1.执行公司的价格监测管理制度，定期收集监测门店销售商品的市场调查，确保门店销售商品的价格优势。

2.严格按照规范流程对商品的进价、售价和促销价进行操作，确保门店所有商品的价格一致。

3.加强公司形象，建立价格监控体系，确保商品明码标价，杜绝价格欺诈行为。

4.每周上报市物价局相关信息，接受物价局的检查。

5.保障基础信息的维护，确保订单处理和售价变动的准确性。

最后是提升顾客满意度和服务质量。我们采取了以下措施：

1.规范服务流程，加强服务技巧培训，提升员工的服务质量。

2.开展“微笑服务月活动”，全面营造良好的服务氛围。

3.扩充服务范围，新增了联通、电信话费代收项目。

接下来，我要介绍一下我们在20__年的工作计划。我们将继续夯实基础，提档升级，从强化基础管理入手，进一步规范和统一分公司营运标准，使管理更加规范。我们将推动门店快速提升经营业绩，重点工作如下：

首先是加强流程执行，强化现场管理。我们将定期巡店跟进，督促门店落实各项管理制度。我们还将加强对质量安全的关注，建立问责制度，确保门店提供安全的商品。

其次是规范价格体系，提升毛利空间。我们将进一步完善价格管理体系，实时监控重点商品的价格，根据市场动态制定合理的价格策略，确保低价形象。

再次是加强库存管理，提高库存周转。我们将优化商品组合，根据门店实际情况调整库存结构，加强店间调拨管理，提升库存周转效率。

最后是提高服务意识，拓宽门店服务范围。我们将加强员工的服务意识，推进会员管理，拓展便民服务项目，提升顾客的满意度和忠诚度。

以上就是我们在20__年的工作总结和20__年的工作计划。我们将紧紧围绕公司的年度工作目标，提升单店效益，走质量效益型之路。让我们齐心协力，锐意进取，团结奋进，共同努力提升分公司的经营能力。谢谢大家！

超市工作计划优质5

在罗列的超市年度销售工作计划中有八个方面需要注意。首先是经营业绩稳步上升，目标是突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，纯利同比增长381%。同时，要确立在青山区域市场的领先地位。经营调整也很重要，要引进新渠道，淘汰不合适的品牌，调整率达到70%以上。七大品类都要实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。另外，要打造20个百万品牌和引进10个成熟品牌，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%。扩销增利也很重要，要通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，保持区域领先优势。

其次，服务体系要不断完善，现场管理要有成效。要实施“亲情式服务”体系，在一线员工中培养服务意识，并对商场硬件设施进行全面维修和整改，提升卖场形象。

第三，要深入人心的执行观念，不断挖潜人力资源。通过培训工作，打造企业执行力，进行轮岗，培养知识型人才。

虽然今年的工作成绩显著，但还存在一些问题，如经营结构与发展目标不协调，对市场形势的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾，促销形式单一等。所以明年的工作计划重点将放在抓春节市场、准确把握市场定位、组建货品部、整合场内资源、狠抓百万品牌、优化渠道、科学分析、实施员工素质工程等方面。通过这些措施，我们将进一步提升业绩，实现企业的发展目标。