为了改善员工的住宿环境，行政部门将员工宿舍从老板街搬迁到了四岭村一套三房两厅的居室，并配备了必要的生活设施。此举受到了员工的满意。然而，酒店没有男生宿舍，导致难以招聘男员工。建议在新的一年里解决男员工住宿问题。

六、合理招聘暑期工

为了保证升学宴期间的工作人员充足，不影响服务质量，行政部门招聘了17名暑期工，并为他们提供了岗位培训。暑期工给餐饮部门带来了帮助，同时在大型会议期间，行政部门组织其他部门的员工协助餐饮部门的工作，确保活动顺利进行。

七、办理职业技能鉴定资格证书

行政部门组织员工参加了职业技能鉴定考试，一部分员工已经获得了资格证书。这些证书对于酒店的星级复核非常重要。行政部门将继续组织员工参加鉴定考试，提高员工的专业水平。

八、其他工作常抓不懈

行政部门在日常工作中，继续招聘和录用员工，确保各部门人员数量在编制范围内。卫生检查的结果反映出各部门的卫生状况有所改善，但还需要进一步提高。管理层的培训工作由于宴席和会议较多而受到一些影响，但在20XX年将成立专班小组对各项工作进行检查，提高质量。

存在的问题包括制度不完善、员工活动组织较少、管理人员持证率低、没有男生宿舍、酒店网站在线预定没有专人负责、人事管理模板不完善等。这些问题将成为行政部门在新的一年里需要解决的重点工作。

公司行政部员工工作报告精选6

202X年即将结束，回顾这一年的工作，我们经历了喜悦、艰辛、困难和挫折。时光飞逝，不知不觉中，充满期望的新年即将到来。可以说，202X年是我们公司拓展市场、持续发展的关键一年。现在，让我们总结回顾本年度部门的重要工作状况。

首先，我们营造了良好的工作氛围，虚心学习，努力工作。行政部的人员要具备强大的工作潜力，保证行政部的高效运转。为了履行好自身职责，我们不断学习，虚心求教，总结工作经验和方法。一方面，我们在工作中不断学习，掌握方法，积累经验，快速完成任务。另一方面，我们与同事们互相交流，丰富知识，掌握技巧。在领导和同事的帮助下，我们不断进步，找到了工作的切入点和难点。

其次，我们突出工作重点，落实管理目标和职责制。我们加强了安全工作和消防工作的职责制，建立了安全领导小组，制定了各种措施，确保公司在202X年没有发生重大的安全和消防事故。我们做好了固定资产管理工作，建立了档案和维修记录，配合财务进行盘点。我们还建立了出入库制度，进行了盘点，确保账目和实物相符。我们对清洁工进行了定期检查评分，对表现好的进行奖励，对表现差的进行处罚。我们顺利完成了公司各实验室的环评、复审和资质认定。在接待方面，我们无差错地完成了接待用车和各项工作用车，确保车辆的安全和良好状态。

我们的主要经验和收获是：首先，行政是服务工作，我们要持续保持良好的心态，热诚对待工作，具备责任心。其次，我们要树立服务意识，加强与内外部的沟通交流，处理好各方面的关系。最后，在坚持原则和落实制度的前提下，我们要根据实际情况灵活处理工作，提高管理和服务的效率。

然而，我们工作中还存在一些不足之处，需要尽快解决。我们对新事物的学习不够，经常凭经验办事，缺乏创新思维；由于工作量大，不能把每件事情都做到尽善尽美；我们的制度落实不够到位，需要加强制度建设和执行；我们的沟通不够充分，对公司各部门的工作了解不够深入，从而影响了工作的全面性和重点性；我们的安全工作还不够到位，需要加强宣传，提高员工的安全意识。

展望202X年，根据我们的工作状况和存在的不足，结合公司的发展和趋势，我们制定了以下工作计划：首先，努力提高行政办公人员的综合素质，加强业务学习，强化服务和管理意识，制定相应的考核管理制度，使后勤服务管理工作进一步提升。其次，我们将严格按照公司要求，加强员工行为规范和办公环境的监督检查，落实各项制度，营造良好的办公环境和秩序。第三，我们将继续抓好安全和消防工作，不断检查，发现隐患及时整改，确保不发生重大事故。最后，在提高工作效率和沟通交流方面，我们将加强日常工作，在细节中展现行政工作的价值。

在新的一年里，我们将继续努力，不断改进，为公司的发展做出更大的贡献！

公司行政部员工工作报告精选7

一、人事管理方面

根据公司各部门的需求，我们有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。我们规范了员工的档案，并建立了档案管理制度，严格审查员工档案，确保资料齐全。同时，我们也加强了内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、今年我们进行了两次验厂活动，发现了一些问题。主要是由于公司厂地面积较小和员工访谈培训不够导致的。我们需要改进这些问题，以提高验厂结果。

2、我们成功通过了ISO再认证工作，但也意识到了管理上的不足。ISO的覆盖范围不够广，明年行政部需要加强各部门ISO管理体系的培训和学习。

3、我们致力于提供健康、卫生的食品，以保障员工的后勤保障工作。

三、公司管理运作方面

1、我们根据市场发展的需求，制定了相应的管理制度。我们完善了现有制度，使各项工作有依据、有规范。在日常工作中，我们及时与公司各个部门进行沟通。

2、我们逐步完善了公司的监督机制。我们认识到员工不仅需要要求，还需要监督。因此，今年我们加强了对员工的监督管理。

3、我们致力于团队建设，打造一个全面、热情高涨的团队。作为管理者，我们要充分发挥下属的能力和积极性。我们提高团队整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。

4、明年我们将继续努力，确保高质量、高效率、安全生产，减少安全事故发生。

5、我们要引导员工勇于承担责任，了解自己的职责。逐步明确各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

四、工作中的收获

我们懂得了事情的轻重缓急，能够按时完成领导交代的工作。与同事相处融洽，能够积极配合其他部门完成工作。我们的工作适应力逐步增强，积累了许多经验。

五、工作中存在的不足

在过去的一年中，虽然我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。主要表现在以下几个方面：

1、由于工作事项繁多，我们的人力和精力有限，不能把每件事情都做到完美。

2、我们对公司各部门的工作了解不够深入，对存在的问题掌握不够全面，不能充分发挥参谋助手的作用。

3、我们需要加强制度的落实。公司事务繁杂，我们有时候重视制度建设，但在落实方面不够到位。

4、我们需要进一步学习公司的专业业务知识。这些问题需要我们在今后的工作中加以解决。我们要提高工作的细心度，提高工作效率，并加强各部门之间的配合。

公司行政部员工工作报告精选8

龙城公司在集团总经理亲自带领下，取得了令人骄傲的业绩：产销值超过1.5亿元，实现产品生产累计达1000万台，销售额达1.6亿元，超额完成了集团下达的年度目标。

行政人事部是公司总经理室直接领导下的部门，负责处理文书、档案、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等工作。在过去的一年中，行政人事部围绕公司的年度目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理方面进行了战略性管理，并取得了一定的业绩。