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从销量上看，我们的工作做得不够好，销售业绩不理想。虽然存在客观因素，但我们在其他方面也存在问题。目前销售部面临以下几个主要问题：
1.销售人员的积极性不高。
2.对客户关系维护不好，缺乏客户留资率和回访量。
3.沟通不够深入，不能清晰传达产品信息，对客户的问题和要求反应不够迅速。
4.工作没有明确的目标和详细的计划。
5.销售人员的素质形象和业务知识有待提高。
针对以上问题，我们制定了20xx年的工作计划：
1.建立一支熟悉业务、高素质高效率的销售团队。销售团队是企业的根本，只有有优秀的销售人员，才能提高销量和附加值。
2.完善销售制度，建立明确的管理办法，提高销售人员的执行力和工作效率。
3.提高销售人员的素质和业务能力，培养问题发现和解决能力。
4.建立新的销售模式和渠道，制定好保险和装潢的销售计划，开拓新的销售渠道。
5.顾全大局，服从公司战略，充分考虑领导的意见和决策，解决工作中的分歧。
在完成销售任务的基础上，我们将努力提高销售业绩，完成公司下达的销售任务。我相信，通过团队的努力和改进，我们能取得更高、更好的发展。
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