其次，我加强了工作职能，做好了成品管理。我主要负责砂状、铝法和粒状成品的管理，严格要求自己，保证入库、出库和领料的数据准确。我在当班期间，认真协调入库工作，确保准确及时入库。我执行物资发放规定，保证成品发货的准确性。我还制作了报表，提高发货效率的同时收集数据，编制准确的报表。我努力做好仓库管理工作，打扫整理库房，积极推行5s管理。

最后，我也意识到了存在的问题和明年的工作计划。我发现自己性格急躁，不善于注重工作方式等问题，我会端正态度，努力克服。对于明年的工作，我计划继续加强理论学习，树立“服务是第一位”的观念；加强业务学习，提高工作效率；学好计算机，为企业资源规划（ERP）等网络管理做好准备。

在面对领导和同事的期望时，我满怀信心，相信在成品组的师玉平主任的领导和同事的帮助下，我能把工作做得更好，成为一名优秀的成品保管员。

同时，我也意识到了成品管理还存在一些问题：劳务队管理需要进一步加强，人员的不确定性和工作模式的粗放化对成品质量和发货效率带来了不利因素；市场信息收集不够详细，需要提供更多客户要求信息，以便合理存放；相关部门对质量意识不够强，应制定更完善的制度来处理不合格品；外购料管理力度不够，需要制定明确的品质指标。希望这些问题能够引起相关部门的重视和改进。

总之，困难是前进的基石，我们应该在发扬优点的同时，不断改进不足，勇于面对问题。我相信在大家的共同努力下，成品管理一定会取得更大的进步。