六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部接手了促销人员的管理工作。通过资料收集和分析，我们发现尽管制定了相应的管理制度，但许多市场并没有严格执行，存在随意性较强的情况，而且人员增长率过高。促销人员是公司市场的重要组成部分，加强对促销队伍的管理势在必行。下一季度，我们计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度进行管理，控制人员增长速度，提高整体素质水平，为公司储备更多的业务人才。

七、协助招聘和任用的具体事务工作，包括发布招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员以及跟踪落实面试情况等。

八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。在部门领导的指导下，我们修改了员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度，使其更加人性化、合理化，符合公司“以人为本”的人才理念。对个人来说，下一步应该在认真工作的同时加强学习，不断提高自身专业素质，以应对更大的挑战，不被时代的潮流淘汰。我们要珍惜来之不易的机会，踏实做好每一份工作。新的一年，人力资源部的责任更加沉重，我们一定会安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩说话。最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，每年都比上一年更好。

总经理岗位工作总结精选5

在公司领导班子的正确指导下，总经办在__年取得了积极的成绩。我们注重以人为本的管理，着重处理行政事务管理、人力资源管理和办公室管理等三项工作。在协调沟通和管理监督方面，我们积极协调各部门之间的沟通，使公司的各项工作能够顺利开展。我们也致力于为领导、员工和客户提供服务，努力营造一个良好的工作氛围。

为了创造良好的工作环境，我们加强了基础管理工作。我们清晰明确了各种档案的管理，严格规范了文件的发放和存档。我们还加强了办公耗材和设备的管理，保证了办公室的正常运转。此外，我们组织了一些庆祝活动，为公司树立了良好形象。

在服务工作方面，我们始终保持主动性。我们积极处理公司的重点、难点和热点问题，努力做到工作有重点、有计划。我们也不断创新工作方法，提高办事效率。我们还鼓励员工进行学习，提升工作能力。

我们认真履行职责，确保各项工作有条不紊地进行。我们制定了绩效考核制度，提升员工的执行力。我们也加强了对员工行为规范和办公环境的监督，营造了良好的工作氛围。

总经办还积极申请了各种补贴，为公司争取到了92万元的资金支持。我们也认真开展了人力资源管理工作，建立了清晰合理的员工档案管理制度。

为了加强企业文化建设，我们初步建立了“爱厂如家”的企业文化理念，并联系专家制定了统一的企业文化。我们希望能够通过优越的工作环境和友善的管理氛围，提高员工的凝聚力。

总之，__年总经办在公司的正确领导和各部门的大力协作下，为公司的发展做出了积极的贡献。我们将继续努力，为公司的各项工作提供优质服务。

总经理岗位工作总结精选6

一、过去一年的工作回顾

1、提升管理水平

在过去一年中，我们对部分管理人员进行了调整，加强了管理队伍的纯洁度和素质。通过协作和努力，我们为公司的正规化发展提供了可靠的保障。为了更好地加强管理人员与员工的联系，我们不断探索并完善了制度，规范了员工行为。我们还对部门进行了调整和整合，明确了权责范围，细化了责任体系。我们建立了认同企业文化的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得，是我们管理的结果，更是我们百利人的骄傲。

2、扩大企业规模

为了做大做强，我们投资近1000万元，对公司原有厂房进行了改扩建，新建了2000平方米的车间和2400平方米的仓库，并引进了最新设备。这些举措将极大地提高百利公司的形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好的基础。

3、完善产品结构

经过几年市场的洗礼，我们的产品已经涵盖了软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支持。

4、扩大产品销售

随着公司资金投入的增加，我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，从而迎来了一个高速发展的阶段。我们的业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是扩大到了省内外，新增了20个诚信客户，产品销售量增加了近3倍。在公司业务人员的努力下，我们成功挖掘和开发了市场潜力，提高了产品销售的利润。销售额较去年翻了一番。

二、取得的成果

1、生产部门

今年的生产管理工作优于去年，产值和产量全部翻了一番。

2、技术系列

我们成功完成了GMP认证工作，申报成功的品种在吉林省内药包材公司中是首例。

3、销售部门

销售部门调整了销售策略，全年销售额达到了1000多万元。

4、行政部门

我们加强了人力资源管理、安全管理和后勤保障管理，为公司的经营目标的实现发挥了积极的作用。

5、财务部门

我们在募集资金、加强投资项目管理、强化监督和控制财务成本方面做出了积极贡献。

三、存在的问题和建议

在肯定成绩的同时，我们也要清晰地认识到工作中存在的问题和不足。我们需要解决的突出问题有：成本控制不严，生产费用偏高；执行力度不强，有效沟通不多；员工素质不高，团队观念偏弱。为了解决这些问题，我们需要采取相应的措施。

1、成本控制不严，生产费用偏高

我们需要加强对产品成本的控制，制定一套行之有效的成本控制制度。同时，要加强对供应商的管理，争取更多的利益。在生产过程中，要加强对人、物料和设备的严格控制，减少人力和物料的浪费。

2、执行力度不强，有效沟通不多

我们需要加强团队合作的精神，解决意见不统一和沟通不畅的问题。我们应该及时沟通，解决问题，把生产好产品当成自己的责任。

3、员工素质不高，团队观念偏弱

我们需要提高员工的素质，加强员工的培训和教育，培养团队合作意识。我们也需要吸纳更多的高学历人才，提高公司整体素质。