吸毒人员进行了交流沟通,并宣传了政府的“阳光工程”政策。
4、在国际禁毒日即将到来之际,我们开展了禁毒宣传活动,宣传毒品的危害,社区的戒毒工作以及禁毒严打整治斗争的决心。
通过这一系列工作的开展,我们增强了社区与居民群众的凝聚力和战斗力,综治维稳工作明显改善,发案率有所下降,居民对巡逻和警察的满意度也有所提高。
总之,综治维稳工作是一项长期且重要的工作,直接关系到社区居民的生产和生活安定。我们将按照上级领导设定的目标,结合社区的实际情况,一步一个脚印地抓落实。在上级主管部门和街道及综治办的正确领导下,以及社区全体员工的努力下,我们相信社区的社会治安会越来越稳定,居民会在安居乐业的环境中幸福生活。
2023年度社区治理工作汇报6
今年我们社区认真贯彻落实了国家和上级部门关于开展“六月安全生产月”活动的通知精神,围绕“强化安全基础,推动安全发展”的主题,扎实开展了各项活动。这次活动不仅提高了全社区的安全意识,促进了社区安全文化建设,还为今后的安全生产奠定了坚实的基础。下面是今年“安全生产月”活动的总结:
一、领导高度重视,精心部署
社区高度重视本次活动,成立了由社区主任为组长,活动领导小组,负责组织、监督、检查和协调活动全过程。同时,社区领导对今年的“安全生产月”提出了具体的工作要求和部署,积极参与各种活动,努力提高全社区员工的安全意识和操作水平。
二、广泛宣传,注重实效
社区在5月份就积极搜集、整理了各项安全月活动资料,并及时下发给辖区内的员工进行宣传和学习。社区还组织了员工学习马主任的安全讲话,广泛宣传了安全法律法规、方针政策和社区管理制度,以及安全技术知识,推动全员树立“科学发展、安全发展”的理念。
三、积极开展安全知识教育培训活动,提高社区居民安全素质
社区领导小组对辖区内不同层次的人员进行了安全知识教育培训。一方面,组织社区管理人员学习有关安全法律法规和方针政策,提高他们的安全管理水平。另一方面,组织商贸经营户进行安全培训和警示教育,使他们能够掌握岗位安全技能和自救互救措施。同时,还组织全员参与安全知识竞赛等活动,进一步提高全员的安全素质。
四、开展安全隐患排查治理行动,落实安全生产责任制
活动期间,社区组织了每周一次的专项安全检查,重点检查职业卫生、作业现场环境、设备安全和电气安全等方面。同时,按照相关管理规定或标准进行了检查考评,并未发现安全隐患。
五、存在的问题
通过本次活动,我们发现社区的安全宣传工作和员工的安全意识还需要进一步加强和改进。另外,各项事故应急救援预案还需要通过不断的演练来进一步完善,提高应急演练的真实性和预案的可操作性。
总之,今年的“安全生产月”活动得到了社区领导和全体员工的大力支持。我们认真开展了各项宣传教育和文化建设活动,增强了社区的安全意识和事故防范与处置能力,夯实了安全基础管理工作,为社区的安全生产提供了坚实的保障。
2023年度社区治理工作汇报7
我们社区坚持以人为本,服务居民的宗旨,致力于提高社区服务管理水平。我们认真学习余杭区社区管理暂行条例,初步形成了以社区为基础,部门联动,社会广泛参与,合力共建社区的工作格局。我们的目标是打造区级示范社区,为此,我们积极扩展各类社区服务项目,繁荣社区文化,美化社区环境,加强社区治安管理,开展创建特色鲜明、内涵丰富、环境优美、设施到位、居民满意的新型社区。
首先,我们着力抓好社区基层队伍建设。
其次,我们不断加强学习,提高社区干部自身素质。社区工作面广,工作量大,为了做好工作,我们不断学习各项业务知识。同时,我们虚心向兄弟单位学习先进的管理经验,听取社区居民的意见建议,积累工作经验,不断提高业务水平和能力。
下半年,我们的工作重点是征地拆迁。在余杭经济开发区出台科学的拆迁安置政策的支持下,我们将做好广泛深入的宣传发动工作,真诚对待被拆迁群众。我们将把握好政策、宣传好政策、落实好政策对城市化建设的认识。我们将讲清讲透拆迁工作的利弊得失,让广大群众认识到开发建设的重要性。在拆迁工作中,我们将遵守程序规范,坚持公平、公证的原则。
2023年度社区治理工作汇报8
20xx年,在区卫生局的领导指导下,我们医疗中心积极推进基本药物制度实施,努力实现公共卫生服务均等化。我们坚持以社区居民健康为中心,加强管理和提升服务质量。通过全体医务人员的共同努力,取得了一定的成绩。现将20xx年全年工作总结如下:
一、中心管理
1、我们改变了以往分散经营的局面,实现了统收统支。所有中心人员都统一在单位上班,制定了目标考核任务,业绩与绩效挂钩。我们完善了财务管理制度,实行收支两条线管理。并且为了提高服务质量,我们安装了医院管理系统,并增设了检验和B超科室,提升了服务能力。
二、公共卫生服务均等化工作
1、我们积极配合新医改政策,社区药品全部使用国家基本药物,并实行零差价销售。我们成立了药事工作小组,负责基药的集中采购,并按规定每个月上报采购情况,向药业公司支付药款。全年共采购药物6万元,为居民让利3.2万元。
2、我们开展了居民建档工作,通过免费体检、B超和生化检查,为社区居民提供便捷和实惠的卫生服务。我们共建立了1.8万份新档案。
3、我们重视慢性病的发现和管理,建立了高血压和糖尿病档案,并定期进行随访和监测。高血压病人的血压控制率达到75%,随访率达到93%。我们还管理精神疾病患者和残疾人,定期进行随访和监测。
四、健康教育和健康促进工作
我们开展了健康教育活动,通过讲座、宣传栏和宣传册等方式,普及健康知识,帮助居民了解有益于健康的行为和生活方式。今年共开展了7场健康教育活动,发放了10000余份宣传资料。
五、妇幼保健工作
我们加强了孕产妇和儿童的系统管理,做好了产前和产后的保健指导工作。我们积极开展计划免疫工作,接种率达到95%以上。同时,我们还严格规范传染病的报告和处置工作,努力降低传染病发病率和突发公共卫生事件的发生率。