培训内容：简要介绍__多联机，讲解有线遥控器的操作规程和注意事项。

培训方式：采用宣传册方式培训。

培训地点：上门服务。

培训师：__空调销售工程师团队。

工程师个人新年度工作计划9

我一直以来都很注重学习和工作。自从参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待工作，并努力提高自己的能力。公司给了我很好的条件，有很多实际工程案例可以参考，对于刚开始工作的毕业生来说，这些案例对我们的指导作用非常大。此外，公司还提供了丰富的图书资料，让我有机会开拓知识面，并且能够及时了解行业的发展和变化。在设计院的积极工作环境和高素质的员工团队的鼓励下，我不断学习，超越自我，提升自己的修为。

在工作方面，我首先参与了安置东和桂东苑的园林项目设计。通过这个项目，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学到的建筑软件和设计技能应用到实际工作中。我学到了很多实践经验，也学会了如何与甲方进行沟通交流，以及如何处理设计中遇到的问题。这两个项目的施工图在不同的时间完成并交付给甲方。在这个过程中，我一直与同事紧密合作，听从主管的指导安排。我清楚地了解到了项目设计的详细流程，并学到了很多设计规范和处理问题的能力。通过与主管和资深员工的交流，我的专业知识和技能得到了很大的提升。之后，我还参与了利茂、碧翠华庭、锦绣华庭和北环路景观等项目的设计。通过一年多的工作和学习，我深刻体会到作为一名工程技术人员，必须要细心认真，做好每一步工作，熟悉设计流程、图纸和规范，并不断学习与专业相关的知识。此外，我还学会了在工作中与人交流，并树立正确的人生观和价值观。

随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高。提高质量是一个企业生存和发展的基础，而这需要员工的总体素质和技术管理水平的提高。为了能够应对更加激烈的竞争，公司注重培养高素质、高水平的专业技术和管理人员。在过去一年的工作中，我在领导的关怀和同事的支持与帮助下，通过不断的努力，适应了工作的节奏，具备了一定的技术工作能力。然而，我仍然存在一些不足之处，在今后的工作中，我要加强学习，克服自己的缺点，力争提高自己的专业技术水平。我清楚地认识到为了适应园林设计的新形势，我需要不断加强理论学习，尤其是对新技术、新理论的学习。我会严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累经验，培养工作能力，争取取得更大的成绩。

工程师个人新年度工作计划10

1. 随时了解各相关部门的情况，包括手续办理和施工准备等。在监理进场前，每天都有人到工地至少一次。

2. 组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确各岗位的职责，并进行岗前培训。

3. 向业主方提交“业主方应提交给监理方的资料”目录。业主方召集各相关单位人员进行首次见面协调会，包括设计单位、总承包商、指定分包商和监理公司等。协助业主与承建商签订施工承包合同。

4. 跟进各项报建工作的进展情况，如扩初审查、规划报建和防雷报建等，并办理监理报建手续。

5. 向业主方和施工单位提交监理规划和监理细则。

6. 从施工单位获取施工组织设计和方案、施工进度计划以及材料和机具进场计划，并进行审查和审批。监督材料和机具的进场情况。对进场材料进行外观检查，检查合格证和认证书等资料，并进行见证取样和送检。

7. 监督现场布置情况，包括工棚搭设、材料堆放、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌和现场宣传公告栏设置。特别强调要设置洗车槽，砂石堆放场地必须硬底化和分隔，生活用电必须使用安全电压。

8. 督促施工单位办理相关报建手续，如施工报建、安监报建和特殊工序施工报建等。督促施工单位委托试验室进行混凝土配合比设计，并监督施工单位按照初步配合比设计报告进行现场试配，确保磅秤设置和装料秤量，并进行斗车标记。

9. 熟悉图纸，组织进行设计交底和图纸会审，并整理记录。约请规划部门进行放线，设置控制桩，确定引用水准点和设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。复核单体放线和桩位，对分包单位（桩队）和人员进行资质审查。要求桩队对单体轴线和桩位进行复核，以避免发生质量纠纷。督促并参与施工技术交底（打桩工程）。要求桩队提供桩尖样品和桩身焊接样品，经设计、业主方、监理方和施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

10. 审批开工报告和工序开工报告。

以上就是我们的工作计划，可能还有不完善的地方，希望在将来的工作中能够按质、按量地完成工作任务！

工程师个人新年度工作计划11

为了让公司的三个管理体系能够真正有效地成为标准，实现既定的目标，并适应当前和未来一段时间的发展需求，提升管理水平，确保产品质量稳定，营造安全的生产环境，树立良好的社会形象，我们需要对体系文件和实际管理内容进行整合和改进。

