今天小编为大家整理了有关于品管部工作计划范文模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

品管部工作计划范文1

今年品管部的人员状况是：目前有8人，负责范围广泛，包括进料、入库、出货、生产等各个环节的工作。由于公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部也加强了对检验人员的内部培训，并加大了对原材料和入库产品的管控力度，工作量也随之增加。在这种情况下，必须加强部门管理，使品质管理系统化和标准化。为此，我们采取了以下措施：

1. 使用日报表记录当天的工作情况，并使用周报和月报总结当周或当月的工作并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并跟踪、验证并确保总体任务的完成。

2. 对品管部的各个控制作业和产品标准进行文件化，并要求检验人员严格按照文件进行操作，规范操作流程。针对原来进料、出货的检验方法和判定标准不统一的问题，检验员需要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，将其形成标准文件。我们已经修改和制定了多份文件和表格，包括原材料和成品的检验项目和判定标准，为作业员提供判定准则。具体的文件清单如下：

- 包装纸箱检验标准

- 模具检验标准

- iqc检验规范

- 供应商考核规定

- 成品入库检验规范

- 成品出货检验规范

3. 设立了品管部的质量目标，包括进料和成品的漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4. 加强技能和知识的学习，学习测试和质量检查方面的知识。这样在部门人力紧张时，检验人员可以综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

完善质量管理体系，确保体系正常运作

在今年初，我们进行了以下项目来完善质量管理体系：

1. 为确保质量管理体系的正常运作，我们于12月23号通过了ISO9001:--版质量管理体系的第三方年度监审。

2. 我们完善了统计报表，用于记录和统计质量情况，并形成了品质周报和月报统计，可以直观地反映各时期的质量状况，以便各责任部门和人员采取有效措施及时改善。

3. 我们制定了公司的质量目标指标，并制定了统计和纠正预防措施的工作方法。通过管理评审会议，对公司的质量目标进行了修改，并通过质量月报对目标指标的达成情况进行真实统计，直观地反映目标的完成情况。对未达标的目标进行跟踪，并要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

在明年初，我们计划完成以下项目：

1. 制定不良品和次品再利用的规范，以规范已入库成品出现质量问题时的返工作业。

品管部工作计划范文2

在江淮汽车有限公司的领导下，制管公司在20年期间紧密围绕质量目标方针方策，通过培养质量文化、实施质量双达标计划以及应用各种质量工具方法，成功实现了各项质量指标。公司还进行了认证产品审核和体系审核工作，确保了质量体系正常运行。为了打造“品质JAC”、“品质优先规模”，公司从外购件源头、生产过程、交付现场到市场售后等环节，保证了产品质量的稳定性。下面是20年重点工作总结。

一.体系审核和产品认证双把关，确保企业正常运行

1. 顺利通过20年CCC强制性产品认证监督审核；

2. 顺利通过20年ISO/TS16949质量体系认证审核；

3. 完成股份公司和有限公司11年的二方审核，成功实施质量整改项目，验收合格率100%；

4. 在公司内部推进产品审核、内部审核和过程审核，保证了生产能力。

二.深耕质量文化建设，落实十大举措

1. 加强质量文化宣传工作，组织全体员工进行质量工具与方法的培训，制作质量七大工具的标识，引导全员学习和应用质量工具。

2. 公司技术和质量人员参加了“6西格玛基础知识”和ISO/TS16949体系培训，提高了业务能力和质量管理水平。

3. 公司质量领导参加了产品认证培训，提高了质量管理水平。

三.十二五实物质量双达标，提高品质管路水平

1. 制定了20年质量目标，并督促各部门、车间推进实施，保证了质量目标的实现。

2. 完成了N721和M209两种高端产品的达标工作，并初步实施了SⅡ和AⅡ两种拟达标试制产品的循环对标。

3. 根据客户要求，持续加强产品一致性控制，解决现存产品质量问题，缩小与标杆的差距，提高产品实物质量。

四.以质量预防为导向，优化改进，消除隐患

1. 对原材料和产品进行定期检查和抽检，保证原材料的零缺陷使用。

2. 对班组进行自检，并进行SPC工具应用的指导，保证关键工序的稳定性。

3. 加强现场抽检和巡检力度，并实施100%批次完工检验。

4. 深入客户现场了解交付和装配情况，提前优化隐患，并对市场批量问题进行调查和分析，制定整改方案并实施对策。