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活动总结通用1

上半年，区农委按照“实施乡村振兴战略”的要求，以农业供给侧改革为主线，加大农业结构调整力度，致力于提高农业效益、农民收入和农村环境质量。这些努力取得了积极成果。今年一季度，全区农林牧渔总产值达到8.07亿元，同比增长5.33%；农林牧渔业增加值达到4.22亿元。

上半年的主要工作和成效如下：

一、产业结构优化

1. 规模经营不断扩大：上半年，全区新增土地流转面积0.56万亩，累计达到41.12万亩，规模经营面积发展到22.9万亩。

2. 绿色粮食生产取得进展：新增粮食绿色增产示范片5个，面积达到4.5万亩，建设专用品牌小麦生产基地5万亩。夏粮生产保持稳定，预计小麦单产479公斤，总产量约为23.39万吨，26万亩绿色食品小麦基地进一步完善。

3. 蔬菜产业快速发展：全区蔬菜播种面积达到7.5万亩，总产量达到18万吨，总产值达到3.06亿元。规模较大的蔬菜生产基地如正午、新华、插花、老庙初具规模。

4. 标准化生态养殖有序推进：上半年，全区存栏生猪22.50万头，出栏生猪22.5万头，同比增长1.2%；存栏肉牛9164头，同比增长1.2%，出栏牛4793头，同比增长1.6%；存栏山羊16.5万只，出栏羊12.95万只，同比增长1.5%；家禽存栏561.7万只，出栏肉禽1300万只，同比稳中有升。畜牧业产值达到8.9亿元，同比增长1.6%。

5. 健康水产养殖加速发展：上半年，全区水产养殖面积达到1290公顷，其中池塘养殖面积901公顷，河沟围栏网养殖面积389公顷。泥鳅养殖发展势头良好，上半年投放泥鳅种苗达到1.5亿尾。预计全区水产品产量达到3455吨，渔业产值达到4552万元。

6. 农产品加工业不断壮大：以__食品工业园区为依托，大力发展以食品加工为主体的农产品加工产业。截至目前，全区共有56家农产品加工企业，上半年产值近50亿元。农产品加工总产值达到75.2亿元，同比增长15.8%。

7. 新型经营主体快速发展：上半年，全区新增农民专业合作社22家，累计发展到1013家；新增家庭农场64家，累计发展到1089家；市级以上农业产业化龙头企业累计达到57家，其中安徽福润入选全省农业产业化龙头企业“甲级队”；现代农业产业化联合体发展超过21家，其中市级以上示范联合体达到14家。

二、农业园区建设取得新进展

1. 基础设施不断完善：正午省级现代农业示范区一站式服务大厅已建成并投入使用。__现代农业科技园PPP项目、五彩田园休闲农业产业园、恒明悦木本油料产业园等项目正在加快建设。

2. 产业特色日益明显：依托自身优势和产业基础，大力发展特色产业。目前，初步形成了优质粮油、高效蔬菜、生态养殖、特色中药材、经果林、观光休闲六大主导优势产业。

3. 项目招商成效显著：修订出台一系列优惠政策，依托苏沟绿道区位优势，大力开展精准招商。现代农业示范区内累计引进优质项目57个，带动社会投资15.8亿元。示范开发区已初具雏形，目前正在申报国家一二三产业融合发展先导区，有望近期获批。

三、品牌带动实现新提升

1. 绿色产出成效显著：全区“三品一标”认证面积达到27.9万亩，占总耕地面积的45.3%，主要农作物良种覆盖率达到97%。40万头家畜、20万只家禽通过绿色或无公害基地认证，18个农产品获得绿色食品产品认证，填补了我区有机食品的空白。枣庄镇“新河湾”黄淮白山羊通过国家级生态原产地产品认证，口孜大蒜通过国家地理标志产品认证。

2. 市场体系不断完善：多次组织企业参加大型会展，拓展市场。依托阜阳瓦大公司建立“农商1号”电子商务平台，推动农业企业发展线上销售。目前，全区农村电子商务网点已发展到175家，本土“农字”品牌如瓦大电商、岳家老铺、光正食品等初步形成。

3. 质量监管有效保障：建立健全区、乡、基地“三级”农产品质量安全监管体系，开展食用农产品质量安全可追溯试点。上半年，对蔬菜样品进行了580次抽检，畜产品样品抽检超过2600次，检测合格率均为100%，有效保障了人民群众“舌尖上的安全”。

