5. 我们还组织了三中、四精神培训学习等活动。我们以创建服务型我们还以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过多种形式提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。

6. 后勤服务管理工作：我们协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧。我们还从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理入手，多措并举节约办公成本。我们还与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顾20__年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立，综合档案管理工作尚需启动等。我们将认真研究这些问题，并在今后的工作中努力加以解决。

三、20__年工作思路：

在20__年，我们将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。

1. 重点工作思路：我们将从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。我们还将细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。我们还将加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。我们还将以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。

2. 个人提高方面：我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、同事的优点，养成务实稳健的工作作风。我将不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。

个人工作总结精选范文9

今年x月份，我有幸加入了x公司并加入了行政人事部门。刚开始工作时，我很快适应了公司环境，并开始忙碌地进行我的工作。在过去的一个月里，我努力地学习并尽职尽责地完成了我的工作任务。虽然没有取得很大的成绩，但我认为这段经历对我来说是一次很好的锻炼和考验。年底将至，我决定对自己进行一番总结和反思。

首先，我在人事方面的工作主要是负责招聘和人事档案管理。我更新了招聘网站上的职位信息，并筛选了简历，通知了面试。我还参加了学校的招聘双选会。在人事档案管理方面，我整理了员工的档案，并确保了数据的准确性。我还统计了人事月报表，做好了人力资源统计工作。

其次，我还负责员工培训的工作。为了提高员工的综合素质，我组织了各种类型的培训活动，帮助新员工快速适应公司和工作。我还负责绩效管理的工作，确保工资和绩效数据的准确性。

此外，我还负责劳动关系的管理，包括劳动合同的签订和员工离职手续的办理。我还负责公司的行政工作，包括日常后勤工作、工程维修和卫生保洁工作。我努力保持办公环境的整洁和卫生，并及时处理各部门的要求。

总的来说，我在过去的这段时间里取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。我会继续努力学习和提高自己的能力，为公司做出更大的贡献。感谢领导和同事们对我的支持和帮助，相信在我们的共同努力下，x公司的未来会更加美好！

个人工作总结精选范文10

一、人力资源

1.1 人员配备

根据公司的发展需求和各部门的人力需求，我们为公司招聘了各个岗位的人才。据统计，去年有300人来公司登记报名，最终录用了130多人。他们包括各类管理人员、专业技术人员和生产一线员工，涉及财务部、仓储采购部、综合部、生产车间和质量部等部门，为公司注入了新鲜血液。

1.2 规范员工劳动合同

合法规范的用工制度是公司用人留人的基本前提。去年，我对所有员工的档案进行了整理，为新入职员工签订了劳动合同，对到期合同进行了续签，规范了用工制度。目前为止，公司所有正式员工的劳动合同已全部签订并归档，劳动合同期限也进行了统计记录。接下来，我们将随时跟踪员工的劳动合同情况，及时为新入职或转正员工签订劳动合同，并对到期合同进行续签。

1.3 员工人事手续办理

每月我们为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。去年7月，我们成功通过了社保年审和工资基数确定；10月完成了残疾人就业保障金的年审工作。在去年，我们对公司所有员工的基本档案进行了整理，并通过每个月的档案更新和员工入职、离职手续办理，规避了公司可能存在的用工风险。在档案管理方面，我们及时归档员工的基本信息表和劳动合同等文件，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。

1.4 新员工培训工作

根据去年初制定的员工培训计划，结合各部门的培训需求，我们在集团的指导下，组织了新员工的入职培训、上岗培训、tpm精益化管理培训、合同培训和员工社保劳动合同知识普及等各类培训。

1.5 员工绩效考核工作

去年，我们将绩效考核工作紧密围绕公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标展开。在领导班子的直接领导下，结合中心生产任务和经营管理目标，我们顺利完成了各项绩效考核工作。为了确保绩效评估的全面性、客观性和准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，并在考核标准中记录关键事件，如主要优点和主要缺点。通过记录，我们能够更好地发现问题并督促改进，及时发现员工的进步并给予认可，从而充分调动员工的积极性。去年，我们的绩效考核组深入了解本单位的生产业务内容，结合生产经营目标，不断完善对部门和员工的考核体系。同时，我们也及时收集员工的建议和意见，相互沟通，解释和协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。

二、行政管理

2.1 办公室秘书工作管理

办公室秘书工作的基本职能在于接收、处理、利用和沟通信息。去年，我们通过努力，基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的作用。

2.2 办公室接待工作管理

我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事和俭省节约的原则，圆满完成了对来自上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，展现了公司良好的工作作风和形象。

2.3 办公室会议会务工作管理

去年，我们完善了会议管理制度，严格按照该制度执行会议审批工作。综合部认真准备、精心组织，较为圆满地完成了由办公室主持或参与的近百次会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。

2.4 办公室印信管理和收发文件管理

2.5 办公用品的管理

我们制定并下发了严格的管理制度，认真抓好了计划、购置、保管和发放等环节的工作，对办公用品实行定额包干，既节省了开支，又保证了员工的工作需求。去年，我们还对公司的办公设施进行了一次全面核查，进一步加强了对办公设施的管理。

2.6 管理制度完善

综合管理部的工作具有纷繁复杂、缺少连贯性和随机性大的特点。为了提高工作效率，我们以规范管理为突破口，着力建立高效、协调和规范的管理体系。我们对综合管理部的工作和制度进行了准确的定位，讲究程序、树立形象，从建章立制入手，加强规范化管理的落实。去年，在原有制度的基础上，我们还制定并出台了《办公管理制度》、《考勤、请销假补充规定(暂行)》、《办公车辆管理》、《宿舍管理规定》、《文明就餐管理规定》、《公司食堂管理办法》和《工服发放使用管理规定(草案)》等。在具体工作中，我们以规范化建设为要求，提高工作质量和效率。

三、综合服务保障

3.1 车辆管理