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最新个人年终工作总结模版1
20__年,在领导的关心下和同事们的支持帮助下,我通过努力学习和工作,在政治思想、作风建设和业务能力等方面都有了一定的进步。对于未来提高工作水平,我有一些举措。首先是蜕变。任何改变都是困难的,但我试图按照新的工作路径改变态度、方式和思路。在这方面,我已经在慢慢尝试和接受新的转变,例如与各个部门、同事间的协作,采纳新的工作流程和方法。但还存在不足之处。我习惯一个人完成任务,这样的结果要么顺利完成,要么遇到困难。但一个人的能力是有限的,对问题处理不成熟,个人力量显得单薄。所以,在今年,正确的蜕变对我来说非常重要。改变需要从意识开始,认识到问题是转变的第一步。然后是行动,在行动中时刻提醒自己做事的目标和方式,以便做得更好。
其次是提高自己的专业知识和操作技巧。公司的发展形势对我们提出了挑战,我们需要勤于练习内功,提高自己的专业素养,保证工作质量。对于我们员工来说,勤于练习和提高专业知识和技巧至关重要。
最后是发扬优良传统。我很幸运能够从事电子行业,这让我结识了许多真心帮助我的朋友。对于我来说,继续做好各项工作,起到带头作用非常重要。要保持和发扬与同事们良好的沟通渠道,主动提出问题并解决问题。这是一项持续性的工作,不能有丝毫的怠慢。
最后,我要感谢领导们给予我的机会和重担,让我在过去的一年中经历了更多。我不可能完美地总结过去的一年,但我们有改变未来的能力!同时,我也要感谢所有帮助和支持过我的同事们,他们的帮助和支持让我一步步走到了今天。
我积极追求思想进步,坚决拥护领导和各项政策,遵守法律法规,树立正确的世界观和价值观,注重职业道德和社会公德。我努力加强业务学习,提高个人能力,通过学习和调查研究,不断提升自己的问题分析和解决能力。我工作尽责,认真努力,按时保质完成各项任务。在业务知识的学习和实践中,我有了一定的进步。今年我主要参与了生猪定点屠宰监管、肉菜流通追溯体系建设、中小商贸流通企业服务平台的建设等工作。我严格要求自己,廉洁自律,把清正廉洁作为人格修养的重点。虽然我有不足之处,但我将继续加强学习,提高工作主动性,并努力成为一名优秀的机关工作人员。
最新个人年终工作总结模版2
在20__年度,我所在县国土资源局和镇、政府的正确领导下,以保障发展为主线,以合理利用资源为目标,以依法行政为准则,取得了显著的成绩。现将一年来的工作总结如下。
一、保护耕地,群策群力
1、完善耕地保护机制。建立了镇、国土所、村三级责任监管机制,实行包片和包村制度,并成立了耕地保护领导小组。还签订了耕地保护责任状和基本农田保护责任状,加强了耕地保护的考核机制。
2、加强耕地巡查,及时发现违法用地。全年共查处各类土地违法51宗,相比去年有明显下降。
3、严格落实耕地“占一补一”政策,补充同等面积的耕地。启动了张家铺砖厂增减挂钩项目,目前已基本完成。
4、加强法律法规宣传,提高农民的土地管理意识。开展了一系列的宣传活动,提高了群众的基本农田保护、耕地保护等意识。
通过以上措施,实现了我镇耕地保护目标,确保了耕地保有量和基本农田保护面积。
二、全心全意开展地质灾害防治
我们始终把地质灾害防治工作作为重中之重。一方面,我们重视预防,开展了隐患摸底调查,制定了地质灾害点应急预案。另一方面,我们积极参与抢险救灾行动,成功组织了群众安全撤离,保护了人民群众的生命财产安全。
三、尽职尽责推进非煤矿山管理
我们严格按照要求,开展了非煤矿山管理和安全生产工作。通过调查摸底和动态巡查,我们及时发现并处理了存在的安全隐患。同时,我们还加强了超限超载治理,对存在问题的矿企进行了限期改正。
