20xx年，我们举办了大小规模的车展和试乘试驾活动共17次，刊登了34篇报纸硬广告、4篇软文，还进行了56次报花和1400多次的电台广播。同时，我们组织销售人员积极回访已购车用户，让客户感受到我们的关怀。

二、明年计划

最近，我参加了长时间的咨询学习工作。俗话说，三个人行，必有我师。在学习之后，结合以往的工作经验，我对20xx年的工作计划做出如下安排：

1、详细了解__公司的商务政策，并合理运用，为车辆销售创造有利条件。

2、协调与__公司各部门的工作，争取优惠政策，增强市场竞争力。

3、每天召开晨会，了解车辆销售情况，安排日常工作，接受销售人员的不同见解，相互学习。

4、定期为销售人员提供4个课时的培训学习，以提高他们的销售技能、服务技能、团队意识和礼仪等。

5、增设和发展二级销售网点，制定完整的二级网点销售政策，并派驻销售人员，实现行销工作的突破发展，提升销售工作水平。

6、合理运用资金，建立优质库存，争取最大化资金运用效益。

7、根据__公司制定的销售任务，分配给现有的销售人员。

8、重新划定卫生区域，制定卫生值日表，保持良好的卫生环境。

9、坚持每天好的工作模式，俗话说，好一天不算好，日日好才是好。

最后，在新年即将到来之际，我代表__专卖店全体销售人员，感谢公司领导和全体同事在20xx年工作中对我们的大力支持与帮助。衷心感谢大家！在20xx年，我们将继续努力工作，虚心学习，以更好的成绩回报领导和各位的支持。再次感谢大家，祝大家新年愉快，合家幸福！

员工年度考核总结怎么写精品15

转眼间，旧的一年已经过去，新的一年正式开始。回顾过去的一年，就像我的星座运势一样，这是一个让我思考、反省、尝试新事物的一年。

我一直在思考，思考如何将工作做到最好。因此，我一直在努力学习那些工作中遇到的不懂的知识。自从我加入厦门某油脂有限公司以来，我非常珍惜这个宝贵的工作机会。我对每一项工作都充满热情，对于不懂的地方，我会努力去学习。我对未知领域有着强烈的好奇心，希望通过自学和交流来丰富自己的知识储备，完善自己的理论体系。在过去的半年里，我扮演着一个“小助手”的角色，协助领导和同事完成项目筹建的各项工作。同时，我希望通过我的协调能力、热情和真诚，提高油脂项目部的工作效率，使我们成为整个集团的榜样。由于我对电脑软件有一种天然的理解能力，无论是Office系列软件还是其他电脑问题，我总能迎刃而解。在过去的半年里，我还学会了Project、AutoCAD和Acrobat等专业软件，让电脑能为我做更多的事情，提高我的工作能力。在油脂加工工艺方面，我也积极学习相关知识，努力理解工艺流程图，只有理解了工艺，才能清楚如何建设和运行工厂。我还愿意深入了解油厂运行的整套模式，成为维持工厂正常运行的助手。在土建施工方面，我也愿意向专家请教各类建筑知识。通过参观工地，我对工厂有了更深的了解。在我心中，某油脂就像一个胎儿，在去年孕育，今年即将诞生。我满怀憧憬地等待着工厂建成投产的那一天的到来。

我经常反省自己在工作中的不足，进一步认识自己，发挥优势，避免短板，争取在新的一年里有更出色的表现。首先，我要更加注重细节，下班前整理好工作区域，从容地结束一天的工作。其次，我要更加细化工作时间，合理安排每一项工作，避免拖延。最后，我要加强体育锻炼，保持精力充沛，继续坚持在节假日去体育馆锻炼身体，以适应工地这种相对较为艰苦的工作环境。

在新的一年里，我会更加用心工作，服从安排，认真完成分配给我的任务。同时，我将时刻牢记“分工不分家”的工作态度和“安全、质量、效率、规范、团结、奉献”的原则，提高团队协作能力，为某油脂建设项目做出贡献。

我对属于我的去年非常满意，同时也期待着新的一年的到来。

员工年度考核总结怎么写精品16

二十多年的建筑工程施工员生涯已经过去，时间过得飞快。从最初的实习生到现在的施工员，我在项目部一直工作，多年来独立完成建筑工程施工员的工作，受到项目部上下的信任和认可。回顾这些年的工作，我既忙碌又收获满满。接下来，我将对过去一年的工作进行简要总结：

首先，工程质量管理是我作为施工人员的重要工作。除了需要专业知识，还需要一定的现场经验和业务能力来指导和协调施工队伍。多年来，我在施工现场的质量管理工作中受益匪浅。我会提前做好控制工作，预防和消除施工中的隐患。在工程开工前，我会全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，编制专项施工方案和质量技术交底卡，认真指导班组工人的作业。

在施工过程中，我会发现并纠正存在的问题，全面检查工程质量，并及时提出和纠正问题。我会跟踪检查特殊工序的施工工艺，确保每个工序的合格。我还会配合土建技术人员解决混凝土浇注过程中出现的问题。通过我的尽心尽职和严格的质量控制，每个施工环节都得到了公司领导的表扬，我还带领其他项目部管理人员前来学习。

我会总结和分析施工中出现的问题，以便不断改进工作。每天施工结束后，我会写下施工日记，总结出容易出现的问题和工作中可以改进的地方。我还会参加监理例会、项目部例会和业主协调会，总结如何取得实质性成果。我会按时向公司提交周报和月报，认真反映现场存在的质量问题和需要公司协调解决的问题，将公司与项目部联系在一起。https://www.jingyanben.com/GqzinVHpCO.php/cms/word_handle?ref=addtabshttps://www.jingyanben.com/GqzinVHpCO.php/cms/word_handle?ref=addtabs Word预处理

