展望未来，20xx年将是公司快速发展的一年。我将以积极的心态，踏实地完成每一项工作任务，并努力提高自己的业务水平和办事能力。我将继续做好离退休、社保和公积金等工作，并严格执行劳动合同管理。随着__新厂的建设，我将面临新的、艰巨的任务，我将以更加积极的态度，为公司的发展贡献自己的力量。

个人工作总结精选范文简短11

亲爱的领导和同事们大家好！

20__年已经结束，新的一年带来了无限的希望。回顾我在酒店工作的这三个月，我既感到新奇和欣喜，也感受到了感动和感激。虽然时间很短暂，但对我而言，这段时间的收获是丰富的。每一天在这里度过，每一件事情的经历，每一个人的接触，都给我带来了很大的价值。所以，我要感谢李总给我这个宝贵的学习机会和细致入微的指导，感谢王经理对我的关怀，感谢综合部所有成员在工作和生活上的支持。以下是我的工作总结：

一、工作方面

在这段时间里，我了解了酒店的指导方针、布局建设、部门划分、工种分配和人员定位等基本情况。综合部是一个重要的部门，负责联系领导和员工。虽然每天负责收餐票这个工作很琐碎，但能够体现出我们酒店的管理严格和先进性。质量检查是任何企业都必备的，尤其是在服务行业，质量检查更是重中之重。无论是客房的卫生状况，还是餐饮服务员的仪表仪容，都会直接影响到我们酒店的经营发展。

我从最初对这些工作一无所知，到现在拥有了一双洞察的眼睛，这是我的进步，是我最大的收获。板报是我们酒店内部宣传的窗口，通过写报告不仅提高了我的写作水平，也增强了我的语言表达能力。在评估期间，我得到了李总的信任，在王经理的帮助下整理了两份评估材料。但我深切地感受到自己在语言罗列和逻辑思维方面的欠缺。在一线服务中，我学会了整理房间、开夜床以及如何摆放才能更美观。通过接待专家，我了解到他们的喜好，并及时将信息反馈，以便提供更好的服务。12月8号，在评估工作即将结束时，恰好哈尔滨举办了东三省大学生供需见面会。虽然我早就做好了准备，但楼层服务员确实忙不过来。看到她们废寝忘食、加班加点，我感动了。虽然我是学生，但我也是酒店的员工。我之所以提到这个，并不是说我自己有多伟大，而是因为我被这个团结、奉献、务实的集体所感动。奉献是无私的，所以温暖；激情是火热的，所以发亮。这就是企业的财富，也是企业壮大的资本！

二、学习心得

作为事业单位下属的经营类场所，我们国际饭店具有独特的优势。从管理体制到发展规模，我们已经成为同行业中的佼佼者。员工整体素质也在大学的特定氛围中得到了熏染。领导者能够高瞻远瞩，开拓市场的同时也关心员工的利益。他们具有顾大局的观念，虽然我们是一个新兴企业，但我们充满了生命力和创造力。在这里的每一天，我都能看到希望。

但事物的发展是具有两面性的。作为新兴企业，在市场竞争的冲击下，我们可能会展示出柔弱的一面，也会面临各种矛盾问题。只要我们找到解决问题的途径，我们就能够不断进步。竞争是企业发展的动力，关键是要掌握竞争的技巧，避免竞争。我们要增强创新意识，勇于打破传统观念，逐步将管理创新从以市场为本向以人为本的管理机制靠拢，打造具有酒店特色的品牌企业。

过去的欢歌笑语、踌躇满志、年少轻狂都已经成为昨天的回忆。但新的一年又是一个新的起点，新的目标和挑战等待着我们。在新的一年里，我将继续努力工作，勤于汇报、勤于学习、勤于总结。最后，祝愿我们酒店在澄澈如洗的晴空下，继续取得更大的成就。祝愿各位经理在工作的征程中勇往直前，在人生的跑道上一帆风顺。祝愿所有同事在新的一年里继续创造辉煌！

个人工作总结精选范文简短12

在担任x二期保障性住房W4#楼工程技术员期间，我对自己的工作进行了分析评估，并总结了经验教训，提出了改进方法。这样可以让我在今后的工作中发挥优势，避免弱点，并为提高工作效率提供依据。

作为一名技术人员，我不断自我学习，充实自己的知识。在参与建设工程时，除了完成施工测量放线的工作，我还编制了施工方案和进行技术交底。我还负责编写工程技术资料，并与施工员一起进行现场质量检查，协助安全员进行施工现场的安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的态度认真对待自己的工作，尽力完成任务。我提醒自己要脚踏实地，多做实际的工作，通过实践来检验自己的知识并积累施工现场的经验。我深深明白到，在学校学习的知识和书本上死记硬背的知识远不如实际经验牢固。很多知识是通过自己的经验才能得到的。

在过去的一年里，我一直在不断地学习和探索。当我发现施工现场的做法与书本上不一样的时候，我会虚心请教公司的生产经理、质检部负责人和工长。虽然有时候他们无法给出理论上的解释，但对我来说，这是非常宝贵的经验。例如，在测量方面，我认为关键的工作是选择最佳的施测方案，并进行复测以避免人为错误。

另外，技术交底工作并不仅仅是写完交给劳务施工队签字就算完成了。我要认真落实交底内容到工作中，并在工人实际施工过程中进行跟踪和检查。如果发现工人没有按照技术交底进行施工，我会耐心地给予讲解和指导。这样才能确保工程质量，避免返工，同时保证施工进度。在工程施工中，安全是非常重要的。根据我一年的工地实际经验，我会谈一谈安全方面的注意事项。

