首先，对于工程质量管理，我注重与班组进行技术交底，让他们了解工程质量、进度和安全要求，为后期施工打下良好基础。我严格要求木工、钢筋工、砼班组按照图纸施工，并留下影像资料，让其他分包班组负责人观看，并按照样板要求施工。

其次，安全管理是最重要的问题。我要求施工班组主动配合安全员进行安全管理和教育工作，并对不服从管理的工人进行拍照并进行合理处罚。我加强安全检查，及时整改存在安全隐患的施工部位。对于施工和生活用电，我派专业电工跟踪，及时发现问题并进行整改，以预防安全隐患。

此外，我对施工进度进行详细划分，并对各个班组进行管理和协调，让他们签署任务单，并及时提供所需材料。我坚决不允许拖延工期，一旦发现类似情况，我会进行严厉处罚。

对于施工班组的管理和协调工作，我认为施工管理员既是指挥员又是战斗员，是领导意志和基层问题反馈者。因此，我要树立良好的形象，成为同事们的榜样和伙伴。我要求大家按时加班，树立高质量标准，控制质量问题的发生。

最后，我注重节约成本。在实际工作中，我严格控制原材料的使用，例如小料钢筋，每层楼施工完毕后要及时整理收集，并在下层施工时全部使用掉。这样的节约思想在项目建设中帮助我们节约了成本。

通过总结去年的工作，我找出了不足之处，并决心在今后的工作中加以克服。我会认真学习国家规范，提高自己的工作能力，增强工作责任感。在未来的工作中，我会不断总结和反省，不断激励自己，提高自己的素质和业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步、共同成长。

最后，祝愿杨总工作顺利，公司蒸蒸日上！

20xx年x月x日