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宣传活动经验总结精选1

我和六个同事参加了为期三天的拓展训练活动，旨在培养员工的心理素质。

我们准时到达拓展训练基地，进行了队列队形的训练和军姿仪表的培训。

晚上还参加了趣味游戏活动，大家在欢声笑语中放松身心。第二天，我们进行了晨练和团队合作的游戏，最具挑战性的项目是从高空断桥上跨越。尽管有保护措施，但这对于大家来说仍然是个巨大的挑战。大家在教练的鼓励下，勇敢地跨越了断桥，战胜了恐惧，迈向了胜利。最后一天，我们完成了一些活动后，集体跨越了毕业墙，用团结协作的精神实现了"毕业"。这次拓展训练让我深受启发，我将把团结协作的精神应用于工作中，为公司的发展做出贡献。

宣传活动经验总结精选2

2020年是我们装饰实施企业三年发展战略的第一年。在公司全体同仁的努力下，我们以“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求为指导，克服困难，把挑战转化为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面取得了喜人的成绩。

首先，我们以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式。根据公司的战略定位，我们采取了更加灵活、有效、务实的措施，转换经营机制，优化工作流程，拓宽经营范围。我们全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。将全国市场划分为四个经营区域，由区域经理负责经营，明确责任与考核指标，激发了区域经理的主动性，提高了员工责任心和服务意识。同时，加大区域市场开发力度，设立分公司，完善市场营销网络，为公司经营规模的提升打下了基础。

其次，我们调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度。我们合理设置部门和岗位，明确员工的岗位职责，并与工资挂钩，每季度根据工作目标进行考评，奖罚有据。同时，加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，降低了可控费用。

另外，我们注重企业文化建设，提升企业凝聚力。通过企业网站、企业内刊的改版，文化宣传栏的更新，举办各种活动，宣传推广企业文化，增加员工对企业的认同感，提升企业凝聚力。

我们还加强了项目管理，建立规范的项目管理体系。通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，规范了项目管理工作流程，明确了岗位职责，设定了考核指标，激励了项目团队的积极性。

此外，我们还重视企业人才建设，增强企业竞争力。建立健全薪酬和绩效考核体系，吸引了各类人才，初步实现了“吸引人才、留住人才”的人才战略。

在未来的工作中，我们将进一步提升装饰的品牌影响力，以优秀的设计方案和精细的项目管理来推动企业发展。我们将注重品牌建设，提供专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务，为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。

宣传活动经验总结精选3

为了让政府部门的员工能够更好地互动交流，增强团队凝聚力和合作精神，董事长和蒋总亲自关心并组织了一次户外拓展活动。

在活动筹备期间，行政人事总监传达了活动的目的和原则。这次户外拓展培训是集团行政系统难得的一次全家福户外拓展活动，希望大家能够以此为机会，勇于接受挑战、敢于承担责任、突破自我极限、提高自己的能力。同时，在活动中要树立集体主义观念和团队意识，遵守纪律和注意安全。希望大家能以高兴愉快的心情结束这次拓展培训。

中午时分，各子公司的行政经理按照约定陆续到达集团汇合点。一共有20人，分坐5辆车，兴高采烈地向目的地兰田出发。一路上，车队保持队形，控制速度，积极避免行车风险。特别是在进入陡峭的盘山公路时，车队更是井然有序，默契配合。经过一个半小时的车程，我们来到了兰田。兰田位于临海市涌泉镇，海拔680多米，山上地势平坦，酷似川北高原。这里有茶园、石屋、草坪、竹林、高山平湖等美丽景色，被称为“台州的香格里拉”。在欣赏完山水风景之后，我们开始了户外拓展活动。

拓展活动主要包括三个项目：无敌风火轮、我是最棒的团队和同心同步。通过男女单项比赛、男女混合双打和三项大联盟等形式进行比赛。活动规则简单明了，易于操作，大家都很感兴趣，积极参与。活动开始时，有些人因为初次相识而有些拘谨和害羞；而活动结束后，大家已经成为了亲密的兄弟姐妹，关系更加密切。笑容让我们释放了心灵，汗水带走了压力，我们重新找回了自我，合作也变得更加愉快。