通过不断学习，我对现场施工的各个环节有了清晰的思路。在x酒店项目中，我更是兢兢业业地工作，放弃个人休息时间，尽职尽责地检查管理，及时纠正施工中存在的问题，为工程做出了重要贡献，得到了甲方监理的认可和好评。

除了工程质量管理，我还参与了工程竣工图的编制工作。由于对现场实际施工内容比较熟悉，我能够帮助内业组整理变更内容，确保竣工图能够准确反映实际施工内容，为日后的结算和竣工提供依据。

我努力学习，提高自身修养。随着时间的推移和技术的不断进步，我意识到知识的匮乏会影响我的工作效果。因此，我利用业余时间阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术和新发明。同时，我还带动项目部其他管理人员一起学习专业知识，从基础知识开始学习，提高他们的专业素质，使项目部的施工力量与技术力量一同壮大。

在工作中，我也发现了自己的不足之处。在未来的施工管理工作中，我将继续努力学习业务知识，提高自己的业务能力和沟通能力，掌握更深入的知识和技术。我还会注重项目部的人性化管理，培养员工的技能，并促进员工之间的相互关心。我相信，在项目部的发展中，我会成为一名真正优秀的工程师！

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我在过去一年里，在公司领导的指导下，成功带领工程部的所有工程人员，按照公司的要求，全力以赴地完成了各项任务。我们的目标是按时交付小区，因此在工程管理方面，我们认真负责，协调配合，确保了全年目标的实现。在完成公司下达的各项任务方面表现良好。下面我将简要汇报一下工程部过去一年的工作成绩。

首先，让我简要介绍一下项目的情况。该项目包括9栋12~18层的高层建筑，地下有2个地下车库和自行车库。地上规划面积为82380平方米，实际竣工面积为82887.64平方米，超出规划面积507.64平方米。总投资约2.7亿，年度工程投资约0.6亿。到目前为止，小区已经顺利完成了90%以上的交房率，这在整个行业中是相当高的。整个项目顺利完成了公司的目标，并且得到了业主的好评，特别是在小区的景观绿化、外围效果和施工材料的质量方面，得到了业主的一致认可。

其次，让我谈谈我们在项目施工方面所做的工作。在年初，虽然土建工程基本完成了建筑施工，但还有很多细节施工没有完成，安装项目的大部分电线电缆也没有穿好。景观绿化和室外配套工程也刚刚开始施工，施工进度严重滞后。特别是景观绿化工程给整个现场施工带来了很大的影响，由于景观绿化施工单位是外地企业，与当地的电力、自来水和电信等配套单位没有合作经验，导致施工过程中协调困难，经常出现工序冲突，严重影响工程进度。此外，电力公司进行了内部改革，导致电力施工队伍的变动，给项目的施工和验收带来了很多不便，电梯无法使用，各个系统无法调试等问题。但是，在公司领导的带领下，我们工程部积极应对现场情况，根据工程部人员的特点，调整了各工程人员的职责，让他们积极参与各施工单位的协调沟通，尽量让各配套单位相互配合，使项目得以顺利进行。通过我们工程部人员的努力，最终在某月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

接下来，让我谈谈我们在项目验收方面所做的工作。自从项目在7月份完成现场施工后，我们正式进入了综合竣工验收阶段。由于我们是公司的第一个项目，因此在质监、电力、消防、人防、规划、交警和房管部门的验收方面遇到了很多困难。特别是在规划验收上，由于项目超出了规划面积的限制，按照市政府的规定，我们需要停工处罚，并重新报市建委进行审批手续。为了解决这个问题，我们与规划和测绘部门多次沟通，并提出了具体的解决措施。在各种验收过程中，虽然出现了很多意想不到的困难，但在公司领导的带领下，我们工程部团结协作，加班加点工作，与相关部门沟通，最终在10月22日完成了所有的交付手续，达到了交房的条件。

然后，让我谈谈我们在项目交付方面所做的工作。自从项目在9月30日完成绿化验收后，物业公司开始进行一户一验的工作。针对业主提出的阳台地漏渗水、室内空鼓和进户门表面油漆损伤等问题，我们组成了专项整改小组，并分配责任人进行整改工作。对于进户门油漆损伤的修复，我们协调总包单位和分包单位，组织修复力量进行修复工作。从10月28日开始，我们工程部人员积极配合物业进行交房工作，及时回答业主提出的问题，并参与现场验房工作。到目前为止，小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司的交付目标。

最后，让我谈谈我们在交付后的整改工作方面所做的工作。交付后，我们工程部人员整理了房屋交付验收清单，将业主提出的问题整理分类，并组织相关人员进行现场复验。我们还对所有住户进行了电话回访，并针对主要问题如飘窗渗水、墙面空鼓和铝合金安装损伤等，组织相关单位进行现场察看，并制定了整改方案。到目前为止，整个小区的整改工作基本完成，1号楼的整改计划于1月底完成，空调机位的水管改造也将在1月中旬全部完成。

在过去一年里，我们工程部人员共同努力，取得了令人鼓舞的成绩。这些成绩离不开公司领导的支持和帮助，离不开其他部门的协助，离不开工程部全体工程人员的辛勤努力。尽管取得了一些成绩，但与领导的要求相比仍然有很大差距和不足之处。我们工程人员的素质需要提高，现场管理经验需要增强，团队合作意识需要加强。同时，作为工程部负责人，我的管理经验不足导致部门和工程管理上存在问题，因此需要改变管理思路，加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工和验收方面的得失，避免以后的管理漏洞，切实控制项目进度和质量，合理控制工程成本，使项目达到最大的效益。以上是我们部门过去一年的工作情况，希望公司领导批评指正。