1. 作为公司的综合管理部门，我们在对各部门的行政管理和沟通协调方面还有很多欠缺，对各部门工作情况和员工纪律的检查力度还不够。

2. 对公司内部的监督和管理还需要努力加强。

3. 我们需要加强公司的企业文化建设，营造和谐的工作氛围。

4. 员工培训机制有待完善和加强。

5. 人事工作还处于传统的劳动人事管理阶段，需要逐步过渡到现代人力资源管理。

6. 行政部门工作人员作为公司领导层的重要部门，需要学习现代商务办公流程，内部还需要培训学习的机会。

在新的一年，我们将继续努力做好管理引导和后勤保障工作。我们将进一步规范工作程序，掌握服务规律的同时，不断创新管理，提高绩效，使行政部门的工作再上一个新的台阶。

具体工作将从以下几个方面展开：

1. 继续完善公司的制度建设，特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，建立完善的薪酬体制。

2. 加强全员培训，完善培训机制。企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前公司各部门员工的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，需要根据实际情况制定培训计划，确保培训工作能够产生实际效果。

3. 协助各部门工作，加强与同事之间的沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境。

4. 加强公司档案的管理，强化保密工作。行政部门将重点加强保密文件的管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。

5. 加强劳动人事管理工作。劳动人事管理工作仍需加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从传统的劳动人事管理逐步过渡到现代人力资源管理。

6. 推行网络OA系统，改进办公方式，为逐步实现无纸化办公做好准备。

7. 组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。

公司成立一周年，我们在发展过程中遇到了很多困难，但在这个阶段，行政部门的工作同样取得了可喜的成绩，充分体现了团队精神。我们还要加强学习，为使公司的整体形象和工作水平提升到一个新的台阶做出重大贡献。

公司行政部员工工作报告精选4

在我加入公司并负责行政、人事、办公室和后勤工作之后，在领导的支持和各部门的合作下，我按照公司的方针政策，进行了以下工作：首先，做好常规工作，提高工作效率，确保各项工作正常运作；其次，加强各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障；然后，储备和创新人力资源管理工作，为公司发展提供支持；最后，加强制度执行力度。在2008年的工作中，我也是按照这些思路进行工作的，努力为生产经营服务，并适时调整招聘和用工管理的思路。

回顾过去，公司在我人生的重要阶段给予了我很多陪伴和教育，领导对我的支持和关心让我明白到人间的温情。我在此向公司的领导和同事们表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加得心应手。同时，也因为有你们的帮助，才能让公司的发展更上一个台阶，较好地完成各项工作任务。

在人事管理方面，我认真做好了常规工作，包括核定审查优秀员工、工资、升级和其他事项；进行人事周报表的统计工作，对新进、离厂和调动人员进行备注汇报；收集信息，开发和储备人力资源档案，提高办公效率；进行宣传和培训工作。

在行政、办公室和后勤方面，我贯彻执行公司领导的指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，搞好各部门间的配合和协调工作；根据领导意图，起草工作计划和文稿，负责公司信函的收发、登记、传阅和批示；加强办公文件和档案管理，确保文件的适时发送和档案的有序管理；协助公司领导，完善和执行公司制度；加强与员工的沟通，解决问题，提高后勤质量；高效履行岗位职责；监督、管理和检查公司各部门的环境卫生、消防和纪律情况，并进行记录和处理；管理公司财产、办公用品和库存鞋；处理公司的日常行政、人事和办公事务；做好总务工作，提供后勤保障；安排、记录和整理公司的办公和生产会议；接待来访客户，认真听取他们的问题和建议；监督管理保安和司机的工作；管理公司各种表格；完成上级交办的其他任务。

对于20xx年的计划和建议，行政人事部计划在后勤服务和监督方面加大力度，根据公司实际情况修改和完善后勤服务行；配合公司促建工作，加大宣传力度，报道典型人物和事例，提高工作质量；加强人力资源管理，完善劳动人事档案管理，严格控制劳动用工，合理招募和评定薪资、绩效考核；完成日常人力资源招聘和配置；严格执行公司规章制度，比如考勤、用工和宿舍管理；严格管理办公室和办公用品，以及环境卫生；加大内部人力和人才开发力度，弘扬企业文化和传统；控制人员流动率和处理劳资关系和纠纷。

最后，我提出了一些建议。行政人事工作对公司的发展非常重要，需要公司上下通力合作。各部门需提供支持和配合，而公司领导需要转变观念并提供支持。在2020年，我们的工作将更加繁重，要求也更高，我将更加勤奋地工作，为公司做出贡献。

公司行政部员工工作报告精选5

一、改善工作环境，关心员工需求

行政部门一直致力于为领导和员工创造良好的工作环境。他们与其他部门保持密切合作，为公司各项工作的顺利进行提供了良好的条件。此外，行政部门还定期与员工进行沟通，了解他们的想法和需求。

举个例子，前厅的PA阿姨们在工作中存在一些误会和积怨，导致其中两位阿姨经常因小事发生摩擦。行政部门通过与这两位阿姨的沟通，成功挽留了本来已经准备辞职的一位阿姨，为酒店保留了一位优秀的老员工。

还有一位客房服务员，她工作认真，不怕苦不怕累，每次都是绩效排名前几位。一次聊天中，行政部门发现她的气色不如以前，经过询问才知道她最近做了手术，但一直没有告诉领导，担心影响部门工作。行政部门考虑到她的情况，与部门总监沟通后给予她适当的休息和工作安排。

行政部门始终致力于为员工提供最好的工作环境，关心员工的个人需求，让员工真正感受到酒店就是家，实现关心员工、爱护员工的目标，激发员工的积极性、主动性和创造性，增强酒店的凝聚力和战斗力。

二、丰富员工生活，加强企业文化建设

为了宣传酒店，提升知名度和美誉度，行政部门在春节之后开始筹备酒店网站。他们设计了合理的页面和内容规划，整理了酒店的资料，并实现了网站内容与员工天地栏内容的同步更新。这不仅向员工展示了酒店的文化建设，还为员工提供了一个发布表扬好人好事的平台，使员工接受共同的价值观念。

酒店网站得到了客人的关注，一些客人开始在网站上提交预定信息，但酒店没有专人负责在线预定这一块，这是一个需要解决的问题。

此外，酒店还举办了员工卡拉OK比赛和外出春游活动，丰富了员工的精神和文化生活，增强了团队意识和凝聚力。

酒店还举办了员工生日晚会，邀请了潜江七喜国际大酒店的管理人员参加。晚会上大家一起唱生日快乐歌、分享生日蛋糕，并为寿星们送上了生日礼物，表达了酒店对员工的关心。

三、加强考勤管理

行政部门实行了指纹和纸卡相结合的考勤管理方法，每天跟踪检查各部门的出勤情况，并及时反馈异常情况。然而，部门的考勤管理还存在一些问题，管理人员对员工的考勤管理不严格，对违反考勤制度的员工处理不及时、不严格。这些问题将成为行政部门在新的一年里完善考勤管理的重点工作。

四、办理员工养老保险

酒店在社保局办理了77人的社会养老保险，包括新开户人员、续保人员和从外单位转入酒店购买养老保险的人员。为了保障公司利益不受损失，行政部门与财务室、社保局共同协调，办理离职人员的转出手续。

行政部门还对酒店在编人员的医疗保险购买情况进行了统计，目前共有99人购买了不同类型的医疗保险。

五、改善员工宿舍