6.质量管理和监控：我们开展了科室护理工作的自查，实行了护士长、科室护理质控护士和全体护士参与的质量管理监控。我们致力于持续改进护理质量，并全面落实质控工作。

7.优质护理服务在ICU的推进：我们继续推进在ICU中开展优质护理服务工作。

8.应急预案演练：我们能够认真落实应急预案演练，但个别护理人员的安全意识还有待进一步加强。

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一季度，我们在集团公司的领导下，做了以下工作来准备节后的开工和开盘：

一、总结了去年的工作，并确定了今年的工作任务。我们在1月19日召开了全体员工会议，对去年的工作进行了总结，并安排了今年的工作。我们提出了“抓住扩大内需的机会，积极应对房地产市场，加强人才队伍建设，严控安全和质量，稳定选择新项目”的指导思想，并制定了今年的工作目标。具体目标是：完成4000万元的续建项目投资，实现1亿元的销售收入，实现2000万元的利润，争取获得一个新项目。同时，我们努力营造和谐的工作氛围，进一步规范财务管理，加强项目建设，确保各项工作的顺利完成。

二、加强施工管理，确保质量和安全。我们召开了工作会议，邀请了建设方、施工方和监理方参加，对今年的工作进行了全面的安排和部署，明确了施工进度和目标任务。我们要求在六月底之前完成所有的主体工程任务，确保在九月底之前全面完成建设任务。在质量管理方面，我们定期进行现场督导，总经理也亲自检查施工质量，并督促施工方及时改正问题。为了确保工程的安全生产，我们组织了三次安全生产检查和督导，并对发现的安全隐患进行了整改。对于仍存在的安全隐患，我们进行了罚款，共计2600元。

三、周密部署开盘，精心组织销售。我们积极办理预售房许可证，以最快的速度在1月20日拿到了许可证。根据集团公司的要求，结合香山锦苑的施工进度，我们于3月8日举行了盛大的开盘活动。当天售出了40多套住宅。一季度实现了5047.9万元的合同收入，实现了1030.9万元的到账收入。我们销售了62套住宅和2100平方米的商业面积。为了配合销售工作，我们全力以赴提供人力和物力支持，财务科和办公室的工作人员几乎全部协助销售部门的工作。

四、挖掘增效潜力。由于香山锦苑项目的设计容积率为3.0，但批准容积率只有2.96，我们争取到了近1500平方米的建筑面积可以利用。经过多次协商和争取，我们成功地在4号和5号楼各增加了一层，增加了10套1500多平方米的住宅面积，降低了建房成本。

五、积极组织资金。我们把组织资金放在重要位置，与建行多次联系，争取到了2000万元的贷款。同时，为了提高资金的使用效率，我们与集团领导进行了沟通，偿还了集团的各种款项，为缓解集团的资金压力做出了努力。

以上是我们在一季度所做的工作，为节后的开工和开盘做好了充分的准备。我们将继续努力，确保各项工作的顺利进行。

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经过对过去一季度市场运作情况的分析总结，我们销售部门向公司领导上报了以下情况。

首先，我们的销售目标是110万元，实际回款为107万元，与计划相比稍有不足。销售库存合计约47万元，实际销售达到61万元，同比增长约35%。

在总体目标完成的过程中，我们总结了以下经验：

首先，我们按照年初制定的总体目标和分阶段的时段性目标，根据市场供求关系进行了销售任务的分配。同时，工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，并在实际销售过程中不断总结经验并加以改善。

其次，我们发现今年的创利情况并不理想，主要有以下几个原因：一是产品质量问题较多，如玻璃瓶的破损率较高以及某些产品出现了库存积压的情况；二是市场竞争激烈，其他企业的产品价格较低，造成了价格对比的差异；三是内部资金运作紧张，导致产品供应出现了较长时间的断货。

针对市场变化和需求，公司领导调整了经销商策略，采取了“分兵突进”的战略，并计划重新定价，以便更好地掌控市场。我们还制定了下一季度的工作计划，主要包括以下几个方面：

首先，我们将以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，开拓市场，严格制定相关步骤，完成2季度的销售工作计划任务。

其次，我们将改善产品质量，加强质量控制，并在销售宣传中突出产品的质量优势，以赢得商家的信任和购买力。

另外，在价格方面，我们将根据市场环境和竞争分析，推出系列促销活动，以提高产品的销售额和品牌知名度。

我们还将加强与客户的沟通联系，改进工作方法，及时处理问题，提高业务员的服务质量和业务能力。

最后，我们将关注市场动态，掌握更多的市场信息，与传媒媒介等建立合作关系，多方面进行宣传销售，拓展产品的销售渠道。

总结来说，我们在过去一季度取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。然而，我们相信在公司的正确领导下，只要我们全体员工坚定信念，团结协作，努力实现小目标和大目标，就能够成功完成任务，让今年成为创利年。