四、重拳出击开展“打非治违”
今年是违法违规用地整治年,我们成立了专项行动领导小组,对全镇违法违规占地建房情况进行了清查,并依法对其进行处理。同时,我们加大了宣传力度,扩大了舆论影响。通过拆违控违行动,我们取得了一定的成果。
五、依法依规严格用地管理
我们严格执行农民建房用地规定,禁止超面积和一户多宅建房。同时,我们加强了规划把关,确保农民建房用地符合规划要求。今年共报批建房用地213宗,其中占用耕地符合条件补办手续73宗,占用宅基地、空坪正常审批140宗。
六、依法行政妥善处理信访
我们制定完善了信访制度,严格执行所长负责制,并开展了排查调处工作。通过调处矛盾纠纷,我们有效解决了信访问题,没有发生上访案件。
七、转变作风加强队伍建设
我们开展了的群众路线教育实践活动,解决了干部性修养、人生追求、作风建设和精神状态等问题。同时,我们改善了工作环境,提高了服务水平,严格落实风廉政建设责任制。还健全了各项规章制度,实现了用制度管人管事。
在20__年度,我们在县局和镇委、政府的正确领导下,以保障发展为主线,以合理利用资源为目标,以依法行政为准则,取得了显著的成绩。我们将继续努力,为推动我镇的发展贡献力量。
最新个人年终工作总结模版3
人事行政部在20__年下半年的工作过程中,主要开展了以下工作:
一、完善各项管理制度。
在20__年,人事行政部积极推进人事管理制度的建设,形成了较为规范的人事管理流程。针对容易出现问题的环节,我们制定了宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度等。为了调动员工的积极性,我们还改变了工资只与工作表现无关的问题。目前,员工的薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已经在保安部开始试行。
二、加强人事流程的规范管理。
我们严格执行了公司审定的人员编制,并根据精干、高效的原则,按照业务部门的工作情况进行了定岗定员。针对二期实际情况,我们申请增加了一些工作岗位,包括保洁员、临时编制和保安员。同时,我们重新制订了各个岗位的任职条件,例如客服中心的物业助理要求全部毕业于物业管理大专,工程技术岗位要求持证上岗。根据新的任职标准,我们完成了人员招聘工作。
三、加强员工培训。
为了解决物业公司业务开展过程中员工素质对服务水平的影响问题,我们认真进行了各类培训。对新进员工进行了上岗制度和业务培训,共举办了三期新员工培训,覆盖率达到了95%以上。根据业务部门的培训需求,我们邀请专业学校老师进行了礼貌礼仪的培训,提高了人员的服务意识和整体形象。同时,我们还对部门骨干和领班进行了管理基础知识的培训,提高了基层管理人员对执行力的认识和重视。
四、积极配合业务部门的工作开展。
1) 下半年,物业公司的主要任务是二期收楼,人事行政部配合完成了《物业管理协议》、《业主手册》、《服务公约》等服务管理协议的版面设计、内容核对和印制。同时,我们还完成了小区标识、道路指示系统的设计方案、制作和验收,以及交楼过程中所需配套物品的设计和制作。为了配合营销工作,我们还组织了四次样板房的搬迁。针对业主的投诉意见,我们对P16地下车库和L16原绿化清洁仓库进行了整理和迁移。并且在12月份根据公司发展的需要正式接管了样板房。
2) 随着三期的接管,我们积极配合房产工程部对三期员工宿舍装修,组织保安、人事和绿化部员工通过义务劳动对篮球场、宿舍周边环境和员工通道进行了清理。同时,我们顺利完成了员工宿舍的搬迁和旧宿舍的善后工作。
3) 我们配合营销和客服中心,协调组织了大型社区活动《江南一家亲》,营造了良好的社区氛围,体现了物业公司的整体形象。