活动结束后，大家聚在一起分享这次活动的收获和经验。通过这次活动，我们意识到了“木桶管理”的重要性，一个人进步慢，整个团队的进步也会受到影响，而团队中最慢的人就是整个团队的速度。我们也明白了活动主题“营势赢心、赢得发展”的内涵。只有团队成员的思想一致，我们才能行动一致，只有行动一致，我们才能取得一致的成果。

宣传活动经验总结精选4

经过“安康杯”竞赛活动，矿井安全工作水平有了新的提高，取得了新的进展。矿井安全防范措施得到了进一步加强和完善，矿井安全生产状况明显提高，没有发生重大人身伤亡事故、重大消防事故和高温中暑事故。下面是对“安康杯”竞赛活动的总结：

一、落实安全责任制，加强安全管理

员工是企业安全生产的主体。要把“安康杯”竞赛活动真正抓细、抓实，需要依靠矿井广大员工的高度重视和积极参与。通过宣传和培训，我们进一步提高了广大员工的安全生产意识。全体员工都参与了“安康杯”竞赛，形成了“人人关心安全、人人重视安全”的氛围。

我们总结了前几年实施全员安全生产责任制的经验，继续推行该制度。将安全责任分解到各部门、各班组、各员工，与全体在册职工签订了安全书，巩固了责任制的落实。各级领导都亲自抓安全生产工作，形成了“一级抓一级、一级对一级负责”的工作机制。从而将事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。

二、加强企业班组安全建设，确保安全发展

班组是企业生产的基本单位，是控制事故的前沿阵地。大部分事故都发生在生产班组，直接原因是违章指挥、违章作业或未及时发现和消除的各种隐患。因此，我们在“安康杯”竞赛活动中重点抓班组安全建设。

三、加强安全宣传和教育培训

为了健康开展“安康杯”竞赛活动，我们结合全国“安全生产活动月”和企业实际情况，悬挂宣传横幅和标语，进行安全生产宣传。组织职工观看煤矿事故警示片、评比黑板报、进行安全知识竞赛和岗位技能大比武等活动，进行全员法制教育和安全知识普及。

四、加强安全检查工作，消除事故隐患

加强安全检查是确保各类机械设备安全运行和搞好安全生产工作的重要环节。我们通过班组自查、安全科监督检查和重点抽查，加强了安全检查力度。增加了夜间巡查和节假日期间的检查，对夜间值班情况、施工夜间工作情况和节假日的安全工作进行不定期抽查。及时发现问题和隐患，切实消除安全隐患。

通过这些措施，我们有效地促进了矿井的安全生产，为矿井的改革、发展和稳定做出了贡献。但是我们也清醒地看到，工作中还存在一些不足和违章现象。我们相信，只要我们坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛活动，落实安全责任制，依靠广大员工的积极参与，共同除隐患，保安全，员工的生命健康将得到切实的保护，员工的幸福将实现。这也将促进矿井的安全、稳定和和谐发展。

宣传活动经验总结精选5

一、加强领导，提高认识，强化管理。

为了确保安全生产，我们首先成立了安全生产活动领导小组，由总经理全面负责，分管经理负责具体工作，主管部门严格监管。我们建立了监督和监管体系，并制定了相应的职责制度，明确责任、逐级管理。通过这样的措施，让所有员工都深刻认识到安全生产的重要性和必要性，真正将这种认识融入到日常工作中。我们形成了人人关心安全、安全关系到每个人的良好氛围。

二、多种形式宣传教育，提高安全素质。

我们采取了多种形式的宣传教育，包括宣传栏、横幅、标语等，大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。通过这样的宣传教育，我们提高了全员的安全生产素质，确保宣传的针对性和实效性。对于特殊岗位、工种和作业人员，我们进行了专项培训管理，提高了他们的专业技能，将各类隐患和事故降到了最低。

三、完善规章制度，防患于未然。

我们补充完善了各项规章制度，针对各科室的工作实际，各科室在安全生产月活动期间进行了修订，并严格执行。公司将制度张贴到各科室，确保员工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所带来的各种不良后果。

四、全面大检查，消除安全隐患。

根据活动实施方案的要求，我们组织了全面的安全大检查。各单位在自查和自纠的同时，公司组织了由分管领导带队的检查组，对各个方面进行了细致入微的检查。我们立即进行整改，不流于形式。这次大检查为安全生产工作打下了坚实的基础。