首先，我们按照年初制定的总体目标和分阶段的时段性目标，根据市场供求关系进行了销售任务的分配。同时，工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，并在实际销售过程中不断总结经验并加以改善。

其次，我们发现今年的创利情况并不理想，主要有以下几个原因：一是产品质量问题较多，如玻璃瓶的破损率较高以及某些产品出现了库存积压的情况；二是市场竞争激烈，其他企业的产品价格较低，造成了价格对比的差异；三是内部资金运作紧张，导致产品供应出现了较长时间的断货。

针对市场变化和需求，公司领导调整了经销商策略，采取了“分兵突进”的战略，并计划重新定价，以便更好地掌控市场。我们还制定了下一季度的工作计划，主要包括以下几个方面：

首先，我们将以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，开拓市场，严格制定相关步骤，完成2季度的销售工作计划任务。

其次，我们将改善产品质量，加强质量控制，并在销售宣传中突出产品的质量优势，以赢得商家的信任和购买力。

另外，在价格方面，我们将根据市场环境和竞争分析，推出系列促销活动，以提高产品的销售额和品牌知名度。

我们还将加强与客户的沟通联系，改进工作方法，及时处理问题，提高业务员的服务质量和业务能力。

最后，我们将关注市场动态，掌握更多的市场信息，与传媒媒介等建立合作关系，多方面进行宣传销售，拓展产品的销售渠道。

总结来说，我们在过去一季度取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。然而，我们相信在公司的正确领导下，只要我们全体员工坚定信念，团结协作，努力实现小目标和大目标，就能够成功完成任务，让今年成为创利年。