下半年的工作计划如下：

1. 抓好生产和调整结构，促进农业增产增效。继续推进粮食绿色增产攻关行动，完成粮食生产功能区玉米17万亩、大豆等重要农产品生产保护区20万亩的划定工作。培育壮大蔬菜、花卉、中药材等高效产业，力争全区蔬菜种植面积达到14万亩，总产量达到33.6万吨。鼓励和引导高校毕业生、返乡农民工、农业科技人员等创办新型经营主体，力争全年新增家庭农场100家，农民专业合作社60家。

2. 推进改革，促进农村农民增收。实施农村土地“三权分置”改革，建立农村土地“三权”分置改革及筹建农村综合产权交易中心和农村土地流转信息平台，引导规范农村土地流转行为，发展适度规模经营，增加农村农民收入。加快推广“三变”改革试点经验，力争选优择优在3至4个村开展“三变”改革。完成农村集体资产清产核资任务，通过“三资”管理平台进行常态化管理，加快推进村级集体经营性资产股份合作制改革，力争完成全区30%村（居、社区）的试点工作任务。全面完成农村土地承包经营权确权登记颁证试点工作，认真开展“回头看”，及时纠正纠错。

3. 推动园区建设，提高质量。以发展食品加工业、建设现代农业示范区和苏沟现代农业产业带为重点，积极打造农村一二三产业融合先导区。加快农业重点项目建设，如瓦大公司在吴寨新建的农场一期12500平方大棚已建成投入使用，阜阳印象田园野生动物园、现代农业科技园PPP项目正在积极推进。大力开展农业招商，力争全年引进投资不低于1千万元的农业项目20个以上，为农业农村发展积蓄后劲。

4. 统筹民生工程建设，提高效益。加快新型职业农民培训工程，争取在6月底前开班率达到100%。加快农产品质量安全认证进程，全区年度目标任务为18家，其中无公害农产品企业5家，绿色农产品企业12家，有机农产品企业1家，预计12月份可完成各项目标任务。

通过以上工作计划的实施，我们有信心进一步促进农业增产增效，助力农村农民增收，推动农业园区建设，提高农产品质量，为农村经济发展和农民生活水平的提高做出更大贡献。

活动总结通用2

在过去的一年中，我们公司取得了令人欣喜的业绩。年销售额连续三年突破了千万元，员工人数也突破了二百人。同时，我们与客户的关系也稳步发展，新发展了一批大客户。以下是我们公司过去一年的工作总结。

首先，各部门的工作进步显著。销售部的总体业绩从去年的1646万元增长到今年的_万，平均每月从138万元增长到166万元，达到了整体营业额的50%。迎宾部也在形象和接待方面取得了进步，成为进店的第一道风景。

楼面部在人员调整和支持分店的前提下，整体队伍建设有条不紊。员工流失率比往年有了明显的改善，干部也加强了与员工的沟通，保障了基层员工良好的服务状态。

出品部在厨师长的带领下，在原材料验收、考勤纪律、日常管理、新菜开发等方面表现出色。菜式出品质量稳定，成本控制观念加强，骨干力量的带头作用逐步显现。

行政部的财务部对各种数据进行准确及时的分析，工程部及时有效地维护设备设施，采购部按照规范化仓储管理流程操作。这些都为我们的后勤保障提供了支持，确保了工作的正常运转。

其次，我们在培训工作方面坚持不懈。各部门积极响应公司制定的培训大纲，不断提高员工的标准和统一性。每个月的培训工作都取得了良好的效果。

配合协调方面也有显著提高。通过长时间的磨合，各个部门在配合沟通方面有了不同的进步，失误和问题的频率也减少了。

员工整体形象和服务氛围也有进步。我们在仪表形象和礼节礼貌上下了功夫，提高了对客服务的满意度和认可程度，也得到了顾客的好评。

员工对企业的认可程度也在上升。企业不断改善员工的需求和福利，员工也深知自身发展与企业发展相依相存，展现了企业主人翁精神。

我们也发现了自身的不足之处。销售业绩增长未达到预期目标，个人业绩差异较大，整体业绩增长幅度不大。服务接待水平存在差异，档次化服务有待提高。后厨内部管理还需完善，菜品质量和出品速度有时出现失误。制度的完善和执行力也有待提高。

在新的一年，我们制定了主要工作计划。树立良好的品牌意识，共同维护企业品牌，推动企业持续发展。树立全员服务和营销观念，提高服务质量。营造争当先进，向先进学习的氛围，促进服务质量的提高。加强培训工作，提升员工素质和管理团队水平。完善各项管理，节能意识。稳定员工队伍，提高业务技能。配合其他分店的沟通和支持，共同学习共同进步。

新年新起点，我们要提高标准，不断学习，继续努力，使我们的工作稳步提高。在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们相信我们能够实现今年的营业任务，为公司品牌的发展奠定坚实基础，为公司的发展贡献力量！

活动总结通用3