4.学习和培训：每个月我们都完成了业务学习和护理查房，同时进行了与院感相关的知识培训。通过学习院感相关的知识，我们更新了部分护理人员的院感知识，纠正了一些认知上的差异。

5.实习生带教和考试：我们完成了两名卫校实习生的带教工作，并参与了他们的出科考试。

6.质量管理和监控：我们开展了科室护理工作的自查，实行了护士长、科室护理质控护士和全体护士参与的质量管理监控。我们致力于持续改进护理质量，并全面落实质控工作。

7.优质护理服务在ICU的推进：我们继续推进在ICU中开展优质护理服务工作。

8.应急预案演练：我们能够认真落实应急预案演练，但个别护理人员的安全意识还有待进一步加强。

个人季度工作总结12

一季度，我们在集团公司的领导下，做了以下工作来准备节后的开工和开盘：

一、总结了去年的工作，并确定了今年的工作任务。我们在1月19日召开了全体员工会议，对去年的工作进行了总结，并安排了今年的工作。我们提出了“抓住扩大内需的机会，积极应对房地产市场，加强人才队伍建设，严控安全和质量，稳定选择新项目”的指导思想，并制定了今年的工作目标。具体目标是：完成4000万元的续建项目投资，实现1亿元的销售收入，实现2000万元的利润，争取获得一个新项目。同时，我们努力营造和谐的工作氛围，进一步规范财务管理，加强项目建设，确保各项工作的顺利完成。

二、加强施工管理，确保质量和安全。我们召开了工作会议，邀请了建设方、施工方和监理方参加，对今年的工作进行了全面的安排和部署，明确了施工进度和目标任务。我们要求在六月底之前完成所有的主体工程任务，确保在九月底之前全面完成建设任务。在质量管理方面，我们定期进行现场督导，总经理也亲自检查施工质量，并督促施工方及时改正问题。为了确保工程的安全生产，我们组织了三次安全生产检查和督导，并对发现的安全隐患进行了整改。对于仍存在的安全隐患，我们进行了罚款，共计2600元。

三、周密部署开盘，精心组织销售。我们积极办理预售房许可证，以最快的速度在1月20日拿到了许可证。根据集团公司的要求，结合香山锦苑的施工进度，我们于3月8日举行了盛大的开盘活动。当天售出了40多套住宅。一季度实现了5047.9万元的合同收入，实现了1030.9万元的到账收入。我们销售了62套住宅和2100平方米的商业面积。为了配合销售工作，我们全力以赴提供人力和物力支持，财务科和办公室的工作人员几乎全部协助销售部门的工作。

四、挖掘增效潜力。由于香山锦苑项目的设计容积率为3.0，但批准容积率只有2.96，我们争取到了近1500平方米的建筑面积可以利用。经过多次协商和争取，我们成功地在4号和5号楼各增加了一层，增加了10套1500多平方米的住宅面积，降低了建房成本。

五、积极组织资金。我们把组织资金放在重要位置，与建行多次联系，争取到了2000万元的贷款。同时，为了提高资金的使用效率，我们与集团领导进行了沟通，偿还了集团的各种款项，为缓解集团的资金压力做出了努力。

以上是我们在一季度所做的工作，为节后的开工和开盘做好了充分的准备。我们将继续努力，确保各项工作的顺利进行。