通过一年的努力，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。今后，我们将继续努力学习，积极进取，结合本社区实际，加大工作力度，为群众解忧、真情服务，扎实开展劳动保障工作。

个人工作总结优秀范文9

我在去年12月加入了十四冶金建设第二工程公司，并担任了广福郡花园和云岭·盛世佳园的施工员一职。通过近两年的工作，我总结出以下几点经验和收获：

首先，我一直遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责，兢兢业业地完成每一项任务。我与同事们团结合作，不断提升团队合作精神，这得到了领导和同事们的一致好评。

其次，我积极学习和思考，全面提高自己的综合素质。我不仅勤于学习和钻研自己的专业技能，也善于发现现场问题并加以解决。我不断拓展自己的理论知识和实际经验，并与同事们多次交流，提高了自己的业务水平。在广福郡花园项目中，我通过实践和总结，成功完成了人工挖孔桩和办公楼外墙装饰挂板等专项工程。

第三，我注重团队合作和知识拓展。我积极参加公司的培训和外部培训，学习建筑施工中的新工艺、新技术和新方法。我将理论知识与实际操作相结合，提高了自己的实践能力。我敢于创新、开拓进取，不断提高自己的素质，并积极参加公司组织的各种文体活动。

最后，我深知细节决定成败，责任胜于能力。我时刻提醒自己不要急于求成，要踏实地工作，并认真总结工作中出现的问题。我在施工过程中严格检查和跟踪施工质量、进度、成本和安全隐患，并及时督促整改，用心完成每一项工作。

虽然我在这段时间里取得了一定的工作能力和知识积累，但我也清楚自己还有很多不足之处。未来，我将更加努力工作和学习，提高自己的理论水平和业务能力，以适应时代发展的要求，并为公司的发展贡献自己的力量。

个人工作总结优秀范文10

回首过去的一年，我在领导和同事的支持下，努力学习，不断进取，取得了很多成绩。在工作上，我参与了集团和公司的各项工作总结和计划编制工作，完成了会议的组织和管理，积极参与质量管理体系的建设，协助完善公司的管理制度，还负责了外部报告的文案工作，完成了计划管理和绩效考核任务，以及其他领导交办的工作。同时，我也意识到了自己的不足之处，比如工作的主动性还需要提高，对项目技术知识的掌握还需要加强等等。

展望未来的一年，我将继续努力，进一步提升自己。首先，我会认真学习计划运营和管理知识，做好公司的计划管理工作。同时，我也会配合做好组织的绩效考评工作，提升组织和个人的绩效。此外，我还会配合做好公司的制度建设和质量管理工作，完善公司的制度和宣贯，确保质量管理体系的有效运行。另外，我还将负责会议的组织和管理工作，按照咨询成果中的要求，做好各项会议工作。同时，我也会更加主动积极地工作，勇于担责，圆满完成领导交办的各项任务。最后，我还会加强自我学习，提升自己的修养，争取成为工作和生活上的表率，为华宇事业做出更大的贡献。

个人工作总结优秀范文11

在公司领导的带领下，公司按照年初确定的工作目标，以市场开拓和内部管理为主线，通过调整结构和集中效益等手段，公司呈现出稳定发展的态势。截止到10月底，公司实现了经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成了总产值10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抓住市场机遇

截止到11月9日，公司共参加了152个投标项目，中标了74个，中标率为49%，累计完成了经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量的72%。

为了应对困难，公司将经营开拓放在首位。首先，公司坚定贯彻集团的经营战略，确定了十大市场和重点项目，并由领导亲自挂帅，全程跟踪，使经营开拓保持稳定发展的态势。

其次，公司全面实施经营开拓的“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司和项目部共同开展营销工作。领导班子推行领导营销制度，每个月至少拜访2个以上的业主单位和3个以上的设计院，跟踪2个以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司和项目部推行“一院两司三项目”的经营理念，确保老市场稳固发展，新市场不断拓展。今年，仅在湘钢、新钢和杭钢三个老市场中，就中标了8项工程，新增合同额为1.3亿元。同时，公司还开拓了贵州钢厂、云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个新市场。

此外，公司还调整了市场经营部的运营模式，将市场开拓和投标报价分开，并取消了承包运营模式，使市场经营部所有员工专注于开拓市场。

公司也加强了规章制度的完善和激励政策的优化，不断提高经营人员的工作积极性。重新制订了营业开拓奖励办法，使经营人员感到压力和动力，保证了中标率的提高，今年的中标率达到了49%。

公司还进一步规范了投标秩序，成立了投标评审委员会，确保投标报价合理准确，提前预防和识别合同条款中的风险，提高公司的中标率，规避投标风险。

二、进一步加强基础管理，提升企业竞争力

1.强调项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，公司以建设优质工程为目标，强化项目管理。在施工中认真贯彻ISO9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目和工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度和成本达到预期目标。

首先，公司注重项目质量管理，吸取了沙钢质量事故的教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜代价将沙钢工程的不合格部分重新做好。公司重新组建了精干队伍，领导亲自指挥，并按期交付，并一次性通过验收，得到了甲方的肯定。此后，公司努力打造精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等项目列为重点项目。今年，公司承接的株洲市水岸春天A4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程的QC小组也获得了湖南省优秀QC小组称号。此外，公司还制定了多项施工工法获得了部级工法的认可。

其次，公司注重项目过程管理，严格执行项目规范化文件，推动重点项目规范化管理试点工作。对新开工的工程严格按照规范化管理实施，加强项目基础管理，降低成本，提高整体管理水平。

公司还加强工程项目和重点工程的监管，实行领导对口监管项目和工作联系点制度，监督在建项目的安全生产、工程进度、质量、礼貌施工和成本控制，确保项目的正常运行。

2.加强安全生产

公司根据集团公司的要求，调整了安全生产管理委员会，为5000万元以上的工程项目设立了安全总监。各子分公司和项目部都设立了安全生产管理机构，设置了专职安全员，形成了横向到边、纵向到底的安全生产管理体系。

公司对在建工程进行了全面的安全质量检查，对发现的各类隐患进行整改，确保隐患整改率达到100%。

公司还开展了“安全生产月”系列活动，对所有在建工程进行了隐患排查和治理，组织员工进行安全知识竞赛活动，发挥了青年安全生产监督岗的作用，对监督岗进行了全面检查和评比，促进监督岗向规范化方向发展，为公司的安全生产发挥了应有的作用。

3.加强人力资源管理

公司根据实际情况，完善了组织架构，调整了总部部门，设立了办公室、群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部门。

为满足公司发展需求，解决人才储备不足的问题，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，公司实施了“1515”人才培养专项工程，计划培养15名子分公司和项目部经理接班人，培养15名一级建造师。

为确保员工行动与公司整体战略目标一致，公司推行绩效管理试行办法，通过客观评价员工绩效，提高员工工作积极性。

4.加强财务管理

公司制定和执行了一系列财务管理制度，加强对资金的监控，提高资金使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需求，防范各种财务风险，实现对资金的集中管理。

公司开展了财务大检查，对各子分公司和项目部的会计基础工作、会计纪律、财务制度执行情况、生产经营的盈亏等进行了检查，并采取了有效措施进行整改。

公司还成立了应收账款回收工作领导小组，全面开展应收账款回收工作，解决高额应收账款的问题。

此外，公司加强了与税务部门的沟通，充分利用税收优惠政策和社会资源，为合理避税做出了贡献。

5.加强工程结算和审计