四、强化监督，注重整改，创造良好的安全生产环境。

我们坚持进行安全检查，排除隐患。对内部和外部发现的安全隐患进行整改，努力创造良好的安全生产环境。

总之，上半年我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但与上级要求仍有一些差距。我们将总结经验，不断完善安全工作，使安全生产工作再上一个新的台阶。

安全月工作安全生产总结13

转眼间，20__年已经过去了。我从品质部的一名检验员调到制造部已经__年了。作为普普通通的生产管理者，我一直在不断地告诫自己：“学习、学习、再学习”，注意纠正自己工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。20__年，我带领着___全体员工，为了完成公司全年的目标而奋斗着。我们始终坚持从自己做起，将质量视为企业的生命，将员工视为企业的财富。回顾这一年，我们做了以下总结：

一、合理安排计划，确保按时完成生产任务

今年，我们的生产计划一直不太稳定，经常有临时性的计划变动，特别是外化成极板的需求，常常需要我们安排生产。然而，由于原材料的检验和某些新产品文件不完善，给正常下达计划带来了很大的困难。为了解决这个问题，我们在下达计划之前先与品质、技术、物流等部门进行沟通，再安排员工具体的上班时间。我们合理地安排各道工序之间的生产顺序，根据产能和生产辅助物资的用量来安排，保证员工上班就有事做，并且按时完成生产任务。

二、加强质量管理，从多方面采取措施提高产品质量

从_月份开始，我们在超钙极板的生产中使用自动分检机配组，同时引入小周转箱来流转内外化成极板，这些措施得到了焊接工序的好评。我们还改进了大机打磨的方法，采取纵向打磨边框的方式。在_月份，我们成立了__小组，研究如何在保持工效不变的情况下提高极板抛光质量。经过几个月的实施，我们已经初步取得了成效。为了提高极板的可配率，我们在配组工序中及时将信息反馈给涂片工序，让其及时调整涂片重量。对于外化板，我们与现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为了提高包片质量，我们制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外，我们还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内营造了比学赶超的氛围。通过这些质量改进措施的推行，我们没有发生一起质量事故，产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。

三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度

___是公司中一个特殊的工段，员工来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质参差不齐，给工段管理带来了很大的挑战。为了解决这个问题，我利用班前和班后的时间与员工进行沟通，传达双登文化和狼性文化的理念。我们结合人性化和制度化的管理方式，坚持以人为本，从小事做起，通过公司举办的军事化队列训练和员工培训，员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩。在_月底，我们与综合部合作，对合同到期的员工进行了跟踪处理。其中，_名员工与公司终止了合同，_名员工续签了20__年合同，没有发生任何纠纷和失误。

四、加强节本降耗管理

过去，我们经常发现废铅粉里有边角料和极板，给公司造成了一定的损失。为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，并制定了严厉的处罚措施。我们亲自检查，现在终于有效地控制住了废料的浪费。为了降低极板分片的报废率，我们对分片进行了定员定岗，所有分片员工都要经过考核才能上岗。不合格的员工被淘汰，我们还对设备进行了整修，降低了分片机的故障率。同时，我们对极板变形和偏刀等影响分片效果的问题及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为了降低电能消耗，我们合理安排打磨作业的班次，提高了除尘设施的利用率。通过对原材料的控制，我们发现了一些存在质量问题的原材料，并积极与采购部门沟通，解决了因人为原因造成的材料浪费问题。二工段主要原材料隔膜每月都有盈余__。

五、加强5S、安全和职业防护管理

___是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5S工作很难做到位。为了解决这个问题，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，排除了安全隐患。通过员工培训和考核制度的实施，员工的防护意识从被动变为主动，安全意识得到了加强。现在进车间没有不戴口罩的现象，拉极板时总是一人拖一人扶，操作也逐渐规范化。员工的身心健康和人身安全都得到了很好的保障。

20__年即将到来，对我来说又是一个新的开始。回顾过去一年的工作，我觉得自己虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是缺少亮点，离公司的高标准要求还有差距。我需要在今后的工作中提高标准，高质量地完成各项工作。我还需要加强超前意识和开拓创新的精神。同时，我也需要加强业务理论知识的学习，提高个人素质和工作能力。20__年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决工作中出现的各种问题。我希望能成为一名优秀的基层管理者，在员工中成为一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为公司实现来年的目标做出应有的贡献。