首先，我们将广泛收集体系运行情况，与各部门进行沟通，并将真实实际的工作内容写入体系文件中。每个程序文件都应经过细致的策划和编写，确保与管理手册和作业文件的描述一致，与各部门的工作职责相符。原来的体系文件只涵盖到部门级，没有为下一层部门制定具体的管理内容，这是一个严重的不足之处。我们计划在明年2月至3月底完成体系文件的重新编制。

其次，我们将积极开展各部门对质量、环境和职业健康体系的正确认识。目前，公司存在一种误区，即中高层管理人员认为只要体系通过认证，就完成了体系工作的任务。然而，体系只是一个管理平台，提出了标准，而后各个职能部门围绕标准展开一系列活动。如果思路不明确，行为就会产生偏差，与建立体系的初衷背道而驰。因此，我们需要通过培训来提高各部门对体系的认识和理解。培训计划将根据不同阶段和不同培训对象采取不同方式，注重实际操作的培训。通过分层、分部门的培训，让各部门和不同的工作人员在工作上得到提升，并通过已编制的文件对各部门的贯标工作进行指导。具体的计划时间安排将根据各部门的需求确定。

第三，我们将深入调查研究各部门，并做好内部审核工作，为体系的执行提供有力保障。体系是一个不断改进和完善的过程。通过各种检查、内部审核和了解体系的运行情况，我们可以积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，并有针对性地修订文件，提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面检查体系的重要手段，其效果对体系改进至关重要。因此，我们要重视内审员在部门中的作用，并对存在的问题进行限期整改。通过内部审核推动体系的发展和完善，使体系实用、符合要求。内部审核工作将每月进行一次。

最后，我们将实行对体系的执行考核制度，确保体系得到强制执行。即使是最好的管理体系，如果没有强制执行的制度，也会变得无效。为了确保三个体系真正落实和执行，体系办公室必须具备相应的权力，这需要公司的授权和综合办公室的配合，对部门的绩效进行考核。公司只有牢记建立体系的基本原则，明确运行体系的主要目的是为了提高企业的质量管理、安全生产和环境管理水平，做到领导重视、全员参与，并通过持续改进，才能使三个管理体系在企业内发挥重要作用。

工程师个人新年度工作计划12

北海在今年取得了巨大的进展。在公司领导的正确带领下，我们成功完成了北海丽景一期项目的三个标段，总建筑面积达到了191,306平方米。一标段由江苏兴厦建筑安装有限公司承建了1#、2#、3#、4#、5#、6#、9#、10#、11#楼，二标段由建设股份有限公司承建了8#、12#楼，三标段由恒诚建筑有限公司承建了14#、15#楼。在全体员工的共同努力下，目前1#、2#、3#、4#、8#、9#、10#、11#、14#、15#楼的主体结构已经封顶，12#楼的结构也完成了20层，5#楼和6#楼的桩基础也已经完成。作为在公司工作八个月的新人，我在公司领导和前辈们的指导下，已经能够独立完成本职工作。为了在新的一年更好地完成工作，我对今年的工作进行了总结，主要包括以下几个方面。

首先，我主要负责土建部分的日常检查、协调和管理工作。我严格控制工程质量，确保工程按照公司要求有序进行，并及时完成领导交办的其他工作。

具体来说，我和工程部的同事们一起制定了详细的项目建设计划，包括项目质量、进度、安全等目标，以确保北海丽景一期工程按照预期目标顺利进行。我还督促承包单位认真履行建设工程施工合同中的责任和义务，并维护双方的权益。我审核施工组织设计和施工方案，并与监理方共同监督执行。我还严格监控工程施工质量，并积极参与处理工程质量问题和事故。我每周参加监理单位组织的例会，及时提出并要求各方整改现场问题。我还督促监理单位加强监管，确保承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系得到落实。此外，我还参与了重要工程部位的验收，并收集整理相关工程资料备查。我与相关单位保持联系和沟通，为后期施工打下良好的基础。

其次，我对质量和进度进行了控制。在事前控制方面，我们制定了工期进度计划，并经过审批后开始施工。为了保证质量，我们严格把关施工单位进场人员的资质，并要求他们编制职责表，并在监理的过程中保持联系和落实整改措施。在事中控制方面，我们对基础工程、主体工程、砼工程和砌筑工程进行了严格的检查和监督。在事后控制方面，我们制定了冬季维护方案，保证了地库底板的质量不受天气影响。

展望未来，我会继续学习新知识，掌握新技能，不断提高自己的工作能力和专业水平。只有这样，我们才能更好地完成领导安排的任务，为公司做出贡献。我也意识到自己在一些方面还有不足，所以我将加强学习专业知识和管理知识，并努力提高自己。我相信，通过团队的努力，我们的明天会更美好，公司的明天会更辉煌！