首先，树立安全意识是最重要的。项目部管理人员必须从内心认识到安全的重要性，才能做好这项工作。如果管理人员对安全工作不重视，那么在工程安全施工方面就会存在致命的隐患。因此，管理人员必须从内心认识并付诸实施安全工作。对于劳务队，首先要给工人进行安全教育培训，并对劳务施工队进行安全技术交底。

这些工作做好后，就需要具体实施了。项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，及早消除安全隐患。在安全方面特别注意架体支撑和工人自身携带或佩戴的安全设施。必须要求工人佩戴安全设施后才允许进入施工现场工作。在搭设架体支撑时，必须严格按照施工规范进行检查，确保没有任何安全隐患。只有通过相关部门的验收，才能进行下一步的工序施工。

在过去半年的工程施工中，我的专业知识得到了提升和加深，我的工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都有了很大的提高。最重要的是，我积累了宝贵的工作经验。总之，在今后的工作中，我会以百倍的热情迎接新的挑战，不断学习和提高自己的能力，提高自身素质和业务水平。

个人工作总结精选范文简短13

我在过去一年里，在公司领导的指导下，成功带领工程部的所有工程人员，按照公司的要求，全力以赴地完成了各项任务。我们的目标是按时交付小区，因此在工程管理方面，我们认真负责，协调配合，确保了全年目标的实现。在完成公司下达的各项任务方面表现良好。下面我将简要汇报一下工程部过去一年的工作成绩。

首先，让我简要介绍一下项目的情况。该项目包括9栋12~18层的高层建筑，地下有2个地下车库和自行车库。地上规划面积为82380平方米，实际竣工面积为82887.64平方米，超出规划面积507.64平方米。总投资约2.7亿，年度工程投资约0.6亿。到目前为止，小区已经顺利完成了90%以上的交房率，这在整个行业中是相当高的。整个项目顺利完成了公司的目标，并且得到了业主的好评，特别是在小区的景观绿化、外围效果和施工材料的质量方面，得到了业主的一致认可。

其次，让我谈谈我们在项目施工方面所做的工作。在年初，虽然土建工程基本完成了建筑施工，但还有很多细节施工没有完成，安装项目的大部分电线电缆也没有穿好。景观绿化和室外配套工程也刚刚开始施工，施工进度严重滞后。特别是景观绿化工程给整个现场施工带来了很大的影响，由于景观绿化施工单位是外地企业，与当地的电力、自来水和电信等配套单位没有合作经验，导致施工过程中协调困难，经常出现工序冲突，严重影响工程进度。此外，电力公司进行了内部改革，导致电力施工队伍的变动，给项目的施工和验收带来了很多不便，电梯无法使用，各个系统无法调试等问题。但是，在公司领导的带领下，我们工程部积极应对现场情况，根据工程部人员的特点，调整了各工程人员的职责，让他们积极参与各施工单位的协调沟通，尽量让各配套单位相互配合，使项目得以顺利进行。通过我们工程部人员的努力，最终在某月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

接下来，让我谈谈我们在项目验收方面所做的工作。自从项目在7月份完成现场施工后，我们正式进入了综合竣工验收阶段。由于我们是公司的第一个项目，因此在质监、电力、消防、人防、规划、交警和房管部门的验收方面遇到了很多困难。特别是在规划验收上，由于项目超出了规划面积的限制，按照市政府的规定，我们需要停工处罚，并重新报市建委进行审批手续。为了解决这个问题，我们与规划和测绘部门多次沟通，并提出了具体的解决措施。在各种验收过程中，虽然出现了很多意想不到的困难，但在公司领导的带领下，我们工程部团结协作，加班加点工作，与相关部门沟通，最终在10月22日完成了所有的交付手续，达到了交房的条件。

然后，让我谈谈我们在项目交付方面所做的工作。自从项目在9月30日完成绿化验收后，物业公司开始进行一户一验的工作。针对业主提出的阳台地漏渗水、室内空鼓和进户门表面油漆损伤等问题，我们组成了专项整改小组，并分配责任人进行整改工作。对于进户门油漆损伤的修复，我们协调总包单位和分包单位，组织修复力量进行修复工作。从10月28日开始，我们工程部人员积极配合物业进行交房工作，及时回答业主提出的问题，并参与现场验房工作。到目前为止，小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司的交付目标。

最后，让我谈谈我们在交付后的整改工作方面所做的工作。交付后，我们工程部人员整理了房屋交付验收清单，将业主提出的问题整理分类，并组织相关人员进行现场复验。我们还对所有住户进行了电话回访，并针对主要问题如飘窗渗水、墙面空鼓和铝合金安装损伤等，组织相关单位进行现场察看，并制定了整改方案。到目前为止，整个小区的整改工作基本完成，1号楼的整改计划于1月底完成，空调机位的水管改造也将在1月中旬全部完成。

在过去一年里，我们工程部人员共同努力，取得了令人鼓舞的成绩。这些成绩离不开公司领导的支持和帮助，离不开其他部门的协助，离不开工程部全体工程人员的辛勤努力。尽管取得了一些成绩，但与领导的要求相比仍然有很大差距和不足之处。我们工程人员的素质需要提高，现场管理经验需要增强，团队合作意识需要加强。同时，作为工程部负责人，我的管理经验不足导致部门和工程管理上存在问题，因此需要改变管理思路，加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工和验收方面的得失，避免以后的管理漏洞，切实控制项目进度和质量，合理控制工程成本，使项目达到最大的效益。以上是我们部门过去一年的工作情况，希望公司领导批评指正。