安全月工作安全生产总结14

公司安全生产工作报告 - 1月份

为了加强公司的安全生产管理，我们贯彻落实了"安全第一、预防为主"的方针，以防止和减少生产安全事故，保障人民群众的生命和财产安全。根据公司的实际情况，我们做了以下安全生产工作的总结报告：

1. 我们明确了工作重点，采取了强化措施，确定了工作思路，并明确了责任分工。我们确保安全生产工作有明确的目标和措施，每个人都有具体的任务和责任，使安全责任发挥了作用，取得了实效。

2. 我们根据各部门的安全生产特点，制定了相应的安全工作计划，并同时落实了公司日常的安全管理要求。

3. 我们将安全生产与当前的工作紧密结合起来。在每次到码头现场了解情况时，我们始终将安全放在首位。尽管海风大、海浪大、环境差，但我们始终牢记公司的精神：安全第一，预防为主。

4. 我们管理好了办公用具，如电话线路、电脑、传真机等，采取了安全措施，以避免电击火灾等安全问题的发生。

在未来的工作中，我们将进一步贯彻落实安全生产工作的指示精神，做好各项安全管理规章制度，并明确安全生产责任。我们将使每个人都充分认识到搞好安全生产的重要性，因为安全就是效益。我们将继续深入扎实、坚持不懈地开展安全生产工作，以确保安全生产的稳定。

安全月工作安全生产总结15

我们队在过去一年里，得到中心领导的关心、帮助和大力支持。我们以提升“装移修”服务工作为目标，认真有效地开展各项工作，并圆满完成了上级下达的各项维护考核指标。在过去的一年里，我们共修复了18152个电话障碍和13419个宽带障碍，修复及时率达到了100%，品牌宽带故障3小时修复率达到了90%，远高于省公司标准的70%。障碍发生率也控制在了0.75%以下。我们安装了6612户电话和7175户宽带，装移机履约率超过了100%，客户满意率也达到了95%以上。回顾过去一年，我们主要在以下几个方面做了工作。

首先，我们建立了健全的内部管理制度，促进各项工作的规范化。为了规范班组的管理，我们先后建立和完善了一系列制度和办法，如《队装移修考核办法》、《队劳动考勤管理办法》、《队员工KPI考核细则》、《队员工培训管理办法》等。通过制度化管理，我们提高了员工的工作热情和责任心，进一步提升了各项工作的质量。

其次，我们认真做好培训工作，全面提升员工素质。员工素质的高低直接影响着维护工作的效率和服务水平。为此，我们从内部培训、技术交流和岗位练兵三个方面着手，提高员工的业务技能和工作能力。我们每月组织内部集中培训学习，同时邀请高水平员工作为内部培训师进行培训。我们还开展技术交流活动，帮助员工解决装移修服务中的疑难问题。此外，我们还定期开展岗位练兵活动，检验员工的业务技能，为针对性培训提供依据。

第三，我们注重线路质量提升工作，促进装移修指标的提升。我们重点做好下户线整治工作，每月制订维护整治计划，及时整治和更换老化的下户线。同时，我们也积极协助相关部门做好线路质量提升工作，摸底清查急需更换的分线盒和电缆，并向上级部门汇报，得到了支持。通过这些工作，我们改善了线路质量，提高了装移修指标。

第四，我们努力提升装移修服务工作，提高客户感知度。我们加强工单动态管控，确保装移修工单及时处理。我们也认真分析装维中存在的问题，改进和提升服务水平。同时，我们执行服务规范，塑造电信良好形象。通过这些措施，我们提升了客户的满意度。

第五，我们加强安全生产工作，杜绝安全事故发生。我们始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，组织安全培训、落实安全制度和进行安全检查，确保安全生产。在我们的努力下，全年没有发生一起安全事故。

第六，我们积极参与公司业务发展，实现了业务发展满堂红。我们组织员工参与业务发展挑战赛活动，克服了各种困难，实现了业务发展目标。

然而，我们也存在一些问题和不足。员工队伍的素质仍有差异，个别维护员工的服务意识和工作主动性有待提高，公司内部流程不畅，线路状况也不理想。在新的一年里，我们将全力打造高效精干的维护人员队伍，进一步完善管理考核制度，加强日常维护整治工作，提升基础管理水平，改善线路质量，加强安全生产工作，加强精神文明建设，积极参与公司业务发展。我们将努力解决存在的问题和不足，提高工作质量和效率，为客户提供更好的服务。