谢谢！

您忠诚的编辑

员工年度考核个人总结怎么写精品6

(1) 节能降耗，降低成本，提高质量。

在面对原料、燃料和材料价格上涨以及设备老化的挑战时，我们公司积极采取措施，节能降耗，降低生产成本。我们从每滴油、每方气、每度电开始，加大现场管理的监督力度，严格管理各个环节，减少浪费。同时，我们坚持质量是企业生命的理念，每天对产品质量和包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，我们的尿素产品一级品率达到了98.3%，优等品率达到了63.5%，合格品率达到了100%。

(2) 完善制度，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。为了规范经营管理，我们公司制定了一系列管理办法，包括标准化管理、企业方针目标管理、市场营销管理和劳动用工、工资福利待遇管理等。我们还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上提出对公司经营、管理和制度的修改意见和建议。通过全体员工的参与，我们不断完善公司的制度建设。在执行制度上，我们坚持公平公正，同时采用人本管理机制，将情感管理融入管理的全过程，提高管理质量，实现约束机制向员工的自觉行动转变。

(3) 加强财务监督，保障资金需求。

为了满足生产经营、发展和技术改造的资金需求，我们进一步对资金使用进行计划和审核，确保资金合理运用。我们采取先还后贷的方式处理银行贷款，避免逾期情况发生。同时，我们加强存货资金管理，减少库存资金的占用。对应收账款进行定期核查，督促销售人员回收货款，降低应收账款水平，减少损失。同时，我们通过资本运营管理和科学论证，控股和参股了几家企业，增加了投资回报。我们还利用办公信息自动化系统和网上银行，确保资金需求渠道畅通。

(4) 推行办公自动化，提高工作效率。

为了提高工作效率，我们公司加快了计算机信息化工程的进程。我们与合作伙伴一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块。我们鼓励员工尽量使用计算机进行办公，逐步实现无纸化办公。通过这些努力，我们的工作效率和质量得到了新的提升。

(5) 加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和实现目标指标，我们公司加强了库房管理工作，减少物资压库。在采购中，我们通过比质比价的方式选择供应商，保证采购物资的质量。我们还减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过这些努力，我们按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到了99%，进销差率超过1.1%。

(6) 抓住市场，调整营销策略。

为了提高产销率和资金回笼率，我们公司认真分析全国市场需求变化，制定切实可行的营销策略。根据市场销售变化，我们适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，我们的尿素产销率和资金回笼率均达到了100%，树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中保持较高水平。

员工年度考核个人总结怎么写精品7

新年即将到来，我们告别了充实而忙碌的20xx年，满怀热情和期待迎来了光明和充满希望的20xx年。转眼间，一年就过去了。在今年的工作中，我付出了很多努力，在自己的职位上也取得了好成绩。我们店的销量一直是几个店中的最高，断码销量也在不断上升。我非常关注每个月的断货种类，每个月都能完成任务。我们严格执行店面的规章制度，员工的稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上，他们对公司也非常认可。但是我知道自己没有用百分之百的心去工作，所以感到非常愧疚。今年店面业绩整体来说没有完成30%，销售单价虽然比去年上升了40%，但总体条数只增长了16%。

回顾过去一年的工作，我有几点感悟。首先，感谢公司给予我这样一个发展平台，并且用心培养我。感谢领导在工作中的鼓励和督促。我学到了很多销售和沟通管理的技巧，也为公司未来的发展迈出了第一步。其次，感谢我的团队，感谢同事们在工作中的相互鼓励和配合。他们每个人都有值得我学习的地方，我从他们身上学到了很多知识，让自己变得更加成熟。

通过这一年不断与公司的销售管理模式磨合，我更加认识到一个销售店长的知识面、社交能力和对产品的了解决定了他的销售能力。因此，通过这段时间的工作积累，我认识到了自己的不足和长处。现在我将全年的工作和感受总结如下：

一、客观上存在一些因素，工作中也有一些问题，主要表现在以下几个方面：

1. 销售工作中客户维护不够。记录的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没有消费过，还有100个办过贵宾卡只来消费一次。从这些数字来看，我们的客户维护工作没有做好，没有及时了解为什么贵宾顾客不再光顾。这导致销售量不理想。

2. 沟通不够深入。在与顾客沟通的过程中，员工销售没有清晰地介绍产品的价值，只是纠结于价格，没有能够说明产品的价值。也没有了解顾客的真实想法和购买意图，对顾客提出的疑问没有及时解答。

3. 每天工作没有明确的目标和详细的计划。没有养成写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，导致工作没有统一的管理，时间没有合理分配，工作局面混乱。

4. 对店面要求不够严格，特别是门岗。在员工面前缺乏说服力，没有起到号召作用。工作责任心和计划性不强，这些问题需要尽快改进。

5. 由于个人不够勤快，没有严格要求自己，没有好好关注库存销量。在某段时间内，女裤占比太高，而男裤只占27%。后来要求提高男裤比例，以提高销量。结果男裤的比例提高了，但女裤的销量却一直在下降。这是因为我没有关注库存销量导致的，现在开始改进这个问题。

二、20xx年工作计划

1. 销售目标。今年的销售目标是每个月完成去年同期实际完成的销售条数。将销售任务分解到每个月、每周、每日，要求店长统计完成各个时间段的销售任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

2. 提高团队团结和配合。建立一个良好的销售团队和工作环境是关键。一个好的销售团队是店面成功的根本。因此，我要着重建立和谐、有凝聚力、合作精神的销售团队，并计划提高人员的稳定性和工作的稳定性。

3. 关注库存情况，熟悉每个产品的工艺，并掌握好应季和过季产品的节奏。要求员工每天做好产品分析和介绍。

4. 培养员工。店员A和店员B在工作中表现出色，我准备培养他们担任店长职位。他们对工作也非常认真负责，对此也有很大意愿。对于店员C，她在各个方面都表现出色，每个月都是销售冠军。因此，我强烈推荐她担任店长职位。希望领导考察并给予她们这个发展的机会。

三、对公司的建议

公司应该多开总结大会，保持思维的活跃。如果想要保持高度激情的氛围，就需要多开总结大会。我认为公司要想提升店长，需要提高员工的素质，培训时间不够，与工作相关的培训也不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，因为如果店长的管理水平不提高，如何领导好员工呢？以上是我对公司的建议，如果有不妥之处，还请领导谅解。

以上就是我对过去一年工作的总结和对20xx年的计划以及对公司的建议。希望领导给予监督、帮助和宝贵的意见。

员工年度考核个人总结怎么写精品8

一年多的工作经验，让我深刻感受到了踏实工作精神和认真工作态度的重要性。这激励着我更加努力地工作，尽快融入团队，以饱满的热情完成领导交给的任务。以下是我对这段时间的工作总结：

首先，我能够按照部门领导的安排，完成各项其他工作。

其次，我虚心向同事们学习，认真学习招标工作的业务知识和相关法律法规。在工作中，我遇到不懂的问题会勇敢地提问，并努力思考解决办法。

我还努力提高自己的工作能力和业务水平，尽快熟悉招标业务。

同时，我能够遵守公司的各项规章制度，服从领导的工作安排，与同事们团结合作。这一年的工作经验虽然微不足道，但对今后更好的工作将起到指导作用。

在与同事们的默契配合中，我将继续努力：善待他人，力求完善工作。我会不断提升自己的业务水平和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。