我们制定并下发了严格的管理制度，认真抓好了计划、购置、保管和发放等环节的工作，对办公用品实行定额包干，既节省了开支，又保证了员工的工作需求。去年，我们还对公司的办公设施进行了一次全面核查，进一步加强了对办公设施的管理。

2.6 管理制度完善

综合管理部的工作具有纷繁复杂、缺少连贯性和随机性大的特点。为了提高工作效率，我们以规范管理为突破口，着力建立高效、协调和规范的管理体系。我们对综合管理部的工作和制度进行了准确的定位，讲究程序、树立形象，从建章立制入手，加强规范化管理的落实。去年，在原有制度的基础上，我们还制定并出台了《办公管理制度》、《考勤、请销假补充规定(暂行)》、《办公车辆管理》、《宿舍管理规定》、《文明就餐管理规定》、《公司食堂管理办法》和《工服发放使用管理规定(草案)》等。在具体工作中，我们以规范化建设为要求，提高工作质量和效率。

三、综合服务保障

3.1 车辆管理

我们严格行使管理职能，强化服务意识，针对公司业务用车的问题，制定了《车辆管理制度》，进行集中管理，完善了车辆的配备、调度、维修、保养和司机的管理工作，确保车辆合理规范使用，杜绝意外事故发生。

3.2 公司网络及办公设备日常维护

公司现有的电脑和打印设备共有60余台，出现的日常故障一般，有些问题比较常见，容易解决，有些问题比较棘手难以解决。我们的网络管理员秉承“随叫随到，及时处理”的原则，帮助办公室人员解决各种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障，并定期维护保养办公设备，根据需要及时更换打印耗材、电脑配件和网络设备，对室外线路和网络设备进行不定期检查，对核心设备定期备份，保证公司网络正常运行，并保障办公设备有效运行。

3.3 厂区监控建设

公司目前有35个监控探头，覆盖了办公楼、2号厂房、3号厂房和厂区周围。由于1号厂房之前是仓库，堆积了许多废品，所以只有2个探头。后期我们还会根据需求增加一部分探头。主要困难是由于之前的线路工程质量差，线路老化，导致大部分线路报废，需要重新规划线路并重新布线。我们从3月开始断断续续进行了实施，由于施工只有一个人，进展虽然较慢，但能够为公司节省一笔不小的开支，主要是人工费用的节省，并且工程质量也要高于外部人员。与外部人员承包相比，自己内部人员实施能够节约许多不可预算的费用，并且工程质量有1年的保修期。厂区监控后期线路仍需定期维护，避免因探头故障影响效果。

个人年终工作总结范文15

工作这么段时间来，我学到了很多东西，也发现了自己需要改进的地方。以下是我总结的几点：

首先是安全管理方面。由于公司施工电源的特殊性，我每天都对现场进行巡查，并定期检查开闭站的运行操作。我还要求改进开闭站管理，并与厂家合作解决设备缺陷问题，确保设备正常使用。

其次是施工质量方面。我负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照质量管理标准和规范进行全面跟踪检查。我对搭接尺寸、焊接方法和接头防腐等方面提出了要求，并组织测试验收，确保工程质量受控。

第三是现场施工管理。我根据工程进度制定了个人的工作计划，每天跟踪重点项目，并督促监理做好现场施工管理工作。我还参与了开闭站的停电检修和其他具体工作，确保工程按计划进行。

第四是专业基础工作。根据部门安排和专业实际特点，我制定了生产准备计划，并参与了制定工作标准和管理标准。我还收集了大量相关资料，为电气设备的检修和维护提供支持。

最后是图纸和设备管理工作。我参与了设备的招标工作，并严谨认真地完成了各项工作。为了保证设备按时到场，我还亲自赴厂家进行了出厂试验，并及时反馈情况。此外，我根据现场需求制定了图纸需求计划，与设计院积极沟通，满足了施工的需求。

通过这段时间的总结，我意识到自己的不足，并将努力改进。我会继续学习和提升自己，为公司的发展贡献力量。