直接向总经理汇报，下属116人。

离职原因：业务萧条和工作环境

成就：

1. 建立和优化RoHS系统。

2. 客户质量投诉减少40%。

3. OEM客户满意度排名前三（ST、on semi）。

4. 领导ISO14000和TS16949的重新认证。

5. 建立可靠性工程能力，支持NPD项目的市场时间。

6. 从Sony、Samsung、LG和Omron获得质量体系审计的成功，获得商机。

7. 建立CQE和供应链管理系统。

2004/03—2005/08

"On"半导体（由Motorola分拆）

行业：电子/半导体/集成电路

职位：战略产品工程产品工程经理

职责：

1. 积极组建和管理战略产品工程团队，在亚太地区与合作业务单位协调NPD和NPI项目，通过与全球总部的技术和市场人员的合作努力来实现。任务包括市场分析、新产品开发与导入、工艺和生产率改进、新封装和测试开发、持续制造成本降低等。所有这些都严格遵守公司战略“时间到市场”和“利润率最大化”的要求，以加强公司在动态市场环境中的竞争力。

2. 为满足本地重要客户的技术支持需求和进一步的测试能力和容量的研发需求，我独立负责建立新的特性实验室，包括复杂的预算审查、设备清单定义、物流问题预测、实验室布局准备、分包商选择、设施建设管理、定期质量审计、最终检验和资质等。与人力资源部一起处理实验室工程师的招聘流程。

3. 与应用和客户质量工程师密切合作，以客户为导向的方式处理产品投诉和质量问题反馈、各种IC类别的技术咨询等。

4. 战略外包活动，包括供应商评估、筛选、管理。将供应商的技术专长整合到提高公司的业务利润率、降低成本和提高产品竞争力等方面。

离职原因：组织变化

成就：

1. 管理三个新工厂启动的测试和组装操作建立。

2. 在亚太地区和美国与测试、组装和产品工程团队密切合作管理NPI和NPD项目。

3. 供应商管理，推动大批量制造的持续成本降低和NPI和NPD的新材料开发。

4. 客户技术支持解决产品问题。

5. 测试和组装团队管理，推动各种工程项目，实现质量持续改进、生产力提高和成本节约。

6. ISO9000认证。

1993/09—1998/02

上海纺织硬件厂

行业：机械、设备、重工业

职位：技术工程电气工程师

职责：

1. 管理一年海外工作经验的NPI项目（1000万人民币）。该项目涵盖了业务和技术谈判，包括CNC机床和工具采购、工艺技术转移、自动化生产线建立、资格认证、试生产和大批量生产。

2. 设备线和人员管理，故障排除和维护。

3. NPD管理，包括CAD设计、CNC编程和首件认证。

4. 客户管理，解决产品质量和应用问题。

5. 供应商管理，进行备件和原材料本地化和降本项目。

离职原因：个人发展

__年__月__日